京东股票代码9618是什么意思？

京东股票代码9618是什么意思

6月18日，香港市场迎来年内最大规模的公开发行：京东集团正式在香港联交所挂牌上市，股份代码“9618”。618对京东意义特殊。1998年6月18日，25岁的刘强东怀揣12000元初......接下来具体说说

京东回归港股不是上岸，刘强东还有更大的杀招

9618就是京东在港股的终身代码！

周润发在《英雄本色》中有一句台词：“我等了三年，就想等一个机会!”

“武状元”梁家仁在《唐伯虎点秋香》中也有一句台词：“9527就是你的终身号码”。

对京东而言，它同样也在等一个机会，还在等一个终身代码——还有什么机会比在618这个京东自己的主场宣布自己回归港股的终身代码为9618更能振奋人心的呢？

昨日，京东正式发布公告：6月8日开始，京东拟在香港公开发售股份，预计6月11日定价，6月18日在香港联交所交易， 股票代码为：9618 。据了解，9618将在港发行1.33亿股发售股份，*高公开发售价为236港元/股。

236港元/股的定价意味着什么？比阿里巴巴当前212港元/股的售价还要高！

京东的这个定价不是自我*胀，而是对自身实力的清醒认识！

京东为什么这么自信？答案不是飘在半空中，而是白纸黑字地写在京东最新一季的财报中：在疫情阴影笼罩下的2020年Q1，很多电商平台的业绩直线下降，京东的营收却逆势增长了近21%，物流营收更是同比大涨58%。

甚至可以说，疫情对京东的影响几乎可以忽略不计，这才多么可怕的能力！

原因？也很简单，就在其他物流被迫因为春节和疫情休整的时候，京东物流不仅在春节前承诺春节期间不停工，疫情期间更是开足马力向前冲！

所以，京东董事长兼CEO刘强东在电话会议上说：“京东能够在疫情爆发期间保持正常的高效运营，我们对此备感自豪！”

当然，京东此时回归港股，也可以说是大势使然。

2000年左右，中国互联网企业“其兴也勃焉”，但光是互联网公司具备天生烧钱这一基因就让他们无法登陆内地两大证交所，因为公司在内地上市有一个硬核指标：企业必须具备连续盈利的能力。比如说，A股主板上市公司三年必须连续每年盈利超过3000万；同时，在当时的港股，互联网公司创始团队以少数股权占有多数投票权也是不允许的。所以，包括京东在内的大批中国互联网公司纷纷选择了远走他乡，到上市条件更加开放的美股上市。

但是，谁不是一边骄傲，一边流泪？

近年来，随着美方对中国企业傲慢与偏见程度的加深，中概股在美国面临着市值被低估甚至被有关机构做空的风险；与此同时，曾经痛失阿里巴巴的港股市场也及时修补上了不允许少数股权占有多数投票权这个致命的短板，梧桐成林，就等着引凤回巢了。

随后，阿里巴巴等公司纷纷选择了回港股二次上市。

如今，京东也回来了，香港欢迎你，为你开天辟地！

京东回归港股并不意味着上了岸！

但是，京东回归港股并不意味着上了岸！因为此时电商的江湖比任何时候都要残酷得多！

首先，拼多多异军突起，新的电商格局还在裂变。

两年前，中国的电商市场还只有两个超级巨头——阿里巴巴和京东，谁都没有想到，进入2018年之后，拼多多却以电商第三极的力量强势出现：如果从发展速度上看，拼多多只用了三年就走完了阿里和京东十多年才走完的路，而且后劲一直不减，这也说明，新的电商格局还在裂变，逐鹿天下，其何人哉？

