娃哈哈公司股票代码多少？娃哈哈清退员工持股意欲何为

员工持股制度一直都是娃哈哈的一项重要的员工激励制度。不过，进入2018年后，娃哈哈对员工持股进行了清退，按1股：2.6元的价格回购员工持股。而此事一经媒体报道，即受到业界的普遍关注。

作为一家非上市公司，通常也就是非公众公司，其员工持股制度的变动基本上是不会引起外界的关注的。但娃哈哈不同，虽然娃哈哈是一家非上市公司，但由于它在国内有着较高的品牌效应，因此它实际上也等同于一家公众公司，国人对它的关注度并不比一般的上市公司低。而且娃哈哈的掌舵人宗庆后曾经是全国的首富，他的一举一动自然引人关注。并且，宗庆后曾多次表示娃哈哈不差钱，不会上市，但从去年四季度开始，宗庆后改口了，表示娃哈哈也会考虑上市。

也正因如此，娃哈哈清退员工持股的做法，首先让人联想到的，就是该公司在为上市做准备。因为根据现行的上市制度，企业上市前的股东人数不得超过200人，而娃哈哈的职工持股人数多达15000人，这显然是不符合企业上市要求的。

针对市场的这种说法，娃哈哈方面回应称，其收回员工股份并非为了上市，而是要“更科学地分配股份”。至于公司上市的打算，娃哈哈方面表示，目前公司“尚未将上市正式提上议程”。

对于娃哈哈的上述说法，其实并不令人奇怪。但这种说法难免有掩耳盗铃的嫌疑。从娃哈哈来说，“尚未将上市正式提上议程”这有可能是真的，但这并不排除在将上市正式提上议程之前，先做好准备工作。对于娃哈哈来说，最应该要提前做好的准备工作就是清退员工持股了。因为一旦将上市正式提上议程之后，再来清退员工持股的难度无疑会进一步加大。

至于“更科学地分配股份”，这种说法本身上就是不成立的。既然股份已经由员工认购了，那就归员工所有，属于员工的私人财产，不存在公司方面再来“更科学地分配股份”。公司方面想做“更科学地分配股份”的工作，那也只能是在新发行股份的时候再来做这份工作，而不是对原来已认购的股份再来做重新分配。将现有的员工持股收回，进行所谓“更科学地分配股份”，这必然会牺牲现有的部分持股员工的利益。以“更科学地分配股份”的名义收回员工持股，这在一定程度上是对员工过去贡献的一种否定，这种做法的本身并无任何的“科学性”。

其实，娃哈哈清退员工持股，最大的可能还是为了上市。毕竟在对待娃哈哈上市的问题上，宗庆后的态度已经发生了很大的改变，由之前的“不上市”改变为“会考虑上市”。如2017年11月18日，在娃哈哈集团创立三十周年的庆典上，宗庆后表示“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。又如2018年3月24日，宗庆后做客人民网访谈间时表示，“娃哈哈集团现在不缺钱，我们现在也在投资高新技术产业，大幅投资高新产业的时候，也有可能会考虑上市”。由此可见，如今的宗庆后不再是原来那个“坚持不上市”的宗庆后了，上市是如今的宗庆后会考虑的事情，甚至是需要直面的事情。

之所以会出现这样的改变，恐怕与两件事情有关。一是明处的，2017年4月，宗庆后独女宗馥莉实际控制的恒枫香精香料（香港）有限公司计划收购中国糖果50%股权失败，外界猜测其收购目的正是为了借壳上市。这件事情表明，宗庆后的女儿是不拒绝资本市场的，甚至是希望借力资本市场的。

二是可以看得见的，那就是娃哈哈的发展已经走过巅峰时期。据全国工商联经济部发布的《中国民营企业500强调研分析报告》，娃哈哈集团自2013年营收达到782.8亿元的高峰后连续下滑，2016年跌至455.9亿元。与此同时，娃哈哈畅销的明星产品销售也出现了明显下滑。据报道，娃哈哈营养快线2014年销售额达到153.6亿元高峰，2015年、2016年则分别下滑到115.4亿元、84.2亿元，几近腰斩。也正因如此，娃哈哈“也在投资高新技术产业”，希望能借助资本市场的力量。也就是宗庆后说的“上市以后能加快企业发展”。

