腾讯的股票在哪里上市公司腾讯哪年在哪上市?腾讯的奇点时刻

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介绍李泽楷投资腾讯,他也拿到了1.6%的腾讯股份,*高市值超千亿

李泽楷投资腾讯的故事众所周知,而其中的曲折经历和错失的财富也成为了人们津津乐道的话题。然而,在这个故事背后,有一个鲜为人知的关键人物,他的名字叫林建煌。

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林建煌,作为一名中间人,扮演了这个故事中至关重要的角色。他的存在连接了李泽楷、腾讯和MIH公司之间的关系网,最终影响了他们各自的命运。

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故事要从腾讯初创时期说起。腾讯创始人马化腾和他的团队努力经营着QQ这个即时通讯工具,但面临着巨大的经营压力。公司迫切需要资金来支持运营和扩大规模,但当时的腾讯还没有找到盈利的模式。这个时候,马化腾和他的团队决定寻求外部投资。

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林建煌便出现在这个关键时刻。他在中介的角色下,牵线搭桥,成功地将腾讯与电讯盈科以及IDG公司联系在一起。这次融资为腾讯注入了220万美元的资金,电讯盈科和IDG分别获得了20%的股份。林建煌作为中间人,也在这次交易中获得了一部分股份,成功将他自己扎根在腾讯这颗崭露头角的明星企业。

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然而,腾讯的成功并没有立刻显现出来。初期,公司一直在寻找盈利模式,运营成本逐渐攀升,而收入却难以覆盖。这个阶段,腾讯仍然需要不断的资金支持,而林建煌的角色变得更加重要。他不仅帮助腾讯获得了融资,还在公司的股权结构中扮演了关键的角色。

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2000年,南非的MIH公司看中了腾讯的潜力,他们大举收购了腾讯的股份,包括电讯盈科和IDG公司所持有的股份。这次交易导致了腾讯股权结构的重大变化,MIH成为了腾讯的靠前大股东。而林建煌,作为中介人,也在这次收购中减持了一部分股份,错失了后来腾讯股价大幅上涨的机会。

腾讯的成功在上市后逐渐显现出来,市值不断攀升。但与此同时,创始人们开始逐步减持股份,包括马化腾和张志东。林建煌也不例外,他的持股比例从最初的高点逐渐下降。然而,即使减持了大部分股份,他仍然是腾讯的股东之一,这些股份的市值也足以令人瞠目结舌。

MIH公司则是腾讯股权结构中的一匹黑马,他们在腾讯上市前就大举收购股份,并一直保持着持股。MIH的坚守最终让他们成为了腾讯的最大赢家之一,持有腾讯近30%的股份,市值令人咋舌。

这个故事告诉我们,在商业世界中,中间人的作用有时候比我们想象中更加关键。林建煌的介入,连接了腾讯、电讯盈科、IDG和MIH等多个重要角色,为腾讯的发展和上市奠定了基础。而MIH公司的坚守则让他们成为了腾讯成功背后的幕后英雄。

腾讯的奇点时刻

手机一秒,史上千年,打开“数字藏经洞”小程序,公众仿佛穿越历史,亲身“参与”到敦煌的历史之中;“云游长城”技术则可以实现季节、时间和天气,与长城实地气象相映射……近日,在深圳举行的第十九届中国(深圳)国际文化产业博览交易会上,腾讯展示了最新的数字技术。

值得关注的是,这场科技与文化的盛会,AI大模型之风已来,这背后,ChatGPT晚上爆红,拉开“百模大战”,各大科技公司都在紧迫感之中找寻属于自己的“船票”,百度的文心一言、阿里的通义千问、科大讯飞的星火认知等大模型相继发布。人工智能技术爆炸的“奇点时刻”似乎近在眼前。

对此,不久前举行的腾讯股东大会,腾讯创始人、董事会主席马化腾被追问时的答复是:AI是互联网百年不遇的机遇,腾讯在埋头研发,不急于展示半成品大模型,关键还是底层的算法、算力和数据扎扎实实做好。

大模型热度持续发酵,各家都在厉兵秣马。倘若将“奇点”视为企业步入下一个技术进化阶段的临界点,面向下一个未来10年、乃至30年的市场机遇,腾讯能否迎来自己的“奇点时刻”?

绘图:**

向实而行

“在更多的时候,战略转型是激烈竞争的结果,而未必是事先成熟规划的产物”,《腾讯传》如是描述腾讯在面对转型时的抉择。

腾讯最近一次牵一发而动全身的变革,是拥抱产业互联网转型。

这背后是深思熟虑的考量:人口红利不再,所有互联网公司都要面对C端发展见顶的问题,微信用户还能有多大增长?游戏行业面临版号困扰后收入增速如何保持?把能投的电商都投了后还有什么想象空间?