其次，电商平台最终的比拼都要回到盈利能力上来。

如果对比一下亚马逊，亚马逊成立以来，一直推行的是广筑墙，缓称王的策略，多年来在营收和新业务不断增长的情况下，利润却一直表显羞涩。但是，在跨过了跑马圈地的阶段后，电商综合实力和新业务合二为一，亚马逊的盈利能力全面爆发，其中光是云计算的收入就高达350亿美元；反观国内一些电商平台，至今仍然靠着成本控制、其他投资加报、房地产等方面的额外收入维持着聊胜于无的盈利，电商业务的实际盈利能力没有得到提高，长此以往，必然会在和世界级电商的竞争中慢慢掉队。

还有，电商平台的营收结构遭遇挑战。

在我们的印象中，不同的电商平台是有自己的“势力范围”的，比如说，3C产品是京东的强项，天猫擅长日常用品，拼多多的小商品很有统治力；但是，如今各电商平台的“势力范围”已在重新洗牌，比如说，京东2020年靠前季度百货商品增长38.24%，让一些平台黯然失色；最近，苹果在天猫5小时创下5亿销售额，天猫也向外界展现了自己在3C方面的实力；拼多多在和国美合作后，品牌家电的销售更是实现了成倍成倍的增长！所有这些都说明，旧的电商秩序正经历着动荡，一不小心，你手上最保险的那张牌有可能炸死的就是自己！

最后，直播电商这一战，谁都不能输！

这次疫情以来，我们都发现一个不言而喻的事实：直播带货对电商的介入力度和贡献值越来越大，也就是说，直播电商这一战，谁都不能输！

如今，淘宝直播、抖音、快手基本已形成三大直播平台，京东最近和快手签订了战略合作，京东零售将优势品类商品提供给快手小店，快手小店可以无需跳转直接购买京东自营商品；拼多多的直播带货同样也做得风生水起，所有这些都说明，在下沉市场之外，一个新的电商战场正在开辟出来。

综合来看，对京东而言，回归港股并不意味着上了岸，因为更大的挑战还在前头。

好在，刘强东手上还有更狠的杀招！

除了回归港股，刘强东还有更大的杀招！

这个杀招是什么？京东物流上市！

其实，京东在这次港交所发布的聆讯文件中也已经提到：京东已向港交所申请豁免，尽管截至本文件日期，京东并无任何关于香港联交所潜在分拆上市的时间或详情的具体计划，但公司将继续探索不同业务的持续融资需求， 并可能在三年期间内考虑将一项或多项相关业务于香港联交所分拆上市。

虽然京东没有明确说明未来要分拆上市的是哪个业务， 但明眼人一看就知道，未来京东物流上市将是一个大概率的事件。

早在2007年，刘强东就力排众议，自建了京东物流，虽然京东物流成立以来一直在烧钱， 但是事实证明，刘强东当年的做法是非常有远见的，因为京东在物流上的烧钱真的烧出了核心竞争力！

如今，京东物流在全国运营着700多个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓库总面积约1690万平方米，放眼全球，这样的规模都罕有人可以匹敌。

而随着武汉、成都、东莞等地的“亚洲一*”的相继启用，京东遍布全国的25个“亚洲一*”智能物流园区连成一线，相互驰援，形成了亚洲最大的智能仓库群，具备指哪送哪的绝对实力。

京东2020年靠前季度财报也说明：由于京东物流在疫情期间从容调度，昼夜不休，直接从竞争对手手中抢走了很多市场份额，京东物流的高效战斗力得到了鲜明的体现。

而为了京东物流早日上市，刘强东这些年一直枕戈待旦。

2016年，刘强东宣布全面开放快递、仓库、物流云三大服务体系，靠前次释放出了物流要上市的信号。

2018年初，刘强东表示，京东快递员的工资一定要比县长高，什么时候县长的工资涨了，那兄弟们的工资就要涨！而且刘强东还说，京东物流一旦上市，靠前件就是给兄弟们加工资。

