股权怎么分配？股权如何分配？

关于股权怎么分配很多人还不了解，今天小编就为大家整理了相关内容，希望对各位有所帮助：

我们首先来了解一下哪些股权架构的设计是不可取的。你有没有踩到这样坑。我为大家整理了三种不可取的股权分配方式。1.傻瓜式的股权分配简单来讲，傻瓜式的股权分配就是单纯的通过出资额进行分配。接下来具体说说股权如何分配

公司股份应该怎么分配？

我们知道公司的股东一般都是拥有股权的，这样的话就可以享受股权收益了，但是很多时候对于股权分配的问题很多人不懂，那么公司股权怎么分配合适?

公司股份应该怎么分配？

上海绍宇律师事务所孙道良律师解答：

公司股份分配办法如下：

1、平均分配。股权分配分为平均分配，个人独大和差异化分配，平均分配和个人独大不利于公司发展；

2、个人说了算。老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大；

3、差异化分配股权。创业人数在五人以下的，大股东占百分之五十一，创业人数在五人以上的，大股东可以占股不超过百分之五十一；

4、创业人数是三个人，大股东占股百分之五十五；

5、绝对控股型，出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上，以及其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；

6、相对控股型，股东出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响，如果股权比较分散，一般要达到30%以上；

7、不控股型，如外聘的经理人，只有经营权，*高决策还是由董事会下发。

总之，股权由当事人协商分配，保证创业者拥有对公司的控制权，实现股权价值的最大化，设立公司后才可以通过股权转让帮助分配。

上海绍宇律师事务所孙道良律师解析：

不管如何，股权分配一定要把握好以下几大原则：

控股原则——创始人必须要有控股地位。

互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。

预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。

激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。

收放原则——顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

【法律依据】

《公司法》第四十二条 【股东的表决权】股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是，公司章程另有规定的除外。

孙道良律师简介

股权如何分配？

在创业界有句术语，叫“股份分不好，老总关门早”，就是说本来不错的合作经营创业项目，由于股份分配出了错，便会造成失败的结果。那么，股份分配有什么基本准则呢？

刚创业的企业，股权的分配大部分选用三种分法，靠前种平均分配；第二种个人说了算；第三种，多元化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两类全是不利于企业发展的股权分配方式。

靠前种，股权平均分配，这样的好处便是有福大伙儿一起享，有问题大伙儿一起处理，可是这种做法，在现实生活是难以生存的，有的情况下，大伙儿的意见并不是统一的，便会减低效率。

第二种，老大占股80%-90%，有着一定的话语权，这样做尽管创业的效率很高，可是如果把握话语权，通常容易自以为是，很难听进去他人的建议，创业风险高并且没法博采众长，公司难以做大。

第三种，创业老大也就是关键人物占大股权，可是老大也需要做事情，例如，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，假如创业合伙人数在5人以上的，老大可以占股不超过51%。

1、关于合作伙伴

有关公司股东的股权如何分配的，在考虑到股权问题的前提下，明确合作伙伴，分辨是否能长期做合作伙伴，是不是能共同奋斗，这比股权问题更关键。明确合作伙伴是个较为复杂的问题，但假如找了可靠的合作伙伴，股权问题相对会简单和轻松，并且出问题的可能性也小。

