江汉油田属于哪个上市公司？

江汉油田属于哪个上市公司

接下来具体说说

【国企招聘】中石化江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司2022年招聘公告

一、单位简介

中石化江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司成立于2001年，隶属于国资委旗下的央企中石化集团江汉石油工程有限公司井下测试公司，是全国最早从事试油测试作业，集生产、科研、产品开发为一体的专业化公司。下设地面计量、地层测试、修井、压裂四个大专业。是中石化地层测试品牌！

公司经营范围包括：承包国内各大油田工区石油、天然气、煤层气及盐井工程，包括钻井、试油、试气、大修、小修、压裂、酸化、测试、射孔、测井、录井等作业施工、设计和监理项目、及招标工程、机械设备修理、加工、租赁、特种车辆技术服务、井下工具设计、加工、销售、石油专业工程造价管理等；本企业还经营自产产品及相关技术的进出口、设备、仪器、配件进出口业务；仪器仪表、计算机及软件开发；完井工具销售、压裂材料销售等业务。

二、招聘岗位

助理工程师：5名（劳务派遣性质，享受职工待遇）

要求： 石油工程、机械、化工等工科类专业，有良好的身体素质和心理素质,能适应长期野外作业和一定体力劳动需要,适应力、承受力、亲和力强。

工作内容： 1.设备保养、2.地面管线流程连接、3.常规设备操作、4. 数据收集和统计、5.其他领导安排的事情、6.熟悉了解井下工具的特性和用途、7.维护保养井下工具、8.操作井下工具进入井内、9.记录井内数据与统计、10.将井内工具取出。

工作地点： 新*各大油田工区

地面计量操作工：10名（劳务派遣性质）

要求： 高中及以上学历，有良好的身体素质和心理素质，能吃苦耐劳,能适应长期野外作业和体力劳动需要,适应力、承受力、亲和力强。

工作内容： 1. 设备保养、2.地面管线流程连接、3.常规设备操作、4. 数据收集和统计、5.其他领导安排的事情。

工作地点： 新*各大油田工区

特种车辆驾驶员：5名

要求：驾照B2以上。

工作内容：负责压裂车辆驾驶及管线连接工作。

三、薪酬福利

1.新员工靠前年到手工资：本科11万+（税后），专科9万+（税后），无押金、工资不拖欠；

2.入职后缴纳五险一金,包吃包住，前线基地内设施齐全，有篮球场、食堂、澡堂、健身器材等设施；

3.享受高温、生日、节日等福利费；

4.按季度发放小劳保劳保（洗发水、牙刷、牙膏、毛巾等）；

5.享受带薪年休假、探亲假等休假，项目轮休:一年60+90天假，依据项目情况进行合理安排假期,建议休假分2次休完，报销往返路费；

6.享受年度健康体检, 专业技术培训，员工上升途径健全，培训和考核机制完善。

四、入职程序

办理入职手档案续需要的资料：1、本人在户籍所在地办理无犯罪证明，2、建设银行1类卡（卡号也可以）、3、做正常入职体检（①尿检、②心电图、③乙肝、④腹部B超、⑤血压）

五、联系方式

地址：新*省库尔勒市建设街索克巴格路东岸美庐13栋3层

单位名称：中石化江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司

邮编：841000

联系人：闻安福

联系电话：15871900707（请加微信联系）

江汉油田深化改*见成效 湖北省潜江市

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4月12日，在江汉油田 清河采油厂 巡检四站，巡检一组组长张文华对去年新转岗的10名员工进行实操培训。“采油厂直管班站以后，生产运行节奏更快了，对员工单兵作战能力提出了更高要求。”在这里工作了20年的张文华，感受到改*带来的变化。

去年7月，江汉油田深化清河采油厂改*调整，实行采油厂直管班站模式，对缺乏竞争性的生产辅助业务引入市场化机制。清河油区整体用工总量从2500人压减到1200人，该厂在去年四季度中国石化国内上游组织管理效能对标排名中跃居至第二，同比上升23名。

近年来，江汉油田聚焦油公司发展模式，持续优化产业结构布局，完善现代企业制度，推进三项制度改*。 2022年油气当量首次超过700万吨，经营业绩创历史新高。今年一季度，销售收入、利润等主要经济指标均保持增长，全员劳动生产率同比提高21.73%。

持续瘦身健体 做大做优油气主责主业

清河采油厂 距离江汉油田本部1200多公里，过去生产服务后勤一应俱全，用工总量超千人。随着产量递减及资源接替矛盾突出，与行业先进企业相比，该油田人均劳效指标处于中下游水平。