2019年底，坊间传出京东物流要融资80到100亿美金的消息，如此规模的融资，只能通过资本市场募集来实现。

所以，对刘强东而言，京东物流的上市，不仅是他的梦想，更是他最想对兄弟们兑现的承诺！

而从京东的招股书来看，刘强东虽然退居幕后，但依然在京东重权在握：目前京东三个最大的股东分别是腾讯、刘强东和沃尔玛，其中，刘强东以14.7%的占股拥有78.4%的投票权，如果刘强东不出现，京东连董事会都没办法召开。

所以， 对于刘强东而言，京东物流上市这事，就是他被命运安排好要做的事：躲不掉，避不开，绕不过；面对这件势在必行的事，除了胜利，刘强东无路可走！

代码9618，欢迎回家

远游6年，京东终于回家！

京东用最响亮的钟声，完成了自己的成人礼。

6月18日上午，京东集团正式在香港联交所开始交易，股份代号为9618，发行价为226港元，上市首日开盘涨5.75%报239港元。

按开盘价计算，京东港股市值达7432.62亿港元，约为959亿美元，创下了京东上市以来的历史新高，而这还只是人们为京东所筹备的欢迎仪式的一部分罢了。

在此之前，京东便已感受到了人们浓浓的热情。将近300亿港元募资、39.7万的认购人数、2807亿港元冻资额，让京东成为了港交所今年以来集资总额最大、认购人数较多、冻资额*高的“三料新股王”。

这家17岁的公司在外漂泊多年以后，终于回到了自己的家乡，在踏上故乡土地的那一刻开始，迎接着他的都是满满的希冀与祝福。

从2014年登陆纳斯达克，到现在回归港交所，京东在这6年时间里经历了太多坎坷与波折，但都被这个顽强的少年一一化解，所以才有了如今的故事。

用创始人刘强的话来说，在经历了这些危机之后，京东才真正开始成熟，而今天的那缕钟声，便是京东成人礼的较好见证。

上市当天，徐雷接过了曾经属于刘强东的红锤，郑重的敲响了那面上市锣。虽然刘强东并未出现在现场，但他一定看到了那充满着传承意味的一幕。

而刘强东所谋求的京东新时代，就这样被正式拉开了序幕！

京东开始的故事

1998年3月，在家闲赋许久的刘强东按捺不住心中的寂寞选择出山，从偏远的宿迁再次来到了繁华的北京城。

在经历了首次创业失败和首次打工失败后，他决定赌上自己所有的一切，发誓要一定要在北京闯出自己的一片天。

在中关村足足呆了三个月后，他狠下心来砸出了全部积蓄，用12000块钱支起了“京东多媒体”的摊位，卖起了刻录机和光碟。

2001年，刘强东靠着摆摊顺利的发了家致了富，成为了中关村有数的千万富翁。

可就在刘强东志得意满，借鉴着国美、苏宁的商业模式，把京东多媒体的连锁门店数量扩张到12家时，非典却迫不及待的给了他当头一棒。

和这次的新冠肺炎疫情相似，很多人因为非典的影响闭门不出，为了员工的身体着想，刘强东也不得不关闭了所有的柜台，让所有员工待在家中，但员工和库存的压力却一直压在刘强东的身上。

彼时网购远远没有现在这般方便与普及，做身体门店发家的刘强东也对电商所知甚少，根本找不到很好的解决办法，

所幸刘强东大学时候自学过计算机技术，对互联网还算熟悉，也时常会在BBS上与人交流，所以他厚着脸皮跑到网上的各大论坛投放起了京东的广告。

强行打广告无论在哪个年代都不太招人待见，京东的广告一开始也是被人骂的狗血淋头，刘强东碰了一鼻子的灰，但为了能够活下去还是坚持不懈的发着广告。

皇天不负苦心人，每天机械着发着小广告的刘强东终于迎来了自己的转机。

有一个科技论坛的版主曾经去京东买过东西，深知京东坚持正品、价格实惠的理念，在看到刘强东被人喷做骗子之后，主动站了出来替京东的产品打包票，顺带着还将这一消息扩散到其他论坛。

