美的老板被劫持可以判多少年？
美的老板被劫持可以判多少年
接下来具体说说
被歹徒劫持的美的老板：1800亿身家，董明珠视他为最大敌人
这一事件，让一向低调的何享健及其家族，再度回归到公众的视线之内。
无相财经出品
6月14日晚，美的集团创始人何享健被传于下午在家中遭劫持。
15日早上，警方通报称，美的集团君兰生活村一住宅被闯入，5 嫌疑人被抓获，事主何某某安全。
在这惊魂的十二小时内，究竟发生了什么。
这会是大陆版的"张子强事件"吗?
01
昨晚（14日），关于美的老板的消息，刷屏整个朋友圈还有微博。
美的集团老板遭绑架挟持！
在朋友圈里，相关传闻众说纷纭。
有的说是歹徒挟持了美的老板何享健全家，大儿子偷溜出去游泳到对岸报警。
有点张子强的意思！很魔幻。
而后，警察迅速包围了别墅。
有位同小区的业主说，下午五点出头，有警察对小区进行封锁，不允许随便进出。
后来，业主们反应强烈，要求外出接送孩子，小区允许业主登记了信息后出去，但外卖和快递无法进出。
业主们刚也都不知道发生了什么事。
有的业主晚上十一点还去何家的别墅看了看，发现警察仍未撤离。
同时，一直有民警在何家门口的保安亭里查看监控视频。一位邻居在现场吐槽，何老板的监控视频竟然是黑白的，这样的安保不出事才怪。
今天早上六点多，佛山公安局发布警情通报称：在今天5时许抓获了5名涉案嫌疑人，无人员受伤，事主何某某安全。
美的集团副总裁王金亮很快在朋友圈转发了这份通报，他说“老总一切平安”。
一个小时后，美的集团转发了佛山公安局的这条微博，转发语似乎承认了这起惊天大劫案：
感谢公安、感谢媒体和社会各界的关心。
而后，据公安消息称，6月14日17时33分，在顺德北滘君兰国际高尔夫生活村A60号，有人求助称上址有人进入屋内，疑似携带爆燃物品。
警方接报后前往处置，详情待报。
02
为什么要绑架美的的老板呢？
可能是因为有钱。
创始人何享健，可谓是“中国最低调富豪”。
他的学历只有小学，却把1家资产5000元人民币、只有23人的小厂，打造成现在市值超4000亿人民币的家电巨头。
坐拥1800亿身家，2019年胡润富豪榜排名第4，被董明珠视为“最大的敌人”。
公开资料显示，美的集团创立于1968年，是中国成立最早的家电民营企业。
1942年，何享健出生在一个比较贫困的家庭。
26岁之前，何享健的履历几乎可以一句话概括：小学毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。
1968年5月2日，为了让乡亲们吃饱饭，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长。
这一年，17岁的知青刘永好还在四川成都市郊的新津县古家村这个“兔子都不拉屎”的地方插队，每天的工分是1角4分钱；
24岁的大学毕业生柳传志正在广东珠海白藤农场下放劳动，日后多年难愈的湿疹就是当时落下的病根。
几年发展，到了1975年，生产组已经有了10万元的规模。
紧接着，改*开放的春风吹过。这家厂开始转型生产风扇。
1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。
美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。
趁热打铁，何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。
1992年，邓公南巡，年底*务*决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。
何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改*的“试验田”。1993年，美的成为中国靠前家由乡镇企业改组而成的上市公司，上市成功募得12亿资金。
1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。
发展至今，美的已成为国内和格力齐名的两大白色家电上市公司。
今年一月，境外资金已经爆买了美的集团逼近28%“禁买线”。
而根据美的集团2019年三季报显示，截至2019年9月30日，公司前十名股东中，有3名是境外法人、1名境外自然人，4名境外投资者合计持有公司18.03%股份。
其中，香港中央结算有限公司是美的集团的第二大股东。
如此多优质外资买入，证明了市场给予美的的足够信心。
目前，美的在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工，业务涉及200多个国家和地区。
连续四年上榜《财富》世界500强！
03
关于绑架美的老板的后续如何，新闻暂时没有进一步报道。
但这次热搜，却无意中让我们看到了美的老板何享健的不少闪光点。
能吃苦，敢改*。
最重要的是自己的一颗“公心”。
创业开始，就是为了带领全村致富，退休时期，也没有把权力交给自己的孩子。
（何享健,何剑锋父子）
2012年8月25日，何享健将美的集团董事长之位交给方洪波，成为了中国靠前家没有“父传子”的千亿级民营企业。
这种所有者、董事会与经营层“三权分立”的经营模式，何享健思考并实践了三十多年，他说：
“从20世纪80年代起，我就主张美的要有一个开放型的企业文化，因此美的也一直没有家长式管理的氛围。我的理想是要把美的打造成一个现代企业。”
讲到眉飞色舞处，他不自觉冒出的“德语”（顺德北滘语）。
1985年5月17日，何享健带领高管远赴日本考察，这是他生平靠前次走出国门，主要了解空调产业的前景及家电行业的发展趋势。
回国后，他不但对空调的技术、管理、营销了解透彻，还将松下电器的“事业部制”引入美的。
此后出国次数越来越多，甚至每年有1/4的时间在国外考察，尤其对沃尔玛、杜邦等美国家族企业的治理模式格外关注。
他分析说：“美国很多上市公司谁是大股东都不知道，几十年上百年也没有大股东出现进行运作。中国的企业未来一定是美国方式，也具备这个条件。”
在何享健看来，“相对于日本企业的僵化，美国企业的管理文化比较符合个人理念，也比较符合中国人的理念。