正因为宗庆后表达了上市的意愿，因此，再说清退员工持股并非为了上市，这反而有些掩耳盗铃的意味了。对于这个问题没有必要掩饰，因为这是上市制度的不合理造成的，作为企业来说，为了上市的需要也只能削足适履。只是从企业的角度来说，在清退员工持股的时候，要尽量保护好职工的利益，不能让职工吃亏。象徐家汇那种清退员工持股，却让社会名流来接盘进而暴富的做法，绝对不能让它在娃哈哈的身上发生。

娃哈哈和财富世界500强之间，还隔着两个娃哈哈

账号主体为娃哈哈集团的“娃哈哈家园”发布消息称，1月7日-8日，集团副董事长兼总经理宗馥莉主持召开娃哈哈集团2021年度干部述职大会，会上宗馥莉提出了一系列战略性的新目标、新观点、新要求。会上，宗馥莉提出了聚焦、明确的阶段性目标：“我希望能够带领着大家，让娃哈哈成为世界五百强的企业。”

宗馥莉是在2021年12月9日正式执掌娃哈哈帅印，上任伊始就把目标瞄准世界500强，勇气不小，其志可嘉。然而，世界500强不是想进就能进。

与世界500强差距明显

目前，世界上最权威的“世界500强”排名分别是财富杂志和福布斯杂志，两者的区别在于，财富杂志**主要以企业的年销售额为排名依据，福布斯杂志**则依据销售额、利润、资产、市值这四大衡量标准。娃哈哈不是上市公司，利润和资产无法查询，市值也不能精确估算，因此，姑且以财富杂志**为参考指标，看看娃哈哈和当前世界500强企业的差距。

2021年8月2日，财富杂志发布“2021年世界500强”**，按销售收入计，财富500强**的进入门槛为240亿美元（约合1526.4亿元人民币），比2020年的254亿美元有所下降。从**看，第500强企业为美国的来德爱（RITE AID），其在2020年的销售收入为240.43亿美元（约合1530亿元人民币）。中国再保险（集团）股份有限公司的销售收入为243.76亿美元，排在第496位，是全部入榜的143家中国（含港台地区，以下同）企业中的最后一家公司。

而据中国工商联在2021年9月发布的“2021年中国民营企业500强榜”，娃哈哈2020年的营收为439.8亿元人民币，距离来德爱有着1100多亿的差距，这意味着，即使是按照2021年的进入门槛，娃哈哈要跻身世界500强，宗馥莉在业绩上至少还要再培育出2个娃哈哈的体量。

2021年7月，福布斯杂志发布“2021年世界2000强”，其中排第500名的为中国上海的陆金所。年报显示，陆金所2020年的总收入为520.46亿元人民币。如果单论营收，福布斯的500强门槛比“财富500强”低了1000多亿人民币，但仍和娃哈哈有着近80亿元人民币的距离。

单纯从距离来看，娃哈哈追赶的难度不小。

再分行业看，在娃哈哈所属的食品和饮料领域中，目前只有雀巢（79，898.53亿美元）、百事（131，703.72亿美元）、百威英博（236，473.58亿美元）、亿滋国际（363，265.81亿美元）、可口可乐（370，330.14亿美元）、达能（454，269.14亿美元）、卡夫亨氏（466，261.85亿美元）和万洲国际（第474名，年销售收入255.89亿美元）等8家企业，其中只有万洲国际为中国企业。放宽标准，与食品相关的进榜中国企业还有中粮集团（第112名，年销售收入768.56亿美元）和新希望控股（第390名，年销售收入316.06亿美元）。

由此也可以看出，娃哈哈想从食品饮料行业中脱颖而出，宗馥莉必须具有“虽千万人吾只往矣”的超人气概。而在她的身前，还有着茅台（2020年营收979.93亿元，后同）、伊利（968.86亿元人民币）、蒙牛（760.35亿元人民币）和五粮液（573.21亿元人民币）等行业巨头。