眼看就要凉凉的京东，就这样奇迹般的来了无数的订单，这让刘强东兴奋的踩着三轮车不停的送货，终于是把京东从悬崖边缘拉了回来。

而经历了这次事件后，刘强东敏锐的意识到了互联网的巨大商机，京东非典时期都能靠网购度过难关，非典过后一样也能凭此壮大。

2003年，非典刚刚过去不久，刘强东便开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。经过一年多的实验，他关闭了所有的零售店面，让京东转型成为一家专业的电子商务公司。

2014年，因为当时港交所政策的限制，京东与阿里一样登上了纳斯达克的舞台，刘强东光环加身，在此后的几年时间里成为了无数寒门子弟心中的榜样，白手起家的典范。

直到后来的京东经历了一场又一场的磨难之后，刘强东在不断的反思中，才终于找到了一条真正适合京东发展的新道路。

京东的新时代

历经千重劫，炼就不死心。

京东今天的辉煌，离不开曾经经历过的那些刮骨之痛。

2018年，刘强东身陷明州案泥沼难以自拔，京东内部也被爆出大量问题，挤压在京东身上的大小问题几乎在同一时间爆发，让京东一度徘徊在悬崖边上。

所幸京东并没有因此而退却，在非常时期知晓应该行非常之事，顶着重重争议进行了一波又一波自上而下的改*与创新。先是整顿内部山头，再是薪酬优化，最后成功梳理出了一条条清晰的发展脉络。

在整个2019年，刘强东近乎隐去了自己的身形，甘心的充当起了幕后之人，越来越多的年轻人站到了台前，扛起了京东的大旗。

京东物流、京东数科、京东金融成为了京东真正的三驾马车，开始带着京东不断的向前冲击。

2020年开年，面对疫情的冲击，京东全国各地几乎都陷入了停摆的情况下，京东以身作则不停业、不断物流，20多万员工积极备战、争分夺秒的驰援疫区。

也正是经历了这一次次的磨难洗礼，京东的声望推到了*高峰，京东的实力得到了再次升华，让京东拥有了能够完成蜕变的底气与信心。

5月19日，刘强东给所有京东员工发了一封内部信。在这份内部信中，他郑重的与所有的京东员探讨起了“京东是谁？”的问题。

让人们终于得以窥见新时代京东的精神内涵。那新的京东到底是什么样的呢？

刘强东给出的答案是追梦者、坚守者、众行者，他背负着的是“以技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的使命。

无论什么时候，京东都会是那个有梦并敢于追梦的人，为了实现自己的理想，能够做到不顾一切的奋勇前行。

京东还会始终坚守着追求的商业价值，力求能够为所有人带来更好的服务与体验，不断的挑战自我并突破自我，不负每一份热爱！

京东还是那个会勇敢承担起自己社会责任，尽最大可能给更多人带去温暖和帮助的人，依然会与大家奔涌在同一条时代的河流之中！

这样的京东，其实我们早已看见，而回家之后的京东，一定会让我们看得更为细致！

京东618挂牌港交所，股份代码“9618”

6月18日，香港市场迎来年内最大规模的公开发行：京东集团正式在香港联交所挂牌上市，股份代码“9618”。

618对京东意义特殊。1998年6月18日，25岁的刘强东怀揣12000元初始资金，在北京中关村租下柜台代理销售光磁产品，开启创业历程。

2004年，京东首度在6月18日推出店庆日促销活动，到现在，618和双11已成为国内最火爆的促销季。

2020年，京东迎来第17个“618”，也迎来了二次敲钟上市，使之成为继阿里巴巴、网易后，第三个在美国和中国香港两地上市的中国互联网公司。

当天，京东集团开盘较发行价226港元涨5.75%，报239港元，总市值约7400亿港元（约合950亿美元）。

京东零售集团CEO徐雷在致辞中提到：“京东集团满怀着感恩之心来到香港，不仅是因为我们希望与更多的客户和合作伙伴分享我们的发展成果，更是因为我们对中国和中国经济的未来充满了信心。”

