苏宁易购股份有限公司属于什么行业？苏宁易购的前身是怎样的？

苏宁易购股份有限公司属于什么行业

苏宁从辉煌到衰落如今的苏宁易购，可能很难让你想到，就在不远之前的2021年，“中国民营企业500强榜单”,苏宁易购赫然名列其中，而且名列第20位的高位次。而在2019年，苏宁易购更......接下来具体说说苏宁易购的前身是怎样的

苏宁易购（甘青宁区域）招聘简章

一、企业简介

苏宁易购集团股份有限公司成立于1990年，是中国零售企业，目前在全国经营超1万家门店，并形成线下实体店、线上苏宁易购APP、苏宁易购天猫旗舰店等相结合的线上线下融合的零售渠道。

旗下苏宁易购物流作为供应链服务企业，拥有覆盖全国的基础设施及强大的信息技术实力，建立起供应链、地产、大件物流、快递、售后五大业务板块，以仓、运、配定制化解决方案，为合作伙伴提供高效率、高品质的全场景物流基础设施服务，共同致力于提升社会经济运营效率，降低社会物流成本。

2022年，苏宁易购将聚焦做好“为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商”，持续提升商品组合、物流履约、细分场景运营三大能力。不断夯实全过程供应链服务的核心能力，重新构建零售服务商的组织、技术和运营，将为用户和合作伙伴提供更优质和便捷的服务。面向未来，苏宁易购将持续聚焦零售主赛道，做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。作为*主体，立足新的发展起点，苏宁易购正在迈向高质量发展新征程。

二、招聘岗位

①岗位：电器店营业员

工作地点：兰州各城区

岗位职责：

1、负责电器连锁店的家电产品（3C、空调、冰洗、黑电、厨卫、生活电器、自主产品等某一品类）的销售工作；

2、负责外部业务拓展及宣传，运用传统或互联网工具推进销售达成；

3、负责销售指标的达成和销售数据分析工作；

4、负责本类商品的盘点工作；

5、完成领导交办的其它工作任务。

招聘数量：15名

②岗位：销售督导

工作地点： 兰州各城区

岗位职责：

（1）负责某品类/楼层商品的销售推进，并达成经营业绩；

（2）负责所属楼层人员、环境、服务的全面管理；

（3）完成店长安排的各类其他专项工作。

招聘数量：15名

三、发展路径

第0-1年：**期——终端践行、融入苏宁

第2-3年：成长期——中基层业务骨干

第3-5年：成才期——店长等中高层管理干部、带领团队、专业管理

第5年以上年：高管任用——全局规划、推动变革

四、薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资：工资：基本薪资+销售提成+福利+短期激励+长期激励

2、福利：入司即享受五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育及住房公积金）、餐补、通讯补贴、免费公寓、各类礼金及慰问金（三八节、端午、中秋、春节礼金、结婚礼金、生育礼金、病假慰问金等各类礼金）、带薪年假、带薪休假（婚假、孕检假、产假、陪产假、哺乳假、法定丧假）、福利体检、工服、文体活动、内购福利、带薪培训、区域/总部轮岗、员工活动等。

3、激励：包括月度门店分润奖励、年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。

五、简历投递方式

对接人：周部长15393124302（同微信）

苏宁易购的前身是怎样的？及转型新零售的动因是什么？

文|春尽安

编辑|文知远

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今天咱们聊一聊，苏宁易购的前身，及新零售转型的原因是什么？