2、关于控股股东

是一股独大还是多人均分，建议初期还是需要创办人有一定的**，也就是要有单一控股股东。尽管股份均分也有取得成功的事例，可是仅限于有经验的创业者。

3、关于出资额

在分股权的情况下，全部公司股东都得掏钱，合作伙伴之间不必有干股。

4、有关资源入股投资、技术入股

说白了资源入股投资、技术入股等较好避免，解决方案便是企业打借条欠款，等企业有了钱再赔偿。那样的益处是，不会因为开始的技术上或是资源影响企业发展前景的权益。

5、关于留才

留人不可以只靠股权，针对优秀人才鼓励方式可以多种多样，并且针对不同需求的人有可能不同的鼓励实际效果不一样，例如针对市场销售型优秀人才，现钱鼓励比股权更加有意义。

6、关于期权

除了股权以外，期权也是一种考虑形式。期权是一种决定权，是将来某一时间某一价格购买股票的权利。尽管我国公司法里没有期权一说，但还是可以进行变相操作。

7、以技术为主的公司，出力的一方，当然占比要大；以资产为主的公司，出资的一方，占比要高。

常见股权分配方式一览，股权分配无难题

我们首先来了解一下哪些股权架构的设计是不可取的。你有没有踩到这样坑。我为大家整理了三种不可取的股权分配方式。

1.傻瓜式的股权分配

简单来讲，傻瓜式的股权分配就是单纯的通过出资额进行分配。比如：张三出资40万，李四出资30万，王五出资30万。那他们的股权比例就是4：3：3。但是，这样的股权分配存在一定的弊端。因为这种方式仅仅对金钱进行了衡量，而没有对每个人对企业的贡献及价值进行考量，当一个人对企业的贡献非常高时，他会觉得不公平。

夸张一点，如果其他两个人出钱，但是另一个人只出人来做管理的话。那另一个人是不是就分不到股权了，那也就失去了合伙的意义。但是他负责管理的话，他肯定是对企业贡献最大的人。所以，这对他来说是不公平的。

而且，当一个人的贡献和收益不成正比的时候，他就会想办法来拿到自己该有的权益，很难避免会出现扯皮现象，这对企业日后的经营管理会有非常严重的影响。

所以，这种傻瓜式的股权分配方式要尽量避免。

2.展望派的股权分配

这种分配方式跟傻瓜式的分配方式恰恰相反。它指的是合伙人之间根据未来预期的贡献，过早地确定了刚性的股权比例，合伙人可能坐在一起展望未来、畅想商业模式、畅想未来的发展规划，然后根据彼此之间的了解，根据彼此的能力，设想每个人未来的角色，设想每个人未来可能达到的一种状态，约定好一个股权比例，然后把它确定下来。

那这种方式是不是会更好呢？我不是这么认为的。因为企业的经营发展是存在很大变数的，甚至你今天确定好的经营模式，可能因为各种各样的原因，明天就要否定这个模式了。那么，每个股东在企业中充当的角色，能够为企业带来的价值也是会发生变化的。所以，当这种不可避免的变化发生的时候，企业就不得不重新进行股权分配。

3.先开始再修改

人性是自私的。当把所有的工作都完成后，再分蛋糕的话，大部分人都会觉得自己应该分到更多的部分。因为分配没有一个标准，到底谁贡献更大也很难来衡量。这时候，分配不均是必然会发生的。所以，这种方式，相对前面讲到的两种方法，是必须要舍弃的一种。

以上三种是很常见的股权分配方式，这些方式都存在着非常大的隐患。如果你要对公司的股权架构进行重新分配或者要新成立一家企业时，一定要避免这样的分配方式。

如何分配股权？分股之道，分股之术

创业开公司，除了是创业者一人或家族成员为合伙人的情况外，都是伙同三五志同道合的朋友出钱出力，合伙共同创建公司。这个时候，就会面临股权比例分配的问题，有人出钱，有人出力，有人参与经营，有人只是纯粹的财务投资人身份，不管事。很多事实事件证明，简单地按出资金额占比来确认股权比例，随着公司经营的不断发展壮大，种种权钱的矛盾就会显现出来了。如*新媒、1号店、真功夫、李子柒等相关案例都是因为股权分配的问题导致股东关系分崩离析，让公司经营陷入困境，甚至对簿公堂。

事业合伙人如何对股权进行合理分配，体现的是股东的相处之道。

分股之道—擅平衡

相关案例：*新媒、李子柒

是创业初期，商业模式还在试错阶段，无论是战略方向，还是利益机制，都存在着不确定性。一旦股权结构凝固下来，但商业模式在不断调整，价值贡献在不同股东主体间转移，当大股东不能主动调整股东心态和股权结构以摆脱固化股权的桎梏时，裂痕就开始产生，并一步步扩大。