在北京举行的“云敲锣”仪式现场，京东集团战略执行委员会（SEC）成员首次集体亮相，他们是京东集团的核心管理层。

如今的京东，业务遍及零售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、云计算、AI，定位从零售平台，逐步发展为以供应链为基础的技术与服务企业。

展望未来，有电商行业分析师告诉澎湃新闻记者，京东未来的增量空间，包括继续探索低线市场，增加用户规模，继续进行品类拓展，通过C2M反向定制等方式，做精细化运营；此外，在大健康、保险、工业品等垂直业务板块也快速切入，同时，控股的达达集团赴美上市后，京东有望继续推动部分业务**上市，包括京东物流、京东健康等。

募资超297亿港元，投向供应链、物流等技术创新

此次上市，京东共发行1.33亿股，发售价226港元，全球发售募集资金净额约为297.71亿港元。若超额配股权悉数获得行使，额外募集资金净额约45.08亿港元。

在香港发售时，京东获得了约178.9倍的超额认购，体现出香港投资者对新经济股的热情。

为什么要二次上市？这并不是因为京东差钱了，截至2019年底，京东的自由现金流已经增长至195亿元。京东在港二次上市，离京东的主场市场更近，可以使得自身的投资者更加多元，增加亚洲特别是中国投资者的比重。

京东称，拟将全球发售募资净额用于以下几方面：

一是投资以供应链为基础的关键技术创新，以进一步提升客户体验及提高运营效率。

二是投资一系列关键运营系统，如智能定价及存货管理系统、智能客户服务解决方案及全渠道智能零售平台，以进一步提升零售技术与客户参与度。

三是投资物流技术，为客户提供可靠服务，建立内部系统，如仓库自动化系统、优先路线规划系统及智能硬件，以实现物流数字化。

四是提升整体研发能力，吸引和培养世界级软件工程师、数据科学家、人工智能专家及其他研发人才。

这区别于2014年5月京东在美国纳斯达克上市时的思路。当时京东赴美上市，募集到的十几亿美元并没有投向流量，而是投资建设物流基础设施。截至2019年底，京东已在中国7个主要城市建立区域履约中心，在89个城市运营700多个仓库，拥有中国所有电商公司中最大的全国性物流基础设施。

现在，京东的物流投入已入收获期，赴港上市后，京东将全面加注技术创新。

回望2014至2020：市值翻了3倍，也曾度过“黑暗时刻”

6年前，京东在美国纳斯达克上市时，发行价19美元，按首日表现计算，市值约300亿美元，现在京东的市值已超过900亿美元。

相较于竞争对手阿里巴巴、拼多多，尽管都在社会零售向线上转移的大潮中，获得了长足的增长，但三者路径各异，京东的模式是从“重”走到“轻”。

长城证券研报称，从自营模式来看，京东在供应商处采购产品后，通过前期搭建自有仓储和物流打造全网物流体系及时运送给客户，配送覆盖全国99%的人口，超过90%的自营订单可24小时内送达，使京东拥有难以逾越的竞争壁垒。

从技术来看，围绕供应链，京东在人工智能、大数据分析和云计算等领域下功夫，从而提升运营效率，模块化流程以保障平台的可扩展性和高效率。 在供应链和物流上较重的投入，形成规模效益后，开始持续产生正向反馈。

从2014年到现在，京东的交易总额和净收入大幅提升：GMV从2014年的2602亿元，攀升至2019年的超2万亿元。净收入从2014年的1150亿元，增加至2019年的5769亿元。年度活跃用户从2014年的9660万，增长至2020年一季度的3.874亿。

2016年，京东实现扭亏为盈，全年非美国通用会计准则下净利润10亿元。2019年，京东物流从亏损到达盈亏平衡点，进一步提振京东利润率，使之全年持续业务的经营净利润达到118.9亿元。