一、苏宁易购的前身及新零售转型

（一）苏宁易购的前身

（1）苏宁电器股份有限公司

苏宁电器是苏宁易购的最早期前身。

苏宁电器于1990年在南京创立， 起初只是销当时在市场热销的一款空调——春兰空调。

后来苏宁电器不断拓宽业务，不仅多个品牌共同经营销售，而且随着其主营空调零售市场的不断扩张，逐渐形成了庞大的空调销售网。

1999年末，苏宁电器进行了战略变化，不再将热销的空调作为单一的产品销售， 而是开展综合性的电器零售，进入了连锁经营的模式。

2004年在深圳证券交易所，苏宁电器成功挂牌上市，股票代码为002024。

苏宁电器激进的企业文化精神在零售行业是比较突出的。

正是因为它具有不服输的特性，在不断变化的时代中积极探索，在互联网与传统零售业中发掘新的经营模式，开辟出一条属于自己的新道路。

2008年开始，苏宁电器就开始了自己的发展战略道路， 在全国各地大力租赁合并，扩大苏宁电器连锁门店的数量。

之后又在原有市场的基础上开辟另一条新路，推出线上发展，成为国内有知名度的B2C电商。

当电商行业发展达到顶峰，发展缓慢，出现瓶颈时，苏宁电器又紧跟脚步， 开始了“去电器化”的经营计划，开始多品牌多种类的销售。

（2）苏宁云商集团股份有限公司

2004年后的苏宁电器，其门店数量增加迅猛，很快占有了大量的市场份额， 并向三四线城市不断扩张，连锁经营的模式也在稳定的前进中。

也就在这一时期，电商崛起，传统实体店面对电商的突入袭来，受到了不小的打击。

苏宁电器在这一时刻理应做出对策适应改变。

但是它并没有贸然朝向电商的发展，而是纵观全局，进行了整个行业市场的分析。

全面的探索后苏宁电器在2005年推出了仅在南京地区销售的网上商店。

将南京作为试验点后进行不断地探索分析改进， 经过不懈努力，终于在2009年苏宁电器网上的商城改*升级。

2010年开始苏宁电器开始成长，在其不断地摸索后正式对外上线。

电商的发展过程对苏宁电器有着不小的启示， 让它意识到在电商风靡的背景下要想稳步前进，需进一步深入探索。

发现企业的零售服务在企业的发展中有着重要的影响， 因此在2013年苏宁电器更名为苏宁云商，提出以电商+电商+零售服务的新零售模式。

并宣布线上线下所有商品的价格将统一销售，这一举措正式解决当时电商所出现的矛盾点，价格的一致是苏宁云商全渠道发展的重要一步。

同时也表明苏宁云商不单单开展了线上线下双线融合发展的模式。

也强调了零售服务的一个理念， 表明提高消费者的消费体验以及售后服务的态度是重要的。

2015年，苏宁云商在其核心的指导下稳定有效地发展，同时加大了产品的创新从而提高了用户的体验。

苏宁云商坚持打造线上线下融合发展，结合门店互联网云端共同作用。

为用户提供了全新的一站式购物体验，在满足消费的同时也保障了公司自身的运营发展。

（二）转型为新零售后的苏宁易购

2016年马云提出新零售概念，苏宁云商也开始紧跟步伐，对自己的发展状况进行了反思，积极探索并不断完善新的零售模式。

苏宁易购董事长张近东将2017年视为中国靠前消费升级的年份 ，同时也意识到这是苏宁云商进入新零售模式的开始。

于是在2017年提出新零售的转型，以智慧零售的形式开展战略。

随后更是发布了一条公告，将苏宁云商更名为苏宁易购集团股份有限公司，这一举措更加表明了苏宁易购对新零售转型的重视。

苏宁易购在全国各地形成各类型的智慧门店， 以零售为核心，多领域布局发展 ，形成了“两大、两小、多专”的多业态布局，创建以消费者为中心的互联网行零售业务闭环体系。

苏宁易购在强化线上和线下整合的同时，也利用互联网对零售进行了重组。

主要集中在人、商品和场地三个要素。

重新的升级改造主要目的在于任何时间地点消费者的购物需求都能够得到充分的保障。

同时供应链管理体系的加强， 后台数据库的及时更新这些数字化建设，都会有效的推动企业的运行 ，让企业能够及时关注并发现自身运营的一个动态化发展过程。

2019年苏宁易购宣布并购家乐福80%的股份，苏宁易购的品类得到了进一步的扩充。

同时家乐福的品牌效应与苏宁易购相互结合，优势互补， 各项指标数据都渐渐显示出此举措让苏宁易购的整体经营效率得到了一个提升。

