万达商业地产股份有限公司待遇如何万达集团待遇怎么样？

待遇如何往往是求职的者比较关心的一个话题，最新调查发现，员工最喜爱的企业，阿里巴巴名列前茅。但王健林的万达集团员工的一些隐形福利可能更让求职者眼红。

这是网传的万达集团的薪酬标准。

不知道是否和你想像的一样。但更多的福利看过来。

1.员工内部福利

万达因和商家合作的比较多，经常有一些员工内购会，这个福利员工的家属应该很喜欢。

2.员工食堂的伙食

也许和京东员工的比似乎要差一点，但看员工脸上的笑容，这幸福感不用怀疑。

3.小而美的工具

手机端长微信制作工具，这和王健林在年会上要求万达所有系统，必须互联网化、电商化口号是一致的，也体现了企业的创新精神，让企业员工能够更加自如、高效的接入移动互联网，作为万达的员工，无疑又傲娇了一把。

4. 成立“万达铁人俱乐部”

这个算是近来万达集团给员工们又一“超级大福利”，为了督促员工注意健康，成立了这个“万达铁人俱乐部”。 王健林曾在团拜会上告诫员工要加强锻炼，靠运动而不是靠节食 ，这个不得不说是良心福利。

这是让这项福利落到实处，首堂训练课之初，请来 “中国铁人三项靠前人”党琦分享训练心得。

课余也别想偷懒，一言不合就动用高科技、大数据，教练会通过TP软件下发训练计划、记录训练量、收集学员反馈。

这些万达集团的员工福利，你怎么看?

社科院发布万达就业报告！万达广场累计创造岗位135.9万个

导读

社科院发布万达就业报告，截止2019年底，323座万达广场累计创造就业岗位135.9万个；万达广场就业具有4大特色：创造就业岗位多、创造就业数量大、就业质量高、就业长期稳定。

来源： 万达集团（ID：guojiwanda）

1月17日，中国社会科学院企业社会责任研究中心发布《万达集团就业研究报告》。报告指出，现代服务业成为创造就业的重要平台， 万达广场作为全国最大的实体商业平台，创造了独具特色的就业模式，每年新增就业岗位多、长期就业数量大，就业质量高且非常稳定，成为城市就业的稳定器。

据统计，万达集团2019年新开业万达广场43座，新增就业17万人，其中大学生8.4万人，连续11年新增就业超过全国当年新增就业总量的1%。 截止2019年底，万达累计开业323座万达广场，累计创造就业岗位135.9万个。 万达广场就业贡献卓著，研究万达广场就业模式，可为“稳就业”提供借鉴。

为保证研究的客观公正，中国社会科学院企业社会责任研究中心开展了万达广场就业情况问卷调查，覆盖全国已开业的323座万达广场，共回收有效问卷37674份，课题组还实地对万达广场就业人员进行访谈。

调查显示，万达广场作为劳动密集型现代服务业，在全国各地都展现出了强大的就业吸纳能力。万达广场就业群体具有明显的本地性，超八成就业者的从业地点在自己的家乡，对于带动地方就业、转移农村剩余劳动力具有显著作用。 特别是近3年，在贵州、甘肃、新*等内陆省份新增大量就业，为中国脱贫攻坚贡献力量。

万达广场是高质量的城市就业目的地，工作环境优、发展机会多、地理位置好是就业者选择万达广场的最大原因。万达广场就业群体对就业岗位的整体满意度较高，近7成就业者对岗位非常满意或比较满意，不满意的群体占比仅为2.6%；超八成的万达广场就业群体对未来有信心。

报告总结万达广场就业具有4个主要特色：

创造就业岗位多

万达广场属于大型综合性商业中心，涵盖的业态众多，包括文化、娱乐、美食、零售等多种业态。从业态看，餐饮业就业占比35%，精品业就业占比23%，服装业就业占比19%，体验业就业占比13%，管理岗位就业占比7%。

万达广场创造就业的岗位种类多样、层次丰富。既有经营管理岗位，如店长、专业经理等；也有技能型岗位，如销售、采购、厨师等；还有普通劳动岗位如保安、保洁等，不少岗位的设置都是三班倒。

