安利公司是正规公司吗？

安利是一个众所周知的企业，你问安利直销好不好做，我觉得从以下几个维度思考。

一、为啥做安利？

俗话说方向不对努力白费，女怕嫁错郎，难怕选错行；作为一个男士，如果当你的行业方向选择错了，后面所有的努力都会付诸东流。

1、你是想晚上暴富吗？

很多人在听了安利直销的课程后，多数被那些诱人的制度给刺激了。什么1变2、2变4、4变8、8变16，哇塞市场倍增学好恐怖啊！

如果你想晚上暴富，那么我恭喜你，你已经成功被**了；因为天下没有白吃的午餐，你在安利里面一定会亏得一塌糊涂。为什么会这样，我就留给网友去评说吧！

2、当做一个事业？

如果你想当做一个事业来做，那么这才是正确的想法，那你就做好长期发展的准备，因为在安利行业里面，多数人都是做了很长时间才赚到钱的。如果你想快速赚钱，除非你的个人能力超强，那样你就可以吸引一大堆人跟着你，你的市场才会快速起来。比如你会超级演说，你的沟通能力极强等等。

3、能发挥你的个人优势吗？

安利能成功的人，多数人都是销售能力极强，你的优势又是什么呢？在这个行业里面，能找到你的优势吗？

二、安利的现状

当你把为什么做安利思考清楚了，再来思考下安利的现状。

1、不错的创业平台

站到客观角度来思考，安利和完美、无限极其他正规的直销企业一样，只能说他是一个还不错的创业平台。他们都有好的机会、产品、还有一定的市场空间。

2、市场的盈亏现状

任何行业里面都有赚钱的，也有亏本的，这市场的正常现状。造成这些现状的根本原因，就是经营者的经营方式各不相同。

在安利里面亏本的人，95%左右都是由于个人或者团队的不正确营销方式造成的。

比如有些人花20万把安利产品买回去，然后囤到家里面，最后产品卖不出去造成了亏本。这只能说自己的经营方式不对，安利公司从来不主张囤货。

3、市场还有没有我的机会？

你身边有多少人还没有用产品，还有没有你的机会？

三、如何做安利？

如果你有更好的经营方式，说明这个市场对你而言就有很多机会。

1、经营方式差异化？

很多人做安利亏本，产品卖不出去，是因为强买强卖硬性推销。多数人都方案这样的方式，所以后面都做不下去了。

你有没有更好的经营方式，让身边的人都乐意接受你的产品，因为安利的产品质量都还不错，就是看不惯那些骚扰式的推销手段。

如果你有种方法，能够让身边的都喜欢找你买产品，那么你的业绩不就做得很好吗？因为很多人对安利的产品质量非常熟悉，你再不用给他们介绍什么产品功能了。所以，你的经营方式必须差异化。

2、经营手段？

你用什么经营手段，能提供别人不能提供的服务？

3、能否解决现有痛点？

安利现有客户的痛点是什么？你又能否解决？

以上的一些问题，都是你要认真思考清楚的。现在做安利不比10年以前了，整个行业的大环境全部变了，请你选择这个行业之前，一定理性的深度思考。

安利在中国的两次转型

安利公司1959年创立于美国,是世界知名的日用消费品生产商及销售商,业务遍及80多个国家和地区,营销人员超过300万人。2002 年,安利在全美500家最大私营企业中排名第27位;在50大家居与个人用品制造企业中排名第4位;公司总资产达380亿美元。近50年来,直销一-直被安利公司看作最有效的营销方式，然而当安利公司兴冲冲的将其直销模式导入中国的时候，却遭遇了前所未有的尴尬。

安利公司自1992年进入中国市场就开始引入“多层次直销”。当时中国市场正处于从计划经济向社会主义市场经济的转型中,随着安利直销业务的发展各种非法传*同时混入市场，扰乱了市场秩序。1998 年4月,中国*务*颁布了禁止传*经营活动的通知，安利全球统一的营销模式在中国市场受挫。其巨大的知名度甚至成为非法传*的代名词。作为-一个有40年直销文化传统的公司,在“保持传统,离开中国"还是”改变自己，适应中国”的痛苦抉择中,安利作出重大决策:根据中国当时特殊的市场背景与特点对经营模式实施转型,即海外安利和中国安利采取不同的营销模式。1998 年7月, 安利(中国)以“店铺+推销人员”的新方式重新开业。它把原来分布在全国的20多家分公司,改造为靠前批店铺,并陆续进行扩充;所有产品进入店铺并实行明码标价,由消费者自行选购,杜绝推销员自行定价带来的问题; 通过考试将部分推销人员变为安利的合约雇员,营销人员的收入均从公司获得,推销员之间不再存在上下线关系。安利(中国)在传*被禁止后,销售立刻狂跌。1998 年,安利(中国)的销售额只有3.2亿元;然而从1999年开始,安利(中国)的业绩开始上升,而且- -路狂升,增至1999年的6.4亿元。至2001年,营业额已达48亿元,2002年更上升至60亿元,在2004年达到了历史性的170亿元,安利的转型获得了成功。

2005年9月,中国*务*颁布《直销管理条例》 和《禁 止传*条例》,允许在中国市场进行直销,但在允许直销的同时禁止传*。这对安利既是好消息也是坏消息,意味着安利能回到直销,但要取得在中国的直销资格,就要放弃其海外的"多 层次"模式,转而建立中国式的直销新业务模式。由此带来安利(中国)的第二次转型。

安利再次选择了适应中国坏境,并于2006年12月获得中国商务部颁发的直销牌照。安利(中国)因此要推出全新业务制度和全新员工制度,在奖金拨付比例、产品定价、计酬制度等方面都要作出调整。安利新业务模式的重点是:构建完善的教育培训体系、推出全新营销员工制度及广设服务网点。例如，安利新的直销模式中,禁止团队计酬;设置了直销员、营销员工和服务网点负责人三种员工身份;妥善安排未获直销经营许可的地区的直销员。

1. 安利在中国为什么要两次转变基本经营方式?

答:

①公司不管法规要求如何,公司都有信心调整以达到法规要求;

②在特定市场 ,公司只有尊重国情,加以适应。公司不能害怕更多的变更和改变;

③两次转型也是为了 占领中国市场,在中国市场获得更多的利润。

2、跨国公司进入新市场的策略,应该是适应本土为先还是坚持全球做法为先?

答:应该适应本土的市场策略。因为营销环境包括任务环境和大环境;

以上就是安利公司是正规公司吗？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！