京东为什么收购沃尔玛股票？
京东为什么收购沃尔玛股票
接下来具体说说
京东可能收购永辉，为什么电商都想着买超市
电商巨头做零售，无论线上平台、还是线下新零售，兜兜转转，最后似乎都绕不开直接买下一家连锁超市。阿里、亚马逊是这么做的，京东可能也要这么做。
据雪豹财经，京东拟寻求控制中国第二大超市品牌永辉超市。后者截至去年底在全国超 500 个城市经营 1000 余家门店，去年营收超过 900 亿元。据凯度消费者报告，永辉超市是国内第二大零售商品牌，占市场份额 5.7%，仅次于高鑫零售，略高于沃尔玛集团。
消息称双方已进行至少一轮洽购，暂未达成一致。京东目前的表态则是 “没有这个意向”。截至 8 月 1 日收盘，永辉超市总市值 329 亿元。京东截至一季度的在手现金和短期投资超过 2000 亿元。
两家公司早在 2015 年已达成战略合作，当时京东以 43 亿元买下永辉超市 10% 股份，作为协议的一部分，日化、食杂等渠道刚起步的京东，可以借助永辉超市已有的采购渠道，提高商品供应链管理流程。截至今年 3 月，京东对永辉持股比例升至 13.38%，是其第二大股东。
不过，如果只看京东移动应用里面的布局，两家的合作关系似乎不太密切。我们试着定位广州中心区域，发现无论是京东超市页面里面的小时达，还是京东到家的超市栏目，都是距离 5 公里之外的山姆会员店排在靠前，随后几家多是 Ole、永旺等中高端超市，距离 2.4 公里的永辉则排在第 5。如果选择生鲜菜场栏目，永辉排名升至第三。
消费品类五花八门，但适合传统电商发挥的就那么几样，如 3C 数码、书、大小家电、日用快消、文娱办公用品以及部分服饰鞋帽。这些商品的最大特点是产品标准化、价格可比性强、时效要求不高、配送体系完备。无论多大的电商公司或者市场，总是很容易摸到线上渗透率的天花板。
即便是这几年消费习惯被大改的中国，网上实物零售额占大盘的比重还是没有超过 30%。社区团购还有所谓的近场电商有进展，但不同地区间差异大，离市场预期还有相当距离。像生鲜这样的非标易耗损品类线上渗透率就更低了。据中商产业研究院，同期生鲜食品消费有 87% 在线下完成。
所以最大的几家电商公司很早就清楚，投资，甚至收购线下品牌是最快可能也是最有效的补短途径 —— 获得资产和客源入口、摊薄固定和可变支出。
比如京东除了投资永辉，还在 2016 年接受山姆超市会员店母公司沃尔玛的战略入股。它们的京东超市、京东到家平台一方面接入大小超市，一方面成立自营超市品牌七鲜，并先后投了天天果园、钱大妈、有机食材供应商果时汇、兴盛优选等。
老对手阿里巴巴更早也更积极地做线下。2015 年阿里宣布以 283 亿元入股苏宁，成为其第二大股东，2016 年更是密集地先后孵化盒马鲜生、控股银泰商场、投资三江购物和联华超市。次年，阿里除了与百联集团达成战略合作，还以 224 亿港元收购大润发母公司高鑫零售 36.16% 股权，并在 2020 年增资 280 亿港元以对其控股。
电商鼻祖亚马逊也脱不开这个规律。近年来，亚马逊陆续开了线下书店、家居店、服装店、无人杂货店、生鲜店等等，但体量都不大。最大手笔的是 2017 年花 177 亿美元买下 Whole Foods，接收旗下 460 多家门店，直接成为美国第五大杂货零售商。
中国传统电商的另一层困境则是拼多多、抖音、快手等 “年轻一代” 的压迫感越来越强。阿里巴巴的重组、京东创始人的重归一线以及其他组织调整足够说明问题。
对于京东来说，收购永辉也符合刘强东对线下业务的整体布局，他曾定下目标未来京东主站上 50% 的商品都应该在一小时内被送达，如果通过收购获得了永辉门店，京东很可能将扩充这些门店的前置仓面积。
在今年 6 月的内部会议上，刘强东也提到，今天阿里巴巴强调 “回归淘宝、回归线上、回归互联网” 时，京东仍要布局线下，因为阿里是一家流量驱动的公司，京东是一家供应链驱动的公司。
腾讯是京东靠前大股东，为什么还要投资拼多多？网红经济才是未来
导读： 腾讯和阿里巴巴是我国两个互联网巨头，一个是社交巨头，一个是电子商务巨头。腾讯作为社交巨头，一直有一个电商梦，从刚开始的拍拍网、易迅网，到入股京东成为京东最大的股东，后来又入股拼多多，有人或许好奇，京东已经是京东靠前大股东，为什么要投资京东的对手拼多多呢？自己打自己吗？
