盘江股份有限公司是国企吗？

盘江股份有限公司是国企吗

接下来具体说说

盘江股份：奋笔疾书国企改*亮眼答卷

2022年前三季度，贵州盘江精煤股份有限公司(以下简称“盘江股份”或“公司”)合并报表资产总额264亿元，较2020年初的166亿元增加98亿元，增幅 59%；营业总收入90亿元，比2020年同期的48亿元增加42亿元，增幅87.5%；利润总额21.3亿元，较2020年同期的7.5亿元增加13.8亿元，增幅184%。2022年9月30日，总市值182亿元，较2020年初增加82亿元，增幅82%。董事会制定三年股东回报规划，2020年、2021年回报股东累计分红15.2亿元……

盘江股份奋笔疾书国企改*亮眼答卷。

这些成绩的背后，正是盘江股份乘着国企改*三年行动东风，以改*助推企业发展跑出“加速度”的生动写照。

顶层设计促担当落实

“必须准确把握新发展阶段，完整理解新发展理念。在推进国企改*和实现企业高质量发展进程中当好实干家”， 盘江股份党委对公司各级党组织和党员干部如是要求。 虽然改*任务繁重，但“瘦身塑形”是为了长远健康发展，盘江股份党委深明此理，成立了以党委书记、董事长、总经理为组长，其他班子成员为副组长，各职能部室负责人为成员的国企改*三年行动领导小组，研究制定了《盘江股份国企改*三年行动任务清单》，把每一项任务分解落实到责任单位、责任人，确保“改”出成效。

创新机制促活力迸发

“我们完善了以公司章程为核心，以党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，以董事会授权管理等制度为基础的‘1+3+N’企业制度体系。”董事会相关人员介绍。他们修订完善了《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《董事会议事规则》，制定《党委研究讨论事项清单》《董事会授权管理办法及授权清单》等，各子企业党组织100%建立前置研究讨论重大经营管理事项制度和清单。

制度化落实董事会职权

“党建入章”“双向进入、交叉任职”，董事会“外大于内”三个100%；推进纳入董事会应建范围的5家子企业实现100%应建尽建；推进外部董事和监事队伍选优建强，建立董事会专门委员会4个，选聘行业专家、财务、法律专业人员担任*董事，建立外部董事培训、监督、考核、服务保障机制，外部董事行权履职能力得到了持续提升。

制定《落实董事会职权实施方案》，规范董事会重大职权行权依据和路径，保障董事会6项主要职权有效落实；修订公司《章程》，完善相关配套制度。公司及5家设立董事会的子企业均制定了相应的《实施方案》，建立了董事会向经理层授权的方案与管理制度、经理层向董事会报告工作制度等。

注入“薪”动力开启“薪”姿态

“中层级的岗位真能通过考试上岗？”2021年盘江股份开展公司机关中层正副职岗位公开竞聘的时候，不少人心存疑问。

现场表决通过公司机关部门正副职岗位公开竞聘方案。

“63人通过竞聘获得目标岗位，占竞聘岗位总数的95%。其中，6名中层副职和1名主管级晋升到部门正职岗位，12名主管级晋升到部门副职岗位，占竞聘岗位总数的30.15%。”干部人事制度改*实行“全体起立”竞聘上岗，实现了干部选举“能上能下”。事实胜于雄辩，回答他们的，是公司“唯才是举”的决心和掷地有声的结果，人才制度激荡开了一池活水。 在薪酬制度改*中，将公司机关岗位分为管理、专业技术和操作3大序列，实行差异化、市场化薪酬分配制度，实现了收入“能增能减”。各二级单位均建立了差异化薪酬管理体系，各矿井单位井下职工实行市场化招收。 通过制定《盘江股份*法人单位市场化选聘区科管理人员工作指引》，市场化选聘管理人员4名。盘江股份及具有管理关系的14家子公司经理层成员均实行任期制和契约化管理，签订“一协议两责任书”。

改*发展促全面丰收

付出与收获总是守望相助，成绩与奋斗往往如影随形。盘江股份通过“以煤为主、延伸产业链、科学发展”的发展战略，聚焦主责主业，三年“辛勤耕耘”，迎来了全面“丰收”。 党建工作质量得到了持续提升。“129个党支部全部达标，创建省国资委‘样板党支部’5个、省属国有企业标准化规范化示范党支部 15个。”坚持以党的*治建设为统领，以推进党建工作清单化管理、品牌化创建、项目化打造、规范化融入、智慧化赋能为抓手，不断提高党建工作质量和水平，基层党组织建设更加有力、党员作用更加突出、工作成效更加明显、职工群众更加满意。党建工作与中心工作融合更加紧密，党建工作不断提质增效。