宗馥莉当务之急

有观点认为，宗馥莉固然应该提出远大目标，但当前的首要工作是扭转娃哈哈的下降之势。

娃哈哈集团也曾经是一家现象级的成功企业，2010年，娃哈哈业绩首次跨越500亿，企业创始人宗庆后当时激情满怀，喊出了业绩1000亿的目标。根据中国工商联历年发布的“中国民营企业500强”中的数据显示，娃哈哈在2013年达到782.8亿元的巅峰。此后开始逐年下滑，到2017年下滑至500亿元以下，2018年至2020年的营收始终在400亿-500亿区间内徘徊。现在的娃哈哈，不仅离1000亿目标越来越远，营收还退回到2009年的水平。

娃哈哈近12年营收（单位：亿元人民币）

分析认为，娃哈哈近几年业绩疲软的原因，除受疫情影响，还与其产品老化、不能及时洞察新一代消费者需求等因素有关。尤其是近几年，在新品层出不穷、营销手段推陈出新的饮料市场，娃哈哈不仅多年没有新的明星产品，在营销上也落于人后，人们留有印象的仍然只是AD钙奶、营养快线、瓶装水和八宝粥等多年前的爆品。今天，随着喝AD钙奶、营养快线的早期用户已经长大，喝瓶装水，吃八宝粥的年轻消费者转而追求其他更时尚的竞品，哪怕年过7旬的创始人宗庆后卷起袖子亲临一线，娃哈哈真地有点卖不动了。

为了吸引消费者，娃哈哈也在使出浑身解数，试图通过拓展新平台、新产品等措施提振业绩。

2013年11月，宗庆后宣布斥资150亿进军酱酒行业，并推出“领酱国酒”，但在5年后又退出市场，遗憾错过酱酒热。2018年，娃哈哈面向儿童市场推出具有护眼功能的“天眼晶睛”发酵乳饮料，市场反响一般。在2020年，娃哈哈加大改*力度进入大健康领域，并试图招募10万年轻人通过社交零售分销保健产品。饮料方面升级营养快线，想要通过减少甜度、增加营养拉近与年轻消费者的距离；AD钙奶跟钟薛高进行产品联名；宗馥莉亲自打造的KellyOne品牌则在该年推出气泡水生气啵啵，并在2021年请来流量明星王一博代言。

但或许是疫情影响，这些举措都未能给娃哈哈带来明显起色。如今，随着宗馥莉的正式上任，外界基于其强势作风和年轻化的经营思维，认为娃哈哈有再现辉煌的可能。而从宗馥莉的靠前次公开发言看，她似乎为娃哈哈找到了出路。

在娃哈哈集团举行2022年销售工作会议暨新品发布会，宗馥莉明确提出“四大举措”：一大战役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

“水的翻身仗”，是指娃哈哈计划在2022年围绕亚运营销、“实验室科研用水”、渠道建设三方面打出组合拳，将娃哈哈纯净水打造为“家庭健康用水新标杆”。在IP方面，娃哈哈打造出了AD钙奶“今日未成年”、营养快线“国潮靠前大IP”等具有代表性的IP产品。从娃哈哈2022年的品牌营销规划来看，娃哈哈将持续通过AD钙奶、非常可乐两大IP，助力品牌年轻化，从口味、包装、渠道、文化意义等层面进行跨界联动，延伸、升级品牌IP内涵。在细分市场方面，娃哈哈明年将重点从苏打水、运动饮料和“新茶新果汁”三大品类入手，分别瞄准亚运会背景下的电竞人群、运动场景和都市新白领消费群，定位细分市场，实现新品升级。此外，娃哈哈还将在乳饮料类、八宝罐头类等拳头产品上发力，通过声量维护和资源支持，持续造血渠道。

“四大举措”的推出，被业内视为娃哈哈打造2022年品牌营销“新元年”，并开始“拥抱”Z时代，从品牌战略来看，娃哈哈展现出了强烈的年轻化、IP化、健康化意念。

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