平安如何收购深圳发展银行股票？深发展与平安集团当年的世纪联姻究竟贵不贵

平安如何收购深圳发展银行股票

导语：我们期待平安健康在未来能够继承集团的优良传统，持续进化，协同平安保险主业共同推动整个集团医疗健康战略与中国管理式医疗模式的实现。路言 | 作者 砺石商业评论 | 出品前不久，......接下来具体说说深发展与平安集团当年的世纪联姻究竟贵不贵

深发展与平安集团当年的世纪联姻究竟贵不贵？

平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行（SZ000001），其前身深圳发展银行是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行。截至2022年6月末，共有在职员工40,745人（含派遣人员），通过全国109家分行、1192家营业机构为客户提供多种金融*务，可以说对于平安集团银行业务的整合效果提升非常明显。中国平安收购深圳发展银行在过后的十年里一直是中国金融业最大的并购案，本篇文章就对这一经典案例进行回顾与分析。

急于补齐银行短板的平安

中国平安保险(集团)股份有限公司（下称“平安集团”）成立于1988年深圳蛇口，是中国靠前家股份制保险企业 。2004年6月24日，平安集团H股股票在香港联交所上市，证券代码为“2318”；2007年3月1日，平安集团登陆上交所，证券代码为“601318”。在近几十年的发展中，平安集团逐步构建了 “保险、银行、投资”三大核心业务的发展主线。集团最早是依托保险起家，逐步扩展到融证券、信托、投资和海外业务的控股经营架构，与国内其他金融公司（如光大、中信等）相比，银行业一直是平安特别想补齐的短板。

自2004起，平安就开始在这个领域进行布局，平安保险以旗下子公司平安信托的名义与汇丰控股联合，用不超过2000万美元收购了福建亚洲银行，最后增值股份比例至73%，得到靠前块银行准入牌照。

这家银行的体量并不大，只是一个跳板，平安的征程是星辰大海。 2005年初，平安集团正式开启收购广东发展银行计划 ，就是打算借福建亚洲银行的壳，与汇丰联手收购，最终将广发银行吸收合并成平安银行。如此“曲线”收购的原因是受到监管政策的限制，平安保险不能直接收购银行，只能用去年收购的壳来进行。

可惜的是2006年这场广发银行的竞购大战，平安还是惜败给了美国花旗银行。当时 同步进行的还有与央行洽谈的邮政储蓄银行收购，但也因为诸多因素宣告失败。后来2008年投资富通集团却遇上金融危机进一步恶化，给平安造成了高达200亿元的亏损。

银行是寿险、产险、证券、信托等各种不同产品的综合销售平台和*务平安，加上后援中心的启用，才能实现客户资源的综合管理及产品的综合销售等。平安迫切地需要将其银行平台搭建起来。

落魄的“富家小姐”深发展

深圳发展银行此时映入了平安的眼帘， 深发展成立于1987年，由深圳当地21家农信社合并而来，是中国靠前家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。 从成立以后到1997年的十年间一直在资本市场上呼风唤雨，创造了一个属于自己的黄金时代。从成立靠前年2500多万元净利润起步，深发展当时的年均业绩增速高达142%，年均规模增速达127%，是很多老股民心中当年妥妥的大牛股。值得一提的是同样成立于1987年的招商银行，虽然现在是全国股份制银行的老大，但是在1997年时还没有上市，在国内的知名度远远不如深发展。

可能盛极必衰，深发展爆发了股票操纵案以及15亿元贷款失踪无头案，导致发展状况急转直下。 到了20世纪初，深发展的年利润下降到只有2-3亿元，不良贷款比率已经高达11.4%，从曾经的大牛股变成了投资者眼中的垃圾股，深圳市政府也决定开启甩掉包袱计划，将原有的国有股东从深发展撤出，引进海外战略投资者。 多方压力之下，深发展不得不走上“外嫁”寻求并购的道路。

2004年美国新桥投资入主深发展， 成为深发展靠前大股东，深发展也因此成为外资控股的境内商业银行。新桥资本最终被选中入主深发展，因为它有在韩国改造韩一银行的成功案例。 但是新桥投资的性质是一家私募股权基金，其投资期限是有限制的， 截止2009年6月，《股份转让协议》所约定的“在交割日后5年内不出售或转让目标股份”，很快就要到期，也有退出意愿。