仅从营运管理所需岗位来看，就包括综合管理、财务、人力、行政、市场、招商、客服、工程师等十几个种类。因此万达广场对就业人才需求的种类多，适合不同层次人才就业。

创造就业数量大

万达广场是劳动密集型现代服务业，每个广场都有数百个品牌进驻经营，平均每个万达广场创造超过4200个就业岗位。万达集团从2009年开始平均每年开业超过20个万达广场，每年新增就业超过10万人。

从2016年开始，万达广场转型“轻资产”模式，开业万达广场数量每年达到50个左右，每年新增就业岗位将近20万个。万达广场经过20年发展，累计开业323个，为社会提供就业岗位135.9万个，成为中国最大的就业企业之一。

提供就业质量高

和很多风吹日晒的户外就业工种比，万达广场的就业环境是一流的。风吹不着、雨淋不着、恒温恒湿，是高质量的体面就业。万达广场还是城市时尚潮流中心，汇聚各种商业创新，集中世界商业品牌和商业新物种，可以与时代潮流同步。

正因为这些特点，万达广场吸引越来越多的大学生就业，2019年新增的17万就业中，大学生达到8.4万人，占比近50%，创历史新高。调查结果显示，万达广场就业群体选择到万达广场工作的原因中，“工作环境”获得了*高得分，其次发展机会多、地理位置好、薪酬待遇高也是就业者选择万达广场的原因。总体来看，万达广场优越的工作环境最受就业者青睐。

就业长期稳定

一座万达广场建成后，生命周期可长达百年，就业岗位非常稳定，虽然随着时代的进步，有些业态会被淘汰，但又会有更新的业态出现。比如受电商影响的零售业态，现在逐渐被更有体验感的餐饮、培训、体育等新业态取代。

万达广场主要满足人们日常生活及娱乐体验消费需要，受经济周期影响较小，创造的就业岗位非常稳定。比如宁波鄞州万达广场、上海五角场万达广场、成都锦华路万达广场等万达早期开业的项目，十几年长盛不衰，如今已成为城市核心商圈。

万达广场就业群体在职时间近半数为1年及以上。其中，34.48%的就业者在万达广场工作了1-3年；工作3-5年的就业者占比10.09%；还有4.74%的就业者在万达广场工作了5年及以上。由此可见，虽然身处流动率非常高的服务业，万达广场创造的就业岗位依然具有较强的稳定性。

我眼中的万达集团

万达这个企业在中国乃至全球的争议都不小，好的时候气吞万里如虎，衰的时候倒也可以断臂求生继续主业。本文不是从财经侧推演万达的发家史等内容，而是作为一个亲历者在几个月时间内看到的感受到的企业文化和特点，以及现在所面临的一些状况发表出来。

公司特点：长官至上

我经常说，看一家公司的基本面有两个地方可以细致观察：

1. 员工厕所和食堂

万达在上海的网络集团租用的是杨高路的写字楼，楼体本身不差但是人员过度臃肿导致上班时间大家抢茅坑现象突出，所以地下这副图片也就不是笑话而是真实场景，只不过这次是PDD上了热搜而已。

反观老总们，集团董事长和副总裁以上有一个单独的厕所，享受优越尿尿权，闲杂人等不得如厕。

说了厕所不免说下食堂，万达是管员工媒体三顿饭的，食堂分级，高管食堂有专人伺候，搭配冷热荤素合理，只有top的几十号人有权利出入并刷卡，有些级别不够但是属于老板近臣的狗腿子也有权出入，还有就是公司的要害部门的校领导比如财务，法务相关人也可以。总之就是：全力顶层或相关人。当时年少无知自己也在高管食堂，现在看起来万达这些表象都充分说明这是一个基于控制的公司业务，也就是说老板作为中枢大脑完整设计好业务走向，下面的所有人，是所有人都是工具人属性，也就是执行层即可，不需要你有啥创新和变化，所谓创新是挂在墙上的口号不能当真。因为这已经是一个多年铸造的森严体系的总控结构公司，这样的政体之下，如果做传统业务的延续是可以的，但是如果希望在互联网大潮中做些突破，还是趁早洗洗睡。因为在这样的互联网O2O环境中充满不确定性，没有谁有能力可以预测一年之后的技术应用和竞争关系，以及对应的技术和商业化自研投入，只有依赖前线的指战员带回来充分的外部视角并在前线充分授权的情况下，分布式决策不断进化，进而形成局部试错然后全盘迭代，所以什么公司喊着说要做创新业务，诸位看官可以看下现在公司的组织形态和结构，在一个僵化的组织内妄谈创新，不是自娱自乐就是资本投机。