盘江股份奋笔疾书国企改*亮眼答卷。

企业规模得到了不断扩大。“从2020年的1600万吨/年到如今2100万吨/年的煤炭产能，产能扩大的背后，是收购、重组等改*方式带来的效应。”据公司相关部门人员介绍，国企改*三年行动以来，累计生产原煤达4100余万吨，供应电煤 2466 万吨；深入推进“一个基础、两项工程、三个体系”建设，“三区联动”治理瓦斯，煤矿“一优三减”取得重大突破，煤矿辅助系统智能化、采煤机械化率达到100%，一批先进实用技术、装备、工艺在公司各基层单位得到广泛推广运用。 煤电一体化迈出了坚实步伐。投资107.47亿元，盘江新光、盘江普定2个2×66万千瓦燃煤发电项目得以落地。累计出资2亿元迎来了“盘江新能源发电(安顺西秀)有限公司、盘江新能源发电(镇宁)有限公司、盘江新能源(普定)有限公司、盘江新能源发电(关岭)有限公司、盘江新能源发电(盘州)有限公司”五家新能源公司的集体亮相。

整组提效向“深水区”纵深推进。清理退出“两非”企业8户；企业法人管理层级压缩至三级以内；盘活低效无效资产房屋347套、土地262亩；开展重点亏损子企业专项治理，松河公司实现扭亏为盈，2021年盈利3.2亿元，2022年1-9月盈利2.37亿元；完成“三供一业”、退休人员社会化管理移交。

资本运作力度加大，技术研发与科技创新取得了新突破。优质资产证券化的推行，让公司下属的首黔公司、盘南公司同业竞争问题得到有效解决。通过向16名投资者非公开发行股票4.2亿股，募集资金35亿元。

另外，2020年投入研发资金1.6亿元、2021 年投入 1.2亿元，国家重点煤矿科研项目“复杂地质条件下煤矿辅助运输机器人”、贵州省重点煤矿科研项目“基于工业互联网的煤矿智能采掘技术”取得了关键性突破，“盘江煤”的“智能”支撑更强了。

盘江股份再现大手笔资本运作预期原“习酒壳”将变身千亿能源国企

市值160亿的“贵州国资壳”启动资本运作，对象却非绯闻中的习酒，而是贵州省能源资产。不过现阶段，盘江股份能否成为“千亿能源国企”预期的承载方？一切都尚存不确定性。

市场传闻已久的“贵州国资资产运作”现新进展，不过运作对象却不是贵州的金字招牌——酱酒。

3月2日，盘江股份公告称，控股股东“盘江煤电集团”拟更名为“贵州能源集团”，并吸收合并“乌江能源集团”。一纸公告挑动时市场神经——传言多年的贵州国资借壳，将在这家市值160亿的上市公司身上落地吗？

处于风波中的主角盘江股份，曾被视作习酒借壳的标的之一。此前有市场人士预估，若按照目前白酒行业估值水平，习酒作为第二大酱香白酒企业，上市后有望达到3000亿市值，然而酒企上市之路依旧“冰封”。

如今，贵州国资启动手中“壳资源”，加速省内能源资产整合。若上述猜测意得以落地，贵州国资有望以“煤主业+新能源”的路线，再造一家千亿上市公司。

控股股东 “改名”

习酒“绯闻”借壳标的盘江股份忽得能源资产“注入”预期。

盘江股份公告显示，近日收到控股股东贵州盘江煤电集团书面文件，贵州省政府于近期批复原则同意了《贵州能源集团有限公司组建方案》，组建贵州能源集团有限公司。

方式上，盘江煤电集团将更名为贵州能源集团，吸收合并乌江能源集团后，将注销乌江能源集团。 “新集团”将承继后者全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。

未来，贵州能源集团将实施煤、电、气、化一体化产业发展布局，按照专业化整合原则，用1-2年时间，有序开展各业务板块整合，重点打造煤炭、先进煤电、新能源、天然气、现代煤化工及支撑保障业务等6大业务板块。

从上市公司股权架构来看，当前贵州煤电集团持有44.77%股份，是靠前大股东。盘江股份表示，公司控股股东仅实施更名，实控人仍为贵州省国资委，不会影响公司的正常生产经营活动。

值得一提的是，待控股股东“贵州能源集团”吸收合并乌江能源集团后，相关方将与上市公司形成新的关联方，并可能构成同业竞争。

对此，盘江股份表示，贵州能源集团将积极采取措施避免同业竞争，待相关资产满足国家法律法规及相关规范性文件规定条件时，将采取资产注入、资产转让、剥离等方式整合其控制的与上市公司所经营相同及相似业务的其他企业。