业务的投入只是公司发展的一个方面，赴美上市后，京东也曾陷入迷茫期，但能通过一系列的架构调整，重拾增长，体现出组织能力的韧性。

2018年一季度，京东的收入增速首度放缓，净利润低于预期，警钟敲响。至2018年底，京东的年度活跃用户数录得3.053亿，同比略有增长，但环比数据则陷入停滞甚至下滑。当年，资本市场对京东的信心出现动摇，京东的股价从2018年初的40美元，掉落至年末的20美元。

刘强东在内部信中回忆，在公司规模急剧扩张的同时，管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上，大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现，整个公司失去了活力，腐蚀了竞争基础。2018年京东来到了“至暗时刻”，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。

对此，京东在2018年底进行组织架构调整，成立战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会(FC)、技术委员会（TC），用一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。

在人才层面，京东淘汰不符合要求的10%以上高管；文化上逐步重新梳理公司新的定位，新版使命和新的价值观；业务上全面授权给业务*导人，并且逐步达成有质量增长的共识。

2019年，京东重回增长轨道，二季度净收入1503亿元，创单季收入新高，净利润达到36亿美元，较上年同期的5亿美元大幅提升。刘强东称，过去几年连续布局的很多业务，开始陆续迎来了盈亏平衡甚至盈利，比如京东物流，大量订单使得履约费用率稳步下降。

2019年至今，京东推出社交电商产品京喜进击低线市场、京东物流进一步对外开放、战略投资国美、与快手合作，以开放姿态拥抱直播带货新形态。

体现在股价表现上，京东从2019年初的20美元底部反弹，近期触及62.42美元的新高。

2020之后：技术为本，国际化，低线市场

两地上市后，京东需要回答资本市场的问题是：京东的增长空间还有多大，下一个增长点会是什么。

除了继续进行精细化运营，提效增量，京东正希望突破零售公司固有形象，将技术向外输出。

今年5月，刘强东发布内部信，阐述“京东是谁”，刘强东说，2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币，成为对技术投入较多的中国企业之一。

京东的技术体现在零售、物流这些它所长期积累的领域。

据京东方面介绍，过去几年来，京东已经在积极利用智能供应链、大数据、人工智能等手段，帮助上游制造企业洞悉市场，降低商品通路成本，从而使企业端效率提升、成本降低。

其中，从消费者需求出发，充分利用技术、大数据等分析消费者需求，为消费者提供新品和C2M反向定制产品，是京东近年来着力打造的核心竞争力之一。以海量数据为基础，京东C2M通过交叉分析，精准预判潜在消费需求，挖掘具有畅销潜力的新品特征，并以此反推上游供应商和品牌商研发新品，从而满足消费者的个性化需求。跟传统方式相比，京东C2M将产品需求调研时间减少了75%，新品上市周期缩短了67%，并且成功概率大大提高。

在物流方面，京东物流以亚洲一*为代表的智能物流仓群、以无人科技为代表的最后一公里配送能力均在抗疫期间发挥了重要作用，尽管一季度有疫情的冲击，京东物流在2月新增商家数量同比增长超过100%。

投入已逐渐产生回报。财报显示，京东的技术服务收入截至2019年底，占集团总收入比重已达到12.3%。“我相信未来5年，我们技术服务收入的增长会远远高于收入的增长幅度，成为我们收入和利润增长的重要驱动力。”刘强东此前表示。

刘强东提出，今年京东已经正式更新了京东集团的战略定位：京东是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”，代表了京东要将供应链的优势发挥放大，并应用于产业的场景中，和合作伙伴一起降低行业成本，提升社会效率。

此外，低线市场的空间依旧巨大。光大证券研报提出，低线用户的线上消费习惯在2019年开始迅速由低价商品向高价商品升级进化，因此可以看到京东单季度新增用户规模从2019年一季度开始出现逐季提升，并在2019年四季度达到了2800万的高点。

基于此，京东零售集团CEO徐雷在今年初提出，未来三年，将在下沉新兴市场再造一个京东零售。

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