2. 会议室里面，外来的讲者需要活多久可以连上会议室的投影设备。这个反应的是公司的基础设施以及行政的综合接待能力。

每次外部参会者来公司，都需要找美女行政姐姐专门帮助解决投影仪问题，似乎就像是一个世纪难题一样，基本耗时在8分钟以上。不同的公司有不同的方式，接入投影仪的快慢显示了这家公司对于内部信息传播的重视程度，这不是技术问题，是组织形态导致的。还有个小八卦，抬眼望去挂在会议室上门的投影仪贴着“教育版供应”，不知道是咋整地跑到了商业场景中，似乎也没有人在意这样的bug：能用就行别的不重要。组织大了，这些都是千里之堤溃于蚁。

3. 员工内部不发电脑，电脑自己买，然后公司强制安装内部的通信工具：“wan信”

首先不给员工买电脑这件事情，如果在入职之前事先声明，我估计大部分人就不会来了，这事情不大但是也是一个折射，这是一个对于信息传播可与可无的公司。信息传播主要靠开会。具体的内容大家可以参照一下高群耀的新书《创变》有完整描述：基本50%以上的时间用来开各种**和无脑的会议，启动会啥的没完没了。事后看可以理解，信息在集团内部属于权力的象征，所以信息不对称是不少管理者的依托，当然就对于信息传播工具不在乎了，还是那句话：组织形态是啥，就决定了能做啥事。没有人的好恶好坏的判定。

集团内的IM工具“wan信”属于原先公司信息部门自研产品，性能和设计架构均不满足移动互联网时代的要求，最近几年也在不断和其他供应商沟通替换。

其他都是小事了，上班打卡，副总裁不需要打卡。可以给外部候选人开2倍3倍薪水挖人但是公司内不提供餐巾纸，需要的话您自己买餐巾纸盒带过来，哦忘记说了集团总裁不用自己买，是有行政专配的。

信息化基础设置：渣

整体看，万达这个是中央管控型的公司，对于信息化的要求是非常低的，更多的都是作为红头文件的电子化传达，表面形式的东西非常多。而且可以透露出清晰的对于中层的不信任和严管控特点，实质上啥也控不了但是很多的业务事项基本都是流于形式。节假日需要部门出一个人值班，值班的任务就是坐在办公室等着集团检查的电话，其他啥事也没有。需要高管下到各级商贸中心调研，具体的要求达成一个压缩包内容详细，但是依照这个要求拍了照，反应了存在的问题之后，依然是采用离散的word, excel文档然后再打包交作业，没有下一步的任何改进更新，可以判断完全是形式主义。如果一个公司，组织是严肃认真地改变自己存在的问题，从上至下就会有表率作用，而且会要有趁手的工具来实现的，前面说的采用word, excel一堆文件打包成RAR压缩包形式交作业的，是不可能充分做信息汇总搜集和更新的。就是彻头彻尾的形象工程。

业务诉求：不合实际

冒进，冲动，资本投机

大概这么几个词可以涵盖网科集团的野心吧，还把IBM的全球云在中国的业务也纳入囊中。我也特别纳闷老外真久还相信了万达的计划书并all in全部压上。拿出了一个资源导向型的商业计划书，希望可以做到全国4000家购物中心的完整的O2O商业闭环，然后拿这个故事不断和投行去讲，可惜那时候已经“ppt造车”年代了，机构也都对于万达的空中楼阁将信将疑，直到后来这个机构萎缩成bingsheng科技，腾讯接盘了事。

人事变动：

在2020年12月份，新闻上看到“王健林手下万达老将朱战备因贪腐被上海警方带走，已被除名”五味杂陈，朱战备是万达集团CIO业务能力过硬，早年是外企出身也在CIO圈子里面有不错的口碑，不知道为何在这个时间点爆出来这么劲爆的新闻。

结束语：

以上就是万达商业地产股份有限公司待遇如何万达集团待遇怎么样？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！