股权是一门关于股东间“平衡”的智慧。“平衡”是事物处在量变阶段所显现的面貌，是绝对的、永恒的运动中所表现出暂时的、相对的静止。不平衡则不稳定，不稳定则不持久。体悟到这些，创业者才会真正理解，创业之最难，未必是技术难题的突破，也未必是在模式试错路上的夜以继日，而是在不确定性面前，智慧地分配承载着权力与利益的股权，为股权结构预留以静制动的空间，并可以审时度势地动态调整，才是排万难之道。

分股之道—知深浅

相关案例：1号店

小米集团创始人雷军曾说过：“找人是天底下最难的事。”在创建小米前，花了80%的时间去寻找合适的合伙人，7个，平均年龄42岁，经验极其丰富且充满创业热情。他为什么要花这么多时间去找人？因为股东关系是深关系，不同于雇佣关系下的浅关系。股东与股东建立股权关系，不仅是以“钱”为纽带，更需要具有长期合作的“情感”基础，这种情感以社会网络同质性为基础，并包括目标诉求的一致性和合作过程中彼此信赖等要素。股东之间除了有大概相同的目标外，在目标达成的路上也会经历风风雨雨，这也需要合作股东之间可以相互信赖、理解、境界同频。“懂你”才是事业相伴路上存大同求小异的根本。

分股之道—驭人性

相关案例：真功夫

“风投女王”今日资本总裁徐新曾经说过：“创业者最开始要把股权搞清楚，比如3个人一起创业，各占1/3的股权，这个模式95%肯定要失败。”

为什么均分股权的失败概率极高呢？就是在均分股权的情况下，没有绝对的“鸵鸟”股东，一旦经营理念发生分歧，就会无法快速决策。时间是创业路上最昂贵的成本，久拖不决很容易拖垮一家公司。

那么可以通过后期去调整股权结构的方式解决吗？实践证明，很难！因为有人性中的“锚定效应”在作怪，初次的股权分配就是“锚”，已经把股东的思想固定住了。如果股权结构因调整而失衡，将会触发股东心态失衡，公司的动力系统就会出现故障。在中国历史上，共同创业的股东很多都逃不过“四同”的结局：靠前年同舟共济；第二年同床异梦；第三年同室操戈；第四年同归于尽。

所以，在企业要充分认知股权架构了隐患，尽可能在股权价值还没完全显性化时，就及时对股权架构进行调整。

柳传志曾经说过：“在苹果没有孰的时候，就制订分苹果的游戏规则。”

创业的旅途充满了未知，种下的苗会不会长成树，树会不会结果，不知道。未知的模式、未知的成长、未知的果实，只有待公司运转发展起来，才会有答案。那如何制定游戏规则呢？我们通过以下几种规则来了解一下。

分股之术—Vesting制度

Vesting制度源于美国创投圈，意为“兑现”。使用Vesting设计股权，称为“股权兑现术”。我们通过真格基金的（种子/per-A轮优先股融资协议）来认知一下Vesting。“创始人股份限制　各创始人25%的股份将于交割后一年时悉数归属，各创始人其余75%的股份将在之后三年内等额分期归属。”是不是很像分期付款的方式？

Vesting条款的细节设计具体有如下几点：

1、Vesting的周期，可以是3年、4年、5年等。创业公司创新度越高，试错期越长，Vesting的周期可能会约定得越长。

2、Vesting的比例，可以每年平均，也可以逐年递增。360公司是类似的模式。

3、Vesting的节点，可以是12个月、6个月、3个月。在这些节点前可以获得兑现，节点后离开则没有收获。

4、Vesting的归属，如果创业之初，股东无法预知谁贡献更大，可暂时vesting部分股权，没有vesting的部分待股东会再行商议决定如何归属。兑现时股权的归属可以根据双方的贡献由甲、乙协商后进行调整。如果一年以后，乙的贡献或重要性比甲多，甲、乙可以根据协商结果，把双方还没有兑现的股份向乙方多做分配。