苏宁易购在经历“去电器化”后，不断探索成长，在2013年，苏宁易购进行靠前更名， 并提出了以电商+店商+零售服务的新零售模式。

2017年，苏宁易购又紧跟时代的步伐，进行了新零售的转型。

探索成长的道路上苏宁易购经历了两次的改名，第二次的改名更加表明了苏宁易购对新零售模式转型的重视。

在不断的探索中，苏宁易购摸索出以多领域发展为目的， 将零售为核心的业务拓展为物流、金融、科技、投资、体育等产业。

全心全意打造以消费者为中心的互联网零售体系，为消费者提供优质的商品和服务。

纵观发展历程， 苏宁易购一直在“线上+线下+物流”融合的零售模式道路上不断探索改进。

所谓新零售并非就是简简单单的将线上与线下融合发展，而是更多的要考虑到消费者用户的体验。

在新时代下所有的技术都在更新，消费群体也在发生改变，消费也在不断升级。

因此要以客户的体验为核心，物流的发展，管理数据库的更新等为辅助 ，迈向全渠道全品类的新零售道路。

二、转型新零售的动因

（一）应对当下市场变化

在整个零售行业发展的过程中，经济的发展促使商品由增量向存量转变。

总体而言， 零售业的增长速度一直在下降，整个产业的发展面临着空前的困难。

同时，零售企业在新零售模式的提出下，开始逐渐转型，为能够提供多样化、个性化的产品及服务。

零售企业开始探索线上与线下结合的新型商业模式 ，重新打造了消费者的消费体验。

苏宁易购在这种情况下，必须依托网络、数据为动力。

在前期建立的数据库中， 完善物流体系、供应链体系等，更加积极地发掘客户的需求 ，优化并提高企业的服务质量。

（二）抢占“新零售”先机

2017年，出现了一种现象，各大网络公司纷纷投入到线下业务中，其背后的原因是中国开始发展新零售模式。

随着网络资本的不断涌入， 如每日优鲜、橙心优选等新兴业态不断涌现， 新零售的模式逐渐形成了一种潮流，其理念也慢慢被传统零售业和网络锁接受。

面对新零售越来越激烈的竞争，苏宁易购必须要紧跟其后，才能在市场中占据上风。

（三）提高竞争力，寻找新的利润增长点

现在的消费者，注重的是用户的消费体验，传统的网络零售业务虽然方便。

但也存在着不可克服的弊端， 光靠网上的购物，很难达到实体商店的效果。

而且互联网零售也没有办法让顾客真正的体验真实的服务，消费者的购物体验也会比线下更差。

而消费者对商品的要求越来越高，购买的欲望也越来越强烈。

因此，企业需要向新零售转型，必须重点抓住消费者的购买行为， 以满足消费者的需求，为消费者带来更好的购物体验。

双线资源使得苏宁易购提高了竞争能力，从市场份额来看。

从2017年至2021年，苏宁易购占据了整个家电行业20%的市场份额。

两年亏了500亿的苏宁易购，为什么还没有退市？

一、苏宁从辉煌到衰落

如今的苏宁易购，可能很难让你想到，就在不远之前的2021年，“中国民营企业500强榜单”,苏宁易购赫然名列其中，而且名列第20位的高位次。而在2019年，苏宁易购更是位列《财富》全球500强中，2019年《中国500最具价值品牌》中，苏宁以接近2700亿的品牌价值，稳居零售业靠前名。

自从进入电商时代以来，苏宁易购开启多元化发展之路，但是依然没有跟紧时代的步伐，在家电领域的销量一步步被京东超越。

从2012年到2019年，苏宁易购在投资领域广撒网，先后投资收购了母婴平台红孩子、视屏网站PPTV、快递行业的小户天天快递、37家万达不愿经验的电器门店，家乐福超市中国区的全部超市。同时，入股了努比亚、中国联通等等等等。虽然上述投资赔钱的多，赚钱的少，但是基本上都没有伤筋动骨，苏宁以后还是能够继续经营，活的挺滋润的。千不该、万不该，苏宁易购的老板决定与恒大的合作，投资了200亿，直接导致损失了100多亿。

进入2022年以后，受投资恒大、PPTV、家乐福等连续失败的影响，资金流转出现困难，导致整个集团出现财政危机，以至于供应商不愿再提供货物，进一步导致了资金链的断裂，并对苏宁的生存造成了极为重大的影响。苏宁易购的经营能力受到质疑，终于在2022年中，被戴帽成为ST股。短短几年间，苏宁易购的处境不仅让人唏嘘不已。