由于深发展的股东是“迟早会退出”的新桥投资，并且股权较为分散，所以它成为了中国平安并购的很好选择。

并购流程

阶段一：中国平安及其控股子公司平安人寿在二级市场买入深发展的股份。在签署《股份认购协议》与《股份购买协议》前，中国平安已持有了深发展1，056,423股股份，平安寿险已持有深发展144,271,825股股份，信息披露义务人中国平安和深发展合计持有145,328,248股股份，占深发展当时总股本的4.68%。

阶段二：2009年6月12日，中国平安董事会通过对外投资公告，按照中国平安与新桥投资签订的《股份购买协议》，中国平安受让新桥投资持有的深发展5.2亿股股份，占深发展当前总股本的16.76%。2010年底以前，平安集团从新桥投资手中收购的深发展大约16.76%的股份，协议赋予新桥集团的一项期权，即新桥投资有权选择让平安集团支付114.491亿元的现金购买深发展的股份，平均每股22元；或者要求平安集团通过换股方式获得深发展的股份，平安集团新定向发行的299,088,758股H股，比例为1股平安集团H股换1.74股深发展，平安集团H股的平均价格是51.40港元，深发展的平均价格是26港元。新桥投资选择以换股的支付方式。2010年5月6日，新桥投资将其持有的5.20亿股深发展股份全部过户至中国平安名下，中国平安向新桥投资定向增发2.99亿股H股作为支付对价，至此，中国平安共持有深发展21.44%的股份。

阶段三：深发展与平安寿险与与2009年6月12日签署《股权认购协议》，深发展拟向平安寿险非公开发行股票，发行数量不少于3.70亿股但不超过5.85亿股，发行价格为为定价基准日前20个交易日公司股票交易均价。6月28日当日，平安寿险以先进人民币69.31亿元全额认购股份，至此，深发展的资本充足率提升至10.41%，核心资本充足率为7.20%，为深发展的业务扩张打下坚实基础。至此，中国平安共持有深发展29.99%的股份。

阶段四：2010年9月15日，为确保同业竞争的公平性，中国平安承诺在购买新桥投资持有的深发展股份和深发展向平安人寿非公开发行股票两笔交易的股权交割完成后的一年内，对平安银行与深发展进行整合，同月，中国平安发布预案公告，深发展以非公开方式向中国平安定向发行16.39亿股份，中国以其持有的平安银行全部股份和26.92亿元现金，也即以平安银行全部价值认购深发展非公开发行的股份。交易完成后，中国平安合计持有深发展52.4%的股份，成为控股股东。

阶段五：为解决同业竞争问题，同时也为了整合平安银行和深发展的资源，深发展以每股3.37元的价格吸收平安银行，平安银行注销法人资格，深发展作为合并完成后的存续公司将依法继承平安银行的所有资产、负债、证照、许可、业务、人员及其他一切权利和义务。吸收合并完成后，深发展的中文名称自2012年7月27日起变更为平安银行股份有限公司。历时三年时间，中国平安并购深圳发展银行这一金融业并购靠前大案正式落下帷幕。

2010年初，当时深发展账面价值约为330亿元，市值约为600亿元左右。中国平安宣布的交易方案为较多以221亿元收购深发展11亿股。按照交易价格计算，深发展的估值达到630亿元，高于当时的市值。这部分溢价，就包含着双方整合后的经营、财务和管理上的协同价值。

整合效果拔群

时隔十年回头看这起并购案，不得不说对双方都带来了非常明显的协同效应。

随着金融全球化的日益发展， 金融行业的混业经营变成金融行业发展的趋势是因为其有利于资源共享、降低成本的特点。 中国平安并购深圳发展银行后成为我国靠前家混业经营的企业。金融行业混业经营模式有利于降低成本，减少经营风险，使企业管理优化，方便有效监管。成功并购后并购方与被并购方的资产规模和盈利能力都得到了提高。并购方在并购完成后仍然有足够的货币资金和较好的偿债能力，资产结构更加合理，能够更好地发展，获得更高的投资收益。

