马云收购肯德基多少股份马云为什么收购大润发和？马云砸下400多亿收购的大润发

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很多人都在说，马云爸爸收购超市，没看懂！答记者问:问:糕手线上做得不错，为什么突然启动线下门店拓展计划？​答:马云为什么收购大润发？那是因为淘宝上越来越少活跃商家，接下来具体说说马云砸下400多亿收购的大润发

马云花400亿收购大润发的时候，绝对想不到，结果会是这样

2021年5月31日，阿里巴巴集团宣布将以400亿人民币的价格收购中国最大的超市连锁企业大润发，成为了中国零售市场历史上规模最大的一笔交易之一。 当时，人们都对这个交易寄以了极高的希望，认为这将会成为互联网和传统零售的又一次结合，推动中国零售业的全面升级。

然而，到了现在，将近2年的时间已经过去了，结果却出乎人们的意料， 大润发业绩并没有起色，甚至更加萎靡不振。 究竟是怎么回事，马云花了这么多的钱收购大润发，却没有获得预期的结果？

马云为什么收购大润发？

首先，让我们来看看大润发的情况。大润发创立于1998年，曾经是中国连锁零售业的领军企业，但近年来却逐渐失去了竞争力。 大润发一直以低价、大众化的经营策略来吸引顾客，但却无法应对新兴电商的冲击。

由于新兴电商平台的成熟和普及，消费者开始更加青睐便捷、优惠的电商购物模式，而传统的超市模式则变得越来越老旧和失去吸引力。 大润发在面临新兴电商平台的挑战时，没有及时适应市场，也没有跟上潮流，缺乏竞争力，而阿里巴巴则是新兴电商大平台。

马云和阿里巴巴吞下大润发可以通过更好的线上和线下相结合，加上对大润发品牌的优化，阿里巴巴的生态系统一定会变得更为完备。 在微信的朋友圈里，不时也有很多人开怀称赞：“这必将是一场令中国零售业翻天覆地的大事。” 然而，最终事情的发展却证明，他们的想象和期待都被破灭了。

为何大润发的收购不理想？

要知道阿里巴巴在收购大润发之前，投入了大量资金和资源，引领了中国的电商繁荣，并且在与京东、蘑菇街和拼多多的竞争中占据了主导地位。 此外，阿里巴巴还在社交媒体和移动支付等方面不断创新，拥有了大量的用户数据和生态系统。

这样的竞争优势让阿里巴巴集团盘踞在中国零售业的32%市场份额上，成为了速度最快、份额最大的企业和品牌。 在这样的背景下，阿里巴巴就希望通过大润发的收购，与现有的线上零售模式相结合，占据更多的市场份额，切入社区生活等线下领域。

同时，在食品、家居和其他日常消费品的供应链方面，阿里巴巴希望借助大润发已有的零售能力和生产资源，开拓更多的销售渠道，进一步巩固自己的电商平台。

然而，在收购之后，马云和阿里巴巴忽略了一个问题： 大润发的品牌形象和作用 。 在经过多年的经营，大润发确实积累了大量的商业和运营经验，并拥有较强的供应链和生产资源。 但是，大润发的零售架构和商业模式过于过时，其在消费者心目中的形象已经相当陈旧。

与此同时，随着新兴电商平台的崛起，传统的超市已经失去了顾客的关注和支持。 考虑到大润发的实际情况， 阿里巴巴有一个挑战，就是在保留大润发的品牌价值的同时，整合阿里集团强大的数字化资源和生态系统，促成传统零售的改*和发展。

归根结底，这次收购大润发是一次阿里巴巴在传统零售领域的首次尝试。 在阿里巴巴财年报上，他们特地讲述了其这两者的融合，并表示 期望通过这种方式，建立强大的生态系统，并在战斗中获取更多的共赢机会。

但是，电商企业与传统零售企业之间的交集范围并不大。 大润发具备多年的营销经验和供应链管理能力，但是如果不结合科技手段，不汲取电商模式独特的创新机制，很难在不同的行业之间产生类似的交叉生态效果。

因此，阿里巴巴必须投入大量的资源和精力，整合大润发的商业和数字化能力。 即使在这样的情况下，它也必须要面对许多难题和问题，在整个过程中投资和运营流程的开发，以及商业和财务控制的整合方面都需要投入大量的资源和精力。

结语

总之，大润发的收购虽然代表了阿里巴巴的零售业务拓展的新的一步，却也显示了阿里巴巴在零售领域的挑战。 平衡传统超市的经营模式和新兴电商模式之间的界限，整合线上和线下，优化电商平台的供应链，为中国的消费市场带来更好的服务，这将是阿里巴巴未来的核心竞争力。

4年过去了，马云砸下400多亿收购的大润发，如今的发展怎样了？

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在商业圈中，有一个名字可能鲜为人知，那就是大润发。然而，提及周润发这三个字，几乎每个人都能如数家珍，他是香港著名的影星，也是四大天王之一，拥有举足轻重的地位。

