华为员工内部股票每人有多少股份华为员工股票怎么？
华为员工内部股票每人有多少股份华为员工股票怎么
在任何一家企业，钱都是企业和员工间的桥梁，员工进一家企业最开始的动力就是钱。企业要长远发展，尤其是高科技企业，单单给够钱还不够……华为在竞争激烈的电信行业，在创办初期如何留住人才是......接下来具体说说
华为和联想的比较—员工股权
在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子，在这些厚达数公分的册子里记录着约 8万名员工 的姓名、身份证号码以及其他个人信息。
这就是著名的 “员工股票期权计划”，册中的员工持有华为约99%的股份。需要指出的是， 这 不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权 。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但 没有所有权、表决权，也不能转让和出售 。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会 原价回购。
说到这里大致脉络已经很清楚了， 华为的股权实质上相当于联想2001年之前的员工分红权！
那么华为股权和联想分红权的区别在哪里？
靠前、 华为的虚拟股权需要员工集资 ，联想则不需要。 自2001年始实施虚拟股制度起，华为员工在签订股权协议的同时，这些“幸运儿”还会签署另外一份合同：四大银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高， 这些贷款一直被华为员工用于购买华为股权。
据统计，四家商业银行总计为华为员工提供 购买股权贷款高达上百亿元 ，直到2011年被叫停。这些集资款实际上已经远超绝大多数上市公司的融资额，这也是华为不上市的原因，因为不需要。
而联想的分红权没有花员工一分钱，完全是柳传志凭一己之力争取到的。
第二、 华为的虚拟股权框架至今没有大的变动 ，而联想的员工分红权早在2001年就进化成真正的股权了，也就是可买卖、有表决权。那么华为真正拥有产权的是谁？是 华为控股股东会。在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加—— 任正非和孙亚芳 。
华为员工持股99%，持股员工必须是中国公民，你在企业持股多少？
华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。 华为员工是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前的价格买入将获得26%的收益率。华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。
2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。
华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
公司让员工持股可以增加团队凝聚力，减少人才流失，增加大家的归属感，同时每年还可以获得不错的收益，华为公司员工持股99%，几乎每个员工都是公司的主人，为自己奋斗努力，企业才会生机勃勃，不断向前发展，其他企业可以学习华为、格力、京东等公司的做法，让员工持股，给员工缴纳足额五险一金，甚至是解决住房问题。
华为的内部持股机制太厉害了！只要你不离开，你会一直欠华为的钱
在任何一家企业，钱都是企业和员工间的桥梁，员工进一家企业最开始的动力就是钱。企业要长远发展，尤其是高科技企业，单单给够钱还不够……
华为在竞争激烈的电信行业，在创办初期如何留住人才是迫切需要解决的问题，尽管当时华为的工资高于国内同行，但对比国外巨头还是差了一截。
你给年薪一百万，对方给年薪两百万，这人才可能就“迷茫”了！在公司整体收入还不如国外巨头的情况下，钱就显得有些无力了！
如何解决这一问题呢？华为的内部持股制，无疑是在创办初期，吸引人才、留住人才的“核武器”。
比如说，一位技术人才1998年除了工资外，获得的两种奖金是4万元，因为能力出众，还获得了价值8万元的股票。
这股票按1元1股来算，自己还要掏8万块去买，那到底买不买？人才一想，这几年公司发展的挺迅猛，这股票买了，说不定明年可以狠狠的赚一笔。
一狠心，一跺脚，找公司买了！可是自己的钱不够啊，4万的奖金花了，还差4万！这时候，公司说了，钱不够不要紧，公司借给你！
这一算，1998年一年下来奖金没拿到手上，还欠了公司4万块。
到了1999年，人才的表现更加“威猛”，年终奖金翻了一倍，获得了8万，同时还获得了18万的股票！不得了啊！
这18万的股票买还是不买？人才一看工资单，乖乖啊，去年买的8万股票，分红将近60%！正好可以还上欠公司的钱啊！今年必须买！
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结果，奖金花了，又找公司借了10万。这样算下来，两年里，这位人才奖金一分钱没拿到，还欠了公司10万！这可相当于他两年的工资啊！但是，人才拥有了总计达26万元的股票！假如2000年，这位人才离职，那么他手上的股票可以1:1兑换成现金26万！相当于5年的年薪！
华为曾经的三号人物，李一男，1992年到华为当实习生，2001年离开华为，据说其存款高达千万！可想而知，华为是真敢给。
让员工与华为坐在一条船上
华为的内部持股制，从1992年-1996年，分红比例高达100%，1997年为70%，之后递减到2002年的20%，一年发一次红利，红利自动滚入本金。
有些人才因为一些原因想离开华为，可是转念一想，如果走了，自己岂不是要损失一大笔分红？再加上年底还有配股，这就有点割舍不下了，算了吧，还是安心留下来。
华为早期正是通过这种方式，把员工当成了“投资人”，来投资华为。如果华为赚钱，大家愉快的一起分钱，如果华为破产，那么大家一起“沉没”。
任正非通过让出98.6%股票收益的方式，让华为成为中国较多中产富裕阶层员工的公司，据2019年最新数据显示， 华为人均分红达70万元！
任正非把这种方式叫做“知本主义”
技术人才拥有的是知识，你出知识，我给你相应的工资，同时让你拥有出资权，可以购买公司股票，成为一条船上的人。
反过来，公司付出大量的资本，去培养人才，让人才拥有更多的知识，能够在未来有机会获得更多资本！
这就成了人才在企业的良性循环！把有形的资本变成了无形的知识，把无形的知识换成了有形的资本！
高！实在是高！任正非完美诠释了，什么是财散人聚！值得大家学习！
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