2008年平安集团的净利润是负数，这是受当年金融风暴、全球经济危机影响;2009年开始平安集团的各项指标都开始逐步提升。 可见，并购给平安集团带来了正面的成长能力，使平安集团的经营结构更加合理，经营能力有了很大的提高。在银保业务融合的背景下，保险很重要的销售渠道是银行端，而 平安银行网点数量有限，而且只在北上广这些一线城市有分布，所以成为阻碍平安保险业发展的短板。但是新建网点绝非一日之功，而深发展深耕南方地区多年，在全国的287个机构网点，能够迅速补强平安银行的网点数量和布局问题， 两者能够在销售渠道上形成互补。两家银行积累的客户资源也可以共享，通过不同金融产品的交叉捆绑销售，也可以让银行保险产品以更低的手续费“上架”。 之前平安银行受地域所限，其*务仅能覆盖平安15％的保险客户，而深发展的“加盟”，能将这一比例提高至80％，这就为续保缴费、支付赔款等保单管理等*务提供了便利。 此前，平安寿险、财险和养老金公司之间的交叉销售已经羡煞同行。这次并购后得深发展助阵，再将麾下信托、证券、期货等业务统统考虑进来，子公司之间的协同效应进一步放大。

对于深发展来说，此次合并无疑是重获新生，深发展银行从成立开始虽然一直都有一定的优势，但是资金不足一直是它无法解决的难题。 由于资金不足的严重影响，深发展银行的发展一直受到压制。平安并购深发展有效彻底地解决了深发展的资金不足问题，同时帮助深发展获得更多的融资渠道和方式，使深发展的资金使用效率明显提升，企业的偿债能力增强，深发展的资金坏账现象得到了有效控制。并购前深发展流动比率相对较低，而从2009年并购后流动比率一直呈现上浮趋势，比并购前上升很多。由此可以看出， 并购使深发展拥有足够周转的资金，同时资金的使用效率也有所提高，并购带来的偿债能力效应是正面的。 其次根据深发展内部员工透露， 平安带来的保险行业那套kpi考核机制，将员工的积极性激发到了极致，大大提升了深发展的运营效率。

2012年7月，深圳发展银行股份有限公司正式更名为平安银行股份有限公司，这宣告着并购活动的结束但也意味着平安银行进入了深化发展阶段。 在“平深”并购案中，我们不难发现平安集团的收购模式十分多元，如前期在二级市场进行现金收购、中期的股权兑换、定向增发及后期股权+现金置换等，可见，并购交易模式无需拘泥于一种，企业可根据并购双方的实际情况去设计、选择多种模式相结合的并购方式。 在马永斌并购特训营的课程中我们提到深发展纳入平安之后，平安银行和深发展平稳整合管理团队，集团决策执行高效，管理费用“1+1<2”，实现了管理协同。 当时很多人之意收购价格是否过高，但是当时的估价是根据协同效应给的。 2010年初，深发展账面价值约为330亿元，市值约为600亿元左右。中国平安宣布的交易方案为较多以221亿元收购深发展11亿股。按照交易价格计算，深发展的估值达到630亿元，高于当时的市值。 这部分溢价，就包含着双方整合后的经营、财务和管理上的协同价值。如今看来的确是一笔划算的买卖。

【洞见干货】回顾中国平安并购案：我们能学到什么？(qq.com)

并购重组｜平安银行，只想和你“深发展” (qq.com)

小额存款介绍-平安银行

有一些朋友没存够20万，没办法存大额存单，那有没有小额存款利率比较高的？当然有，还挺高的，超过大额存单的利率。今天来说一说平安银行的小额存款。

平安银行大家应该也不陌生，总部在深圳，得改*开放之先河，很多大中小城市都可以见到它的身影。平安银行的前身是叫深圳发展银行。是中国最早的上市银行。1987年上市，股票代码000001。很牛吧。 ，在2012年被平安收购了，更名为平安银行归属于平安集团。平安集团大家都不会陌生了，最频繁与它打交道的就是平安保险，比如说平安车险，市场占有率还是很高的。中国平安和平安银行都是A股上市公司。以下存款产品都是保本保息，受存款保险的保护。

平安银行的存款产品有定期存款（整存整取）、大额存单、通知存款、智能存款、结构性存款等5类。平安银行的整存整取起存金额低，最低50元起存，不过你存的金额越大利率越高。利率档次花样还挺多。 存期选择多，3个月~5年随心存，官网有售的各档存期*高年利率具体如下：