二、苏宁连续两年巨亏合计500亿

2022年年初，苏宁易购发布的2021年财报，苏宁易购为了断臂求生，连带计提损失等等构成的财报损失，将所有的亏损计算到了2021年的财报里面，2021年的总亏损达432.65亿元。

2023年年初，苏宁易购发布2022年度业绩预告，预亏约100亿元。连续两年业绩大亏，加起来亏了超过500亿元，这个亏损额度，在中国A股史上排名虽然不一定靠前，但是也足以称得上触目惊心了。值得一提的是，目前苏宁易购的市值也仅仅维持在200亿元左右，两年的加起来的亏损是自身市值的两倍还多。

三、苏宁的未来会怎样呢？会退市吗？

自从1990年12月，张近东成立苏宁至今，历经30余年风风雨雨的经营，从区区一家专营空调的单独门店逐渐变强变大，逐步成长为全国最大的家电零售巨头，不管多大的大风大浪应该是都见识足了，沦落到现在的境遇还是靠前次。那么，苏宁易购的未来又将何去何从呢？苏宁易购会不会成为第二个乐视并最终退市呢？这**据实际情况，简单说一下个人看法。

（一）大号股东不减持。

苏宁的前十大股东，自从苏宁暴雷至今，没有一个股东减持苏宁易购的股票。无论是淘宝集团、创始人张近东、苏宁集团还是前十股东里面的个人金明、陈金凤等人，都没有减持任何苏宁易购的股票。理论上讲，苏宁这家企业怎么样，十大股东是最熟悉的，而这些熟悉苏宁情况的大股东们显然信心还是比较充足的，没有一个人在苏宁易购股票下跌通道的过程中减持哪怕一股的股票。这段时间，苏宁的十大股东账面上的损失有好几百亿了，但是依然没有人“止损”。

（二）前十大股东高度控盘。

前十大股东合计所持有的苏宁易购股份加起来超过了苏宁全部股份的75%，不仅高度控盘，而且高度控盘。如果再算上各类机构持有的股票，实际上散户手里的流通股加起来占比几乎可以说非常低了。

（三）牛散李松强依然在增持。

在苏宁暴雷之后的这段时间，牛散李松强不仅不止损，而且还在增持，截至2022年9月李松强的持股苏宁易购流通股的比例已经来到了3.61%，属于占股比例第二高的自然人股东，仅次于一个自然人了，这个人肯定是创始人张近东了，持股比例为5.2%。肯定不能说李松强炒股一定是100%能够盈利，但作为一个持有资金几亿元的牛散，他长期持有且增持苏宁易购，自然有他持股增持的原因。

（四）海尔、美的、小米等众多家电上市公司已经投入了大量真金白银。

新新零售基金二期系由南京新兴零售发展基金(有限合伙)，华泰证券(上海)资产管理有限公司，杭州阿里妈妈软件服务有限公司，以及重庆海尔家电销售有限公司、美的集团股份有限公司(简称“美的”)、TCL实业控股股份有限公司、小米科技(武汉)有限公司等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体，这个基金目前持有的苏宁易购股份达到了20.3%。苏宁易购已经和这些企业连成一个整体，一荣俱荣，一损俱损。

（五）苏宁易购的现金流慢慢转好。

苏宁易购在2022年，提前偿还了两笔2023年才到期的债券，已经显示了资金压力相对较小。同时，2021年苏宁易购联合授信委员会由建设银行牵头，中信银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、江苏银行、光大银行、民生银行、招商银行、汇丰银行和农业银行、华侨永亨银行共12家银行参与，百亿受信将保障苏宁易购平稳的金融环境。

（六）苏宁易购EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。

自从2021年四季度以来，EBITDA已经持续为正，2022年3月单月开始实现家电3C核心业务盈利，经营业绩触底迎来转折。

（七）疫情结束后线下经营活动复苏。

2022年底以来，随着全国范围内管控放开，全国人民几乎都感染了一遍以后，疫情已经彻底结束，线下经营活动持续复苏是大概率事件，主要依靠线下经营的苏宁门店迎来经营复苏也是大概率事件。

（八）数千家线下门店投资价值巨大。

以上就是苏宁易购股份有限公司属于什么行业？苏宁易购的前身是怎样的？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！