腾讯自建电子商务系统失败后，战略入股京东，成京东靠前大股东
电商一直是腾讯梦寐以求的业务，从最早效仿淘宝和天猫建立的QQ网购和QQ商城，后来合并为拍拍网，到后来收购易迅网，来效仿京东和亚马逊模式。腾讯的电商之路一直走的暗淡，在C2C市场、平台B2C市场、自营B2C市场等电商细分市场内都没能实现市场占有率超过10%，与其在社交市场的地位没法相提并论。电商一直是京东的心病。
自建电子商务系统不够理想的情况下，2014年腾讯战略入股京东，腾讯放弃了亲自做电子商务的方式，给京东提供流量入口，让京东大胆的干。如今，腾讯在京东持股比例17.8%，是京东靠前大股东，刘强东在京东的股权比例达到15.4%，为第二大股东，此外，沃尔玛持有京东9.9%的股权，为其第三大股东。
继战略入股京东后，又大手笔入股拼多多，成拼多多第二大股东
在人们以为电子商务是淘宝和京东的天下，不会再有新的电子商务巨头出现。拼多多的横空出世，震惊了世人，特别是阿里和京东。拼多多怎么会成功？
拼多多是这个时代的产物，很少有这样的企业，饱受批评却依然获得成功。淘宝和京东用了十几年的时间成为电商巨头，而拼多多只用了3年的时间，就跻身为我国国内第三电商平台。
拼多多成立之初就制定了自己特有的战略目标，即以团购为吸睛点，通过规模经济获得低价，进而实现薄利多销。在后期的经营决策中，更是善于站在巨人的肩膀上制定决策，压低成本，通过低价策略吸引大量消费者。
据拼多多上市时披露：拼多多CEO黄铮持股比例为50.7%，机构股东方面腾讯持股18.5%，高榕资本持股10.1%，红杉中国持股7.4%。腾讯成为拼多多第二个股东。
腾讯在投资京东的情况下，为什么会投资拼多多？
如今，京东和拼多多是竞争对手，为什么马化腾要一边打开客户端口为拼多多引进客户，一边又要助力京东发展，来引起两个平台最激烈的竞争呢？主要有下面3个原因。
靠前个原因、实际上拼多多和京东没有多大的竞争关系
不可否认，拼多多的出现抢走了一部分京东的客户。但是主体是没有变化的，因为两者的定位都不一样，京东主要走的是高质量、高效的服务商品。而拼多多平台的的价格就比较便宜，当然质量上也可能存在一定的劣势。总而言之，买质量好的消费人群一定不可能去选择拼多多，而喜欢低价的消费人群也不会去选择京东。所以编编认为两者定位不同的情况下，他们其实算不上多强的竞争。因此投资京东还是投资拼多多，都不会让他们造成内斗。
第二个原因：拼多多的发展速度惊人，腾讯看好拼多多
从交易额来看，根据拼多多2018年财务报告显示，全年交易量3448亿元，同一时期京东交易额为4620亿，京东增长率27.5%，而拼多多的增长率386%，这样看拼多多交易量超过京东只是时间问题。
从用户量来看，拼多多约3.85亿，京东只有3.053亿。未来，拼多多和京东将会激烈争夺第二大电子商务平台。
这样的发展潜力公司，腾讯怎么会错过呢？
第三个原因、腾讯在京东没有经营权，缺乏安全感，与其把所有的鸡蛋放在一个篮子里，不如把它们放在两个篮子里更安全
京东没有给腾讯安全感腾讯一直坚持金融投资，投资京东也是如此。虽然它是京东的大股东，但它只作为投资者存在。真正的决策权仍然掌握在刘强东手中。因此，腾讯在电子商务领域仍然缺乏安全性。与其把所有的鸡蛋放在一个篮子里，不如把它们放在两个篮子里更安全。所以在2018年11月，腾讯选择了越来越多的投资，并向拼多多打开了微信的一级入口。这样，无论哪家公司最终领先，腾讯都有一定的股份，同时也保证了微信流量变现达到最大化。
其实马化腾的目的很简单，什么平台有前景就扶持哪一个平台，他的目的只为了让微信用户变现，这样腾讯才会有收益。而至于你京东跟拼多多要怎么斗，他根本不亏。
最后，网红经济是未来
虽然淘宝、京东和拼多多占据国内电子商务前三名，但是未来网红经济也不容小觑，就在昨天4月1日，老罗抖音靠前次直播带货，销量1.1亿，这就是网红的威力。
所谓的网红经济，就是一些运营团队，借助网红势能，挖掘社群内的商业需求，形成符合社群用户特质的产品，实现超黏性的社群经济。这个网红经济，就是未来社群电商的一个缩影，一个雏形。
你会看好网红经济吗？
以上就是京东为什么收购沃尔玛股票？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