• 3个月50元起存1.5% 500元起 1.6% 3000元起1.65% 5000元起1.7% 1万元起1.75%
• 6个月500元起存1.8% 3000元起1.85% 5000元起1.9% 1万元起1.95%
• 1年50元起存1.85% 3000元起2.05% 5000元起2.1% 1万元起2.15%
• 2年50元起存2.4% 3000元起2.65%
• 3年50元起存2.65% 3000元起3.25%
• 5年50元起存2.7% 3000元起3.20%

注意以上说的都是年利率。举个例子你存1万块钱6个月，那利息是10000*0.0195/2=97.5元。1万块钱存3年， 利息是10000*0.0325*3=975元。

平安银行3年期整存整取3000元起已经到了3.25%了，超过大额存单3.1%，还是比较划算的。不过要注意的是整存整取是定期存款，定期存款，定期存款。不能像大额存单一样随时转让。要存够一定期限才能支取本息，如果不存够时间取出来会损失利息。还有一个要注意了哦，平安银行存期5年才3.2%的还不如存期3年的3.25%，所以不一定是存期越长利率越高，大家去银行存*一定要注意这个坑了！

平安银行的结构性存款有很多，结构性存款就是利率浮动的存款，保本保息最低活期利率0.25%，*高有5.15%，普遍的有4.35%，它挂钩中证500指数，股票涨时就可以获得收益，跌了也没关系有活期利率。不过历史经验来看，这种基本上都只有2%左右的收益。想以小博大的朋友可以参与一下。

平安健康收购平安智慧医疗，中国管理式医疗模式持续进化

导语： 我们期待平安健康在未来能够继承集团的优良传统，持续进化，协同平安保险主业共同推动整个集团医疗健康战略与中国管理式医疗模式的实现。

路言 | 作者 砺石商业评论 | 出品

前不久，笔者注意到《财富》杂志发布了一份“改变世界的公司”榜单。在这份榜单上，除了有IBM、高通、英伟达、沃尔玛、Paypal与百威英博等这样的世界级巨头企业，也有不少新创企业。

虽然这些企业规模大小不一，但都有着一个共性特征，就是都在应对社会重大挑战方面具有独特的优势与巨大的价值。这其中就包括一家健康保险公司Discovery，其当前已将业务扩展到银行业，实现医疗健康与金融业务的融合发展。

在中国，其实也有一些类似的企业，其中中国平安是最为典型的案例。近些年来，已经在一站式综合金融领域建立稳固优势的中国平安，也在不断夯实自己的医疗生态圈，致力于推动管理式医疗在中国的发展。而作为中国平安医疗生态圈的旗舰业务，在香港联交所上市的平安健康（全称：平安健康医疗科技有限公司，股票简称：平安好医生）则围绕管理式医疗战略，不断积累资源，完善模式。近日它的一项收购动作，便是支撑该战略落地的一次创新实践。

10月23日，平安健康发布上市公司公告，宣布以9686.46万美元的价格正式收购平安智慧城市旗下业务板块平安智慧医疗。平安智慧医疗此前以智慧大数据平台为核心，面向政府、医疗机构、医护人员及患者四大群体，提供公共卫生应急管理、AskBob医生站、慢病管理、诊所监管*务等多类应用*务。现*务全国180多个城市，5.5万家医疗机构与140多万名医生。

平安健康相关负责人表示，此次收购平安智慧医疗，将全面提升平安健康的线上、线下医疗*务能力，尤其在“慢病*务补充”、“医生能力提升”与“基层医疗网络覆盖”三个方面发挥出强大的战略协同效应。

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慢性病是当前国内面临的一个严峻问题。

根据公开数据，中国拥有高血压患者2.7亿人，糖尿病患者9700万人，慢性阻塞性肺疾病患者近1亿人，抑郁症患者9500万人，脑卒中、冠心病、慢性乙肝与罕见病等其他慢性病的患者基数也都在千万级。上述慢性病的大范围蔓延，正给国人生活带来巨大的困扰。