对美国治理模式的偏爱反映出何享健内心的强烈愿望：“我希望美的能像欧美的大企业那样，经营上即使没有大股东的参与，企业也能健康运作。”
他面色平静地说：“到一定时候，我连董事会都可以不参加，让董事会、经营层全部实现职业化运作。”
2012年8月25日，何享健辞退，当起“甩手掌柜”。
为了激励高管团队，他还拿出3%的个人持股转让给50多位职业经理人。
“3%”相当于总值16.5亿元的分红，何享健对此底气十足的说：“很多老板做不到！我是真金白银拿十多个亿出来，分给50个人！”
美的半个世纪的风云，从塑料厂到全球性的大企业，都离不开何享健的开明和改*：
“我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。
所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”
参考资料：
钛媒体《美的老板遭劫持：78岁何享健坐拥1800亿身家，中国第四大富豪》
新京报《创始人何享健：当年创业为解决小镇失业居民就业难》
mba智库何享健资料
美的集团老板被劫持事件
据知情人士爆料，美的创始人何享健遭到挟持。何享健之子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面报警。
接公安报，6月14日17时33分，在顺德北滘君兰国际高尔夫生活村A60号，有人求助。经初步了解，报案人称收到信息，称上址有人进入屋内，疑似携带爆燃物品。接报后，警方已前往处置，详情待报。
据了解，君兰国际高尔夫生活村由美的集团投资开发的顶级豪宅社区，离美的总部步行20分钟左右。
现场住户称，小区现已戒严。
在朋友圈里看见的，说是挟持了美的老板何享健全家，大儿子偷溜出去游泳到对岸报警。有点张子强的意思！很魔幻。。
不知道这个事件，会影响美的多少股价呢？
何享健，男，1942年出生于广东顺德，是美的集团的创始人。自2000年4月-2014年2月，担任美的公司控股股东董事长及总经理。
何享健有多低调？他于外是传说，于内也同样神秘。一名在美的工作8年的员工，离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。
何享健有多少钱？他坐拥1300亿身家，2018年胡润**排第六，福布斯排第五 ，王卫、雷军、刘强东等知名大佬都排在他后面。
做企业50年，何享健甚少露面，只有在每年财富榜单发布时，名字才会频繁出现。但是，从一家“生产自救”的塑料瓶盖小作坊，成长为市值超3000亿的大型上市公司，“美的”发展壮大也离不开何享健的传奇经历。
坦率地说，28岁之前的何享健过得很一般，甚至可以用平庸来形容。他文化程度不高，*高学历只是小学毕业。他家庭条件不好，辍学后只能回家务农。转机出现在1968年。
这一年，就在全国都忙着上山下乡的时候，远离城市，远离**热潮的他带着23位农民，成立了北滘街办塑料厂，也就是“美的”的前身。
刚开始，塑料厂只能生产瓶盖，2年以后也只能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，“根本赚不到钱”。直到1972年春天，一批汽车配件的采购订单落在顺德。
放在现在，注册资本、过往经验、企业性质等哪一条门槛都卡住了何享健。但是，当时文化大**如火如荼，压根就没有什么企业生产。所以，何享健几乎没费什么周折，就拿下了那个1万元的大单。正是那张订单，让北滘街塑料厂，让何享健活了过来。此后的6年，何享健与他的小塑料厂一鼓作气攒下了20多万的家底。
所以，当1979年改*开放的春风吹到南国大地，珠三角的民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经进军电风扇行业了，“家电是百姓的必须品，必然会是一个大市场。”
1982年那会正是短缺经济的巅峰，“只要能生产，销售根本不用发愁。”。果然，美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。
在那个“万元户”还是稀罕事的年代，何享健已经带着他的“美的”品牌生早早地迈入了百万元户的行列。
1984年，这一年，国庆35周年的游行中，一句“小平您好”点燃了大众的激情。
这一年，联想的柳传志、TCL的李东升、四通的段永基迈开了靠前步。
1987年，何享健招来500多位大学生，专门在广州各大百货商场和街铺讲解空调常识，一年后1988年，美的实现年产值1.24亿元，成为顺德10家超亿元企业之一，其中出口创汇高达810万美元。
不过，随后一场席卷全国的“姓社还是姓资”的大讨论，让很多企业家不堪重负，“要么远走他乡，要么交权给国家。”
何享健一度也挺悲观。直到1992年1月小平南巡讲话， 那些著名的论断，如“发展才是硬道理”、“思想要再解放一点，胆子要大一点，步子要快一点”给全国的企业家吃了一颗定心丸。
1993年，顺德开启了“靓女先嫁”的企业产权制度改*，何享健毛遂自荐，争取到顺德唯一的股份制试点名额。
从此，“美的”从一个小打小闹的乡镇企业转变为一家法人治理的现代化企业，何享健也从一个农民企业家转变为董事长。
数月后，“美的”一举在深交所成功上市，成为我国靠前家上市的乡镇企业。
2005年，美的销售收入成功突破500亿，相继合并了华凌、荣事达、小天鹅等一众知名品牌，并先后在美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等25个国家设立了40多家分公司。
2008年的那场金融风暴中，何享健凭借“家电下乡”的政策，安全过冬。2009年年会上，何享健放言，“提前实现1000亿元的目标，到2010年美的将实现1200亿元，跻身世界500强企业之列。”
此后，何享健在四年之后的2012年8月25日卸任，将董事长之位交给“外人”方洪波，“美的”成为我国靠前家没有“父传子”的千亿级民营企业。
此时，何享健甩手过起了神仙日子。2014年2月，他发起成立了何享健慈善基金会，拿出4个亿作为首批项目运作基金，3年后又公布了60亿元的慈善捐赠计划。
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