清河采油厂的问题在许多老油区都普遍存在。机构臃肿、管理层级多、用工总量大、人均劳效低，加上地理位置偏僻，难以吸引人才。

对于江汉油田来说， 涪陵页岩气田 勘探开发带来的红利，不能掩盖老油田深层次问题。他们突出油气勘探开发核心职能，持续深化机构改*，优化组织管理架构。

荆州采油厂 组织机构压减64.3%，定员压减73.2%，管理模式由采油厂、管理区、班站调整为厂直管井站，在去年四季度中国石化国内上游组织管理效能对标排名中跃居第五，进步32名。近3年，油田部门数量减幅达11.5%，基层机构压减33.1%。

立足科研保障支撑能力提升，油田先后将坪北、荆州和清河等油区180余名从事油藏地质和工程工艺类专业技术人员，对口划转到科研单位，户口落在武汉，工作在油气单位，近3年吸引高校毕业生523人。

针对“四供一业”分离移交后存续业务发生结构性变化，该油田大力调整产业布局，搭建市场化信息平台，将各单位下辖的公有住房、经营性房产、酒店宾馆、土地资源等资产集中管理。整合食堂餐饮、办公物业，打造一公里食堂餐饮服务圈和10公里中央厨房服务圈，从服务社区向服务油气生产转变，去年矿区业务实现扭亏为盈。

实施流程再造 推动生产运行提速提效

“每到一个巡检点，具体检查哪些内容，里面都有操作提示和安全风险提醒，必须逐项确认。”在荆州采油厂，巡检工吴丽莉拿着一部巡检新装备——手持终端，感受着采油管理模式的变化。

今年3月， 荆州采油厂 手持终端与生产运行智能管控平台首次并网运行。“活儿怎么干，干得怎么样，可以借助信息化手段实现差异化精准考核，为今后开展外操业务社会化服务打下基础。”该厂生产指挥中心负责人焦小军介绍。

改*要出效率、出效益。该油田锚定“技术+管理”油公司模式，深入开展对标世界一流管理提升行动，厘清管理职责与业务界面，推进流程再造，加强制度管理体系建设，优化部门管理职能。3年来，共制定修订各类制度156项，建成包括22大类383项油田层面、1208项各单位层面的制度体系。

以信息化建设为支撑，油田重塑劳动组织方式与生产运行模式，提升资源配置使用效率，一体构建生产大运行、过程大监督、科研大兵团、运行大保障4个体系，推动生产运行提速提效。

“我们通过产建督导等信息化平台，精细管理单井时效，动态调整钻井队伍部署，加快产建运行节奏。”该油田生产运行管理部相关负责人介绍。今年一季度油田钻井进尺同比增长68%。

“过去钻井、地质监督隶属油田工程院，管办没有分离。”油田工程技术管理部相关负责人表示，通过优化整合相关力量，组建成立石油工程监督部，引进石油工程智能管控平台，加强过程管控，去年钻井、压裂成本分别降低5.6%、6.2%。

三项制度改* 激发干事创业内生活力

4月13日， 江汉盐穴储气库 注采站内，技术员张世龙在安装仪表。他原是车辆服务中心驾驶员，经培训合格来到储气库工作，一起来的还有该中心的11名员工。“新的绩效考核办法向一线员工倾斜，大家都很有干劲。”张世龙说。

推动高质量发展，人是核心要素。该油田坚定不移推进三项制度改*，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，近几年对履职不力、考核排名靠后的16名中层管理人员、257名基层管理人员进行调整。涉及改*调整的单位统一实行“全员起立”公开竞聘，478人通过竞聘走上管理岗位，211人落聘，中基层管理人员竞争性选聘比例达63.9%。

受历史因素影响，该油田各业务板块、前线后勤用工比例存在一定的不合理。他们完善市场化用工机制，建立常态化竞争上岗制度，修订离岗人员分流安置实施办法，油田层面成立人力资源服务中心，出台人工效能量化评价考核办法，将优化用工人数、社会化劳动用工成本和人工成本纳入基层单位考核，持续完善员工能进能出、培训提升能力的良性循环机制。

在 清河采油厂 ，取得“大采油工”证的驾驶员调剂至巡检岗位，实现“驾驶+巡检”一体化操作，巡检业务不再单独配备专职司机。2022年，油田累计优化用工3034人次，占用工总量的21.93%。

在实际工作中，各单位优化绩效考核管理，激发全员价值创造活力。

采服中心 设置生产计划完成率指标，打破原有作业模式，将搬迁安装与作业分离，形成工厂化模式、流水线作业，效率提升20%以上。

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