平安健康此次收购平安智慧医疗，一个重要的收获就是慢病*务能力的大大提升。 据悉，平安智慧医疗旗下的智慧慢病管理平台，将人工智能技术融入了区域慢病管理的全流程，共计覆盖35种慢病病种，提供69项*务。

目前，该平台已经在平安集团内外部都得到了很好应用。其中，在平安集团内部，协助平安人寿联合推出了“百万慢病项目”；在平安集团外部，与甘肃省、中华医学会糖尿病学分会等机构建立了深度合作。以与中华医学会糖尿病学分会合作的糖尿病慢病管理项目为例，目前已落地全国22个省、4个直辖市和4个自治区的343家医院，实现糖尿病从“预防-治疗-康复”全流程的智能化，入组患者空腹血糖达标率达到71%。

根据《中国互联网慢病管理行业蓝皮书》统计，2019年中国互联网慢病管理行业市场规模达694.1亿元，预计2024年达2177.1亿元，预测年复合增速25.7%。收购平安智慧医疗业务，有助平安健康深度拓展高达4亿人口的慢病人群，进入到拥有巨大商业前景的慢病*务市场。

从2020年以来，平安健康便开始一项重要的业务升级，即建立由“AI医生助手、驻司医生、外部医生与名医大咖相结合的四层医生网络”，其中AI医生是升级的重中之重，其旨在摆脱对人力医生的高度依赖，满足庞大互联网用户的问诊需求。

在平安智慧医疗业务中，便拥有一个智能化的临床决策支持与沟通平台“AskBob”，其在辅助医生诊疗，提升医生能力方面有着巨大价值，正好与平安健康的AI医生方向相契合。

“AskBob”平台拥有“人工智能决策支持”、“药物调查”、“文献调查和翻译”、“在线论坛”、“网络课程”与“最新消息”等丰富的功能，覆盖1.2万疾病百科、18万+药品等知识库，支持3000+疾病分诊及20+科室分诊，其可以赋能平安健康4.9万名内外部医生，在提升他们医学专业度的同时，提升问诊效率近20%。

例如，在去年的“糖尿病综合管理国际人机大赛”中，“AskBob” AI医生的糖尿病综合管理能力便以92.4 vs 89.5的成绩战胜了国际内分泌主治医生团队，这证实了借助“AskBob”平台的AI医生，可以达到跟国际知名医院专科医生相当的水平，为现实中的专家医生提供诊疗辅助。

最后，平安智慧医疗在“智能监管”、“智能诊所”与“智能村医”三个领域，积累了成熟的SaaS产品与*务，并借此触达了中国最广泛地区的基层医疗网络。例如，平安智慧医疗在深圳6个核心区上线的民营诊所监管平台，便覆盖到了该区域的5000多家诊所。

这些基层医疗网络与平安健康的O2O*务正相匹配，可以大大提升平安健康“到店”基层医疗网络的覆盖，并提升基层诊疗规范性和效率。

另外值得一提的是，在国家卫健委《“十四五”卫生健康标准化工作规划》中提出，至2025年将聚焦全国各区域大部分人健康信息化和医院信息化的重点建设。在此政策机遇下，平安智慧医疗的SaaS产品与*务将实现对更广大基层医疗机构的进一步触达。

从上述的慢病*务能力提升，到AI医生，再到基层医疗网络触达，我们能看到平安健康收购智慧医疗，与自身的发展战略与业务需求高度相关，二者之间有望产生很好的协同效应，这种协同效应也将最终兑现为用户价值与经营业绩，其未来值得我们期待。

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平安健康对平安智慧医疗的收购，为投资者展现了一个关于平安健康未来战略发展的新思路。在对全球健康产业进行研究时，我们也发现投资并购其实早已经被全球最成功的医疗健康产业巨头们验证为可以迅速获得业务经验，扩大业务规模的行之有效的手段。

其中，全球著名的健康险巨头企业美国联合健康便是典型案例。自2004年起，联合健康便将整体业务划分为United Healthcare与Optum两大板块，United Healthcare主营健康险业务，Optum则主营健康管理产业链业务。