也就是说，出于关联方同业竞争考量，乌江能源集团的资产有注入上市公司的预期，但具体置入哪些，如何操作，尚不确定。

对此，市场猜测纷纭，一种认为，母集团完成重组后，会将所有能源业务整体注入盘江股份；另一种则认为，母集团完成重组后，会将表外煤炭业务整合注入，并将水电、光伏等想象空间更大的新能源业务*上市。

从实际进度来看，截止3月3日，盘江煤电集团官方公众微信号已更名为“贵州能源集团”，官网目前无法打开。除了“改名”，上市公司尚未透露关于吸收合并、业务整合、工商变更登记等重组工作的任何进展。

千亿能源 国企

新“贵州能源集团”将包含哪些资产？

作为煤炭大省，贵州近年来对国有能源企业频频“操刀”重组。始建于上世纪六十年代的盘江矿务局经过多轮改制，已将煤电资源集中整合入原“盘江煤电集团”。

2018年5月，盘江煤电集团经省政府批准组建成立，注册资本200亿元，由原省直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责任公司、六枝工矿(集团)有限责任公司 等煤炭和火电企业重组而成 ，自此改变“有煤无电”的历史，成为省内最大能源集团。

据媒体最新报道，盘江煤电集团资产总额达到912.6亿元。 2022年，盘江煤电集团生产原煤3088万吨、同比增长10.8%，约占当年贵州省1.28亿吨原煤产量的24%；达成营业收入601亿元、同比增长20.2%，位列中国煤炭企业第17位。

根据省政府12月发布的《推动煤炭产业结构战略性调整实施方案》，计划到2030年，推动该集团煤炭产能达到1亿吨/年、产量8000万吨。

而作为兼并对象的乌江能源集团，同样于2018年5月战略重组而成，注册资金100亿元，下属7家二级子企业、45家三级子企业，职工3012人。 公告显示，乌江能源集团当前总资产425亿元，资产负债率54.77%。

从业务来看，前者主营煤电，拥有煤炭产能4305万吨/年，火电装机规模154万千瓦（含瓦斯发电），焦化产能833万吨/年；后者主要产业为电力、油气、装备制造，现有火电装机120万千瓦、，建成页岩气24口、天然气管道386千米， 另有光伏装机24万千瓦。

盘江股份公告显示，贵州能源集团组建完成后，将围绕建设新型综合能源基地和打造西南地区煤炭保供中心战略定位， 打造成为千亿级全国清洁能源供应商和全国一流能源企业，从而实现上市公司做强做优做大。

可以预见，新“贵州能源集团”有望成为A股又一家千亿地方国企。

贵州省 “煤壳”

市场早有“借壳”预期。

作为茅台“亲兄弟”，2014年至今，贵州国资三度喊话习酒即将上市，近十年过去，却始终未能突破A股白酒IPO难关。期间，中粮集团等一度作为战略投资者进入，或是期待分一杯羹，在19年黯然退出，控股权交还茅台集团。

2022年7月，茅台集团以无偿划转股份的形式将控股权转交给贵州国资委，意味着习酒正式“脱茅”，再度激发了市场对于“借壳上市”的期待。包括盘江股份在内，迅游科技、贵绳股份、贵州轮胎等“贵州国资壳”遭热炒。

其中，市值160亿的盘江股份，由于较高的市值，与较佳的资产质量，引起关注。

资料显示，盘江股份位于贵州省六盘水市，是贵州省首家煤炭上市企业，2001年在上交所挂牌，承载了盘江煤电集团的主营业务，即煤炭的开采加工，以及电力生产销售等。据董秘3月7日最新回复， 目前盘江股份合并报表范围内共有12家控股子公司。

业绩方面，据2022三季报，公司前三季度主营收入90.56亿元，同比上升47.27%；归母净利润16.58亿元，同比上升107.09%；扣非净利润19.26亿元，同比上升148.03%；销售毛利率约为43.34%。

负债与现金流方面，截止去年三季度末，公司资产总计264以元，负债率52.95%，其中流动负债64亿元。期末现金及现金等价物余额42.8亿元，近两年保持较高水平。

值得一提的是，盘江股份去年开启一轮股权架构调整，加强了贵州国资的控股权。

2022年4月，贵州国资两持股平台通过定增进入十大股东。最新数据显示，贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司，和贵州省新型工业化发展股权投资基金合伙企业（有限合伙）分别以8427万股，约3.93%的持股比例，并列上市公司第三大股东。

与此同时，作为二股东的山东能源集团开启“顶格”减持。2022年4月，上市公司公告称，山东能源集团宣布6个月内减持2%，待11月完成后，又宣布三个月内减持1%。截止2月1日，最新持股比例已来到4.23%。

若减持计划在3月如约完成，山东能源持股比例将降至3.73%，低于上述两家贵州国资平台。贵州国资机构将占据上市公司股东前三席，合计持股达到52.64%。

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