Vesting听来不错，但它能否应用于我国的法治环境里呢？我国的《公司法》与英法美系的公司法理念是有所不同的。比如我国《公司法》规定，有限公司的创始人只能以现物出资，按出资额拥有对应的公司股权，也无预留股权的说法，而美国的有限责任公司的出资则可以为有形的、无形的财产和其他对公司的利益，体现出资形式自由化特点。那么是不是表示Vesting就不能在我国应用呢？可以的，但要经过本土化变通。操作要点有如下几点：

1、高度重视公司章程。可以通过公司章程对退出机制进行设计。

2、未兑现股份的处理。可以通过公司章程约定，股东离开时，未兑现部分的处理方式：①由所有股东（不包括离开股东）按持股比例回购；②由最大股东回购；③公司减资，所有股东持股比例反向稀释。

3、股权回购的价格各程序。公司章程可以约定，回购价格既可以是原始出资额，也可以是原始出资额加年化利息（单利或者复利），还可以是上一年度经审计的公司净资产等。同时提前约定股权回购的流程和违约责任，也非常有必要。

4、特殊情形的处理。当公司股改或出现收购、合并、分立等重大事项时，也应提前明确尚未兑现股权的处理方式。

分股之术—控制分股节奏

股权可以换取资源、资金、人才。在分股过程中，我们不仅要考虑公司的经营周期和分股节奏相匹配，也要考虑《公司法》对不同类型公司的规定，让分股节奏和公司类型相匹配。比如创业公司初期就不适合股份公司形式。我们可以通过下表，充分了解有限公司和股份公司的差异，就是发现股份公司更适合已经做好股权架构打开准备的股东。

关于分股的问题，其实也是属于层架构的内容。在“资合”与“人合”性质兼具的公司创业初期，虽然未来发展之路尚不可预知，但股东需要对股权之事要有充分的认知意识，在股权分配的最初时期，为后期发展可能会发生的变革也要有充分合理的预见，股权设计之初，为这种生变预留可以调整的空间和机制。

以上述及的相关案例，由于剖析内容文字编幅较多，就不一 一详细赘述了，感兴趣的朋友可以找度娘了解一下，结合上述要点加以了解。

股权怎么分配才合理？

股权分配是公司不得不面临的一个问题。如果在最开始没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。公司 创业达到一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，最终 导致创业失败。

公司如何进行股权分配

冯仑在《行在宽处》提到 ，有一种说法是大股东保持30%-50%左右的股份比较好 ，考虑到公司治理的问题，避免一股独大，独断专权。另外一个大股东20%-30%之间，既有动力又有商量，达到治理和利益的平衡。

常见的股权分配主要有以下三种：

01绝对控股型

该模型的典型配置模式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权占15%。这种模式适合投资较多、能力最强的创业者。在股东内部，虽然绝对控股形式形式上是民主的，但最终决定由所有者做出，所有者拥有一票决定/否决的权利。

02相对持有型

该模式的典型配置是创始人持股51%，合伙人持股34%，员工持股15%。在这个模型中，除了少数需要集体决策的事情(如增资、解散、更新公司章程等)，其他大部分事情仍然是老板一个人的事情。

03不控股型

该模型的典型配置为创始人持股34%，合伙人持股51%，激励股持股15%。该模型主要适用于合作伙伴的团队能力相辅相成，每个人都具有较强的能力的情况。老板只有战略比较优势，所以基本合伙人的权益相对平均。

除了确定股权分配，有关股权的机制设立问题也不容忽视。

1.设立股东股权的退出机制

作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。

对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。

2.股权与分红权的分离

分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。具体做法可以参照最后一个案例。

3.股权协议的约定

一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立门户等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，较好在协议中约定这些对股权的限制条款。

以上就是股权怎么分配？股权如何分配？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！更多请关注壹榜财经其它相关文章！