但四年前，大润发成为了一个备受关注的话题，因为当时马云投资了逾400亿收购了这家公司。如今，我们将重点聚焦在大润发身上，探讨它的起源和发展。

大润发并非一开始就是零售巨头，它的根源可以追溯到台*的一家纺织企业，于1997年进军中国大陆市场。当初，大润发并没有将太多注意力放在品牌建设上，也没有大规模投资品牌推广，这也是为什么它相对低调的原因之一。

然而，大润发的进入时机却恰到好处。庞大的中国市场使其市值一路攀升，三年后，大润发与法国第二大零售商欧尚集团进行了交叉持股，大大增强了其经济实力。钱财有时可以使生意变得更加容易，尤其在竞争激烈的市场中。

在与欧尚集团交叉持股后不久，大润发迎来了中国零售业黄金发展期。在这个时期，大润发如鱼得水，市值不断攀升，营收从378.5亿元港币跃升至778.5亿元港币。商业竞争就像一场战斗，这个时候的大润发可谓是百战百胜。

然而，2015年开始，随着淘宝、京东、拼多多等电商的崛起，大润发的业务受到了巨大冲击，这不仅仅是大润发一个人的困境，几乎所有线下实体店都遇到了同样的问题。作为线下实体店的佼佼者，大润发受到的冲击尤为显著。

这个时候，阿里巴巴的电商业务崭露头角。大润发的管理层不可能袖手旁观，于是双方进行了多轮谈判。最终，阿里巴巴以224亿港币收购了大润发36.16%的股份，成为其第二大股东。阿里的介入改变了大润发的格局，也为大润发注入了新的活力。

成为第二大股东的阿里，积极参与了大润发的经营，首先改变了支付方式，推广了支付宝。然而，由于之前大润发并未注重品牌建设，阿里的加入也面临一定的困难。不过，阿里作为电商行业的领军者，仍然带来了希望，大润发的市值一度达到了1263亿元的高峰。

但好景不常，尽管有阿里的强势介入，大润发的市值仍然持续下滑。即便阿里投入了400亿元，也无法阻止其市值的蒸发。与此同时，大润发的营收也大幅减少，从之前的1023亿元一路下滑至954.8亿元，这个数字让人不禁感到担忧。

商场就像战场，没有永远的胜利者，只有时机合适的人才能获得成功。大润发的命运也不例外，它从一个纺织企业转型为零售批发巨头，正好赶上了中国内地零售业的黄金发展期。然而，在商业世界中，起起伏伏是不可避免的。

尽管阿里巴巴这个电商巨头的强势介入带来了一丝希望，但大润发的下滑趋势仍然未能改变。然而，阿里并未轻言放弃，这可以从大润发发生的人事变动中窥见一斑。

据媒体报道，大润发首席执行官黄明端已经辞职，他曾经执掌大润发23年之久。现在，大润发的CEO由阿里集团副总裁林小海担任，与此同时，大润发成立了重构店专项团队，首家2.0版重构店在无锡开业。

这或许是大润发未来的发展方向，林小海表示，未来大润发全国500家门店都将按照这个方向进行改造，核心主题将是线上线下联动运营。然而，最终的成功与否仍然取决于消费者的选择。

在商业领域，成功和失败都是家常便饭，大润发曾经光彩夺目，但也经历了低谷。不过，无论如何，商业界永远都在变化中，适应变化并不断

演进才是关键。大润发的故事告诉我们，即使是一家曾经光芒万丈的企业，也需要不断适应市场变化和顾客需求的变化。

如今，大润发正朝着新的方向努力前进。林小海的领导下，公司正在积极推动线上线下的融合，这是一个具有挑战性的目标，但也是一个充满潜力的市场。消费者现在更加便捷地在线上购物，但他们仍然渴望线下购物的体验。大润发试图通过提供无缝的购物体验来满足这种需求，这将是一个漫长但值得追求的道路。

除了线上线下融合，大润发还需要注重品牌建设。过去，它可能没有充分认识到品牌的价值，但现在它可以依托阿里巴巴的资源和影响力来提升品牌知名度。一个强大的品牌可以吸引更多的消费者，增加市场份额，这是大润发未来成功的关键之一。

然而，大润发也要面对激烈的竞争。电商巨头如阿里巴巴、京东等在中国市场占据主导地位，他们不会轻易放弃市场份额。大润发需要制定巧妙的竞争战略，寻找自己在市场中的独特之处，以吸引更多的消费者。

最终，大润发的未来发展将取决于其如何满足消费者的需求并保持创新。商业环境在不断演变，只有那些能够适应并引领变革的企业才能生存和茁壮成长。大润发曾经有过辉煌的时刻，现在正面临着新的挑战，但只要保持积极进取的态度，它仍然有机会再次崭露头角，继续在中国市场中发挥重要作用。

综上所述，大润发的历程充满波折，从一个纺织企业到零售批发巨头，再到与电商巨头阿里巴巴的合作，它经历了起伏不定的商业旅程。如今，它正试图适应新的市场现实，通过线上线下融合和品牌建设来实现重振。然而，成功仍然需要克服众多竞争对手，因此大润发必须持续创新并满足不断变化的消费者需求。在商业领域，只有坚持不懈地追求卓越，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

创业之马云为什么收购大润发