初期，联合健康业务的保险业务与健康管理业务的发展并不均衡。尽管联合健康手握巨大的商保支付，但Optum在健康*务领域缺乏足够的资源，并没能形成高效的供给。

于是从2010年起，联合健康便开始围绕健康管理领域不断进行大规模的并购与整合，例如先后花费数百亿美元收购了PBM业务提供商Catamaran、美国肾脏护理公司DaVita Inc旗下内科医师集团、药物福利管理公司Catamaran Corp、外科手术运营商Surgical Care、快速诊断公司Alere health与健康护理支付公司Equian LLC等。

不断收购获得新业务，使得Optum的健康管理业务进入发展快车道，进而带动联合健康公司整体业绩的快速增长。最新的第三季度财报显示，联合健康单季度营收便高达809亿美元，净利润达53.84亿美元。惊人的财务业绩表现，也吸引到投资者在资本市场上的追捧。最近一个交易日的数据显示，联合健康市值高达5053亿美元，折合近37000亿人民币，接近阿里与腾讯两家国内互联网巨头企业的市值之和。

与联合健康同为健康险领域巨头的Humana（哈门那）公司，同样也将健康管理业务作为新的业务增长点，并将并购投资作为业务发展的战略手段。

例如，其于2017年便开始推动，最终耗时4年，花费81亿美元全资收购了美国到家保健*务龙头企业KAH（金德里德到家），这也是哈门那有史以来最大的一笔收购。之后为了进一步扩大在家庭医疗保健领域的影响力，还相继收购了综合居家*务提供商onehome与威斯康星州Medicaid管理式医疗机构Inclusa。

从联合健康与哈门那的并购，我们可以看出，它们并购的领域虽然涉及不同方面，但都坚守着一个核心逻辑，即通过收并购来帮助企业扩大规模、迅速建立希望发展和深耕的业务，同时也获得该领域的价值经验，实现高质量发展。

中国平安也是一家在投资并购领域具有很多成功实践的企业，其在发展过程中便充分利用了投资并购的力量。例如，其早期在拓展综合金融业务时对深圳商业银行与深圳发展银行的并购，在打造汽车*务生态圈时对汽车之家的并购，都是借助并购实现战略布局的成功实践。另外，2020年，平安集团还投资了日本盐野义制药，成为其第七大股东。去年7月，双方成立的合资公司平安盐野义正式开业，为医疗健康领域的布局提供助力。

对于平安健康，中国平安集团有着很高的期许，在完成基本盘业务建设与长期商业模式梳理后，其势必会对平安健康提出更高的战略要求，而在这种情况下利用并购手段推动平安健康做大做强便成为水到渠成的战略选择。

我们可以预见，平安健康对平安智慧医疗的并购只是新战略阶段的一个开始，而非结束。在To C流量红利到顶的背景下，未来其很有可能会持续进行一些引人瞩目的收购动作，来为客户提供更多高价值的产品与*务，最终提升企业的整体格局。

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熟悉平安集团整个业务生态的读者会了解，平安健康的前身是平安好医生，其早期是一家具有较强To C属性，以在线问诊为核心的互联网平台，在发展过程中积累了海量的C端用户，并借此在平安集团众多科技子公司中脱颖而出，进而成功实现香港上市。

不过，在度过早期的C端用户积累阶段之后，平安好医生需要建立更高的战略追求，于是在2021年初更名为平安健康，开始由医疗*务向“医疗+健康”*务全面升级，开启B端市场的开拓，并确定了“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康*务”为核心的商业模式。

目前，平安健康已经逐渐完成全新商业模式的闭环。

例如，在家庭医生会员制方面，平安健康已积累来自20个科室的近4.9万名内外部医生团队、健身教练、营养师与心理咨询师，可全面覆盖用户的医疗及健康需求，患者五星好评率稳定在98%以上。

其中，名医*务是平安健康医疗*务能力的一大亮点。截至6月30日，平安健康已签约名医专家超1500位，其中不乏中国工程院院士廖万清、国医大师李佃贵等名医大咖。

在O2O*务方面，平安健康建立合作的医院数超过3000家，其中近85%为三级医院；合作药店达20.8万家，全国覆盖率超35%，在超过150城实现1小时送药，在80座城市开通7*24小时送药*务；合作健康*务供应商超过10万家。截至今年上半年，公司“到线、到店、到家”三到*务网络收入占比提升至63%。

家庭医生会员制与线上线下相结合的O2O*务平台，让平安健康很好地满足了C端和B端客户的医疗健康*务需求。 其中，在C端，2022年上半年，平安家庭医生*务的人均发起咨询次数达14.5次；在B端，2022年上半年，平安健康累计*务企业客户数749家，过去12个月内付费的企业员工与企业的客户超过200万，金融端付费用户数超过3300万。

除了自身医疗与健康*务业务的发展，平安健康作为医疗健康生态圈的旗舰业务，还与中国平安集团的寿险主业有着最紧密的关联。

当前中国寿险领域，面临着产品同质化严重的现象，但同时，有些人群的需求又因种种原因被保险公司忽视。例如，针对数亿高血压与糖尿病患者，市场上便缺少很好的针对他们需求的保险产品与*务。

针对该现象，平安寿险除了在糖尿病等慢病领域推出了“糖保保”、“平安优糖星医疗保险”等针对性的保险产品，还与平安健康合作推出了“保险+*务”相结合的“平安臻享RUN”。

平安寿险将其在保险领域的专业能力与平安健康在健康医疗*务领域的资源能力相结合的管理式医疗，是一种很好的解决方案。自推出以来，平安臻享RUN经历了多次升级，如今形成了特色体检、控糖管理、在线问诊、门诊预约协助及陪诊和重疾专案管理等五大亮点*务，很好地满足了客户的痛点需求。

以其中的控糖管理*务为例，便是利用平安健康优势资源，联合国家权威机构，由专业四师团队，为客户定制个性化控糖方案。根据2021年*务数据，参与控糖管理*务的客户中血糖达标率高达78.75%，并收获98.54%用户满意度和上千条感谢视频和好评。

从平安集团的整体战略来看，其也不希望各个子业务只是单点作业，而是致力于推动它们由点及面、彼此赋能，进而推动共同目标的实现。平安健康董事长方蔚豪也表示，平安健康其中一个差异化的特点，也是区别于其他互联网医疗健康同业企业的地方，在于平安健康与平安集团的协同——“公司不局限于自我造血，而是协同平安集团各渠道，强化业务及产品融合，持续*务内外部客户”。

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如果从牟其中创建南德集团，刘永好、刘永行兄弟创建希望集团的1982年算起，今年正好是中国现代商业发展的40周年。

复盘这40年波澜壮阔的中国现代商业史，如果总结那些成功企业最重要的一个特质的话，笔者认为是进化能力。其中，中国平安集团是最为典型的进化案例，其从最早的一家区域性产险企业，到全国性的综合保险企业，到一站式综合金融*务，到金融与科技协同发展，再到打造金融*务、医疗健康、汽车*务与城市*务4大生态圈，中国平安的发展史，其实就是一部永无止境的进化史。

在完成宏大的战略布局后，中国平安是否能够进一步蝶变，便有赖于各个子生态圈的自我进化能力了。其中，与平安集团保险主业*高相关的医疗健康生态圈最为重要，而作为医疗生态圈旗舰业务的平安健康则责任重大。

平安集团董事长马明哲提出，平安在医疗健康生态领域的核心战略是打造以“HMO+家庭医生+O2O”为核心的中国管理式医疗模式。该模式的本质是将医疗*务与保险产品相结合，当用户在向保险机构支付一定费用后，便可获得与保险机构建立合作的医疗机构的*务。这样就可以打通供给、需求与支付的闭环，为用户提供最佳性价比、全生命周期医疗健康*务的同时，也反哺集团的金融主业。

那么在这个“中国管理医疗模式”的蓝图中，保险部分的产品有平安寿险等集团的保险主业业务承担，医疗健康*务部分的重任则落到了平安健康头上。

从当前来看，平安健康的业务规模距离保险主业还有不小距离，但其在过去从医疗到健康，从To C到To B，从线上到线下的发展过程中，已经证明了其强大的业务进化能力，足以担当更大的使命。而医疗健康行业前景的广阔，联合健康等全球标杆企业的恢弘成就，以及平安集团在该领域的宏大愿景、坚定战略与生态内协同，都为平安健康的长远发展提供了蓝图与信心。

以上就是平安如何收购深圳发展银行股票？深发展与平安集团当年的世纪联姻究竟贵不贵的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！