腾讯希望在千行百业的数字化中获得一个更大的B端市场,产业互联网成为腾讯增长的第二曲线,而C2B战略被认为是腾讯从靠前曲线向第二曲线跃迁的有效桥梁。

以线上起家的化妆品公司完美日记,至今没有自己单独的App,而是借助微信小程序、社群和直播等数字化工具而成功出圈。

“兴趣消费”兴起之际,名创优品每周要从1万个创意里,挑出100个成为新产品,但通过线下店铺试销来做出判断,反馈周期慢,或者销量突然下滑,后端备货来不及调整,造成大量库存。

而借助企业微信的C2B(反向定制)能力,用在线预售的方式,这个问题迎刃而解。草莓熊、大师香薰等产品成为当季爆款。

依托在C端的积累和势能,腾讯帮助企业把数字连接扩展到为消费者提供产品和服务的各个环节。

然而,产业互联网复杂多样,并没有一套放之四海而皆准的方案。有没有一种方案才能同时满足多个企业的要求?答案是“模块化”。

在模块化构造下,每一个具体的功能模块就相当于是一块积木,它们的组合,构成了对于具体业务的解决方案。所有模块都能够*设计,创新就在模块的层面进行。

例如,一些零售商利用腾讯提供的开发平台,开发出了用来获客的小程序,从而大幅增加了客流量;部分零售商则重在利用腾讯云和小程序,记录并分析了交易过程中的有效数据,并在此基础上对整个销售流程进行改造;而另一些零售商则借助腾讯云提供的人工智能服务,对自身的地理位置进行了重新的选择……大大增加了整个零售生态的活力。

根据腾讯最新交出的一季度财报:实现营收1499.86亿元,同比增长11%,净利润325.38亿元,同比增长达到27%。其中,面向To B业务的金融科技与企业服务业务,收入487亿元占比超三成,同比增长14%,恢复两位数同比增长。

“腾讯金融科技与企业服务、游戏、广告三大主营业务板块在一季度齐步回升。其中,企业服务营收在To B战略调整一年多后恢复增长重新出发。”腾讯在财报中如是说。

开放生长

春江水暖“鹅”先知。回顾过去,腾讯在面对跌宕起伏的互联网发展,几乎每一步都能准确踏社会消费转型的节点。

在PC时代,凭借着QQ这个产品,腾讯抢占了PC时代的社交赛道,积累了最基础的互联网用户。

但社交只是刚需之一,且社交的形式丰富多样,从微博到开心农场,都成为初涉互联网的中国网民们社交场所之一,而彼时中国互联网格局百花齐放,从内容到社交,从电商到游戏,处处是机会,处处是增长空间。腾讯凭借着QQ稳住阵脚后,将触角伸向个互联网几乎每一个领域。

在互联网内容获取还重度依赖门户的时代,新浪、搜狐、网易三大门户地位可谓牢固,腾讯则凭借QQ这一用户长期挂机的社交产品,硬生生依靠QQ弹窗将腾讯网从三大门户手中拿下了“第四极”。这样的捷径,为腾讯杀出了一条内容广告营收的“血路”。

在解决了内容广告营收后,游戏这个香饽饽自然也成为了腾讯一个重要目标。代理的当时在韩国畅销榜排名第五的《凯旋》,没有在中国游戏的历史长河中留下多少的涟漪,直到代理了《英雄联盟》,腾讯才算是在游戏领域真正建立了所谓“霸主”地位。

腾讯在游戏市场的开拓上依然是QQ这个“立命之根”,作为腾讯首款自主研发的游戏产品,QQ游戏主打“休闲游戏社区平台”,包括各种棋牌类游戏,在那个还依靠网吧上网的时代迅速走红,当时此起彼伏的“出牌”配音,成为了网吧中最熟悉的“味道”。

自此,游戏快速成为了腾讯营收的“一哥”。在腾讯上市后的第二年(2005年)报显示,包括了游戏领域营收互联网增值服务收入已经占据腾讯整体营收超过55%的占比。

在广告、游戏以外,互联网的“第三驾马车”电商也一直是腾讯的“梦想”之一,从QQ自身的尝试再到通过收购易迅等平台,腾讯一直在试图圆自己的“电商梦”,但是被外界戏称“没有电商基因”,在电商领域节节败退,最后重金入股京东,才算补偿了电商领域的遗憾。

也正是在此次扩张中,腾讯完成了几乎整个互联网行业的业务布局,从即时通信到无线增值服务,再到游戏、门户、电子商务、第三方支付和搜索引擎,大杀四方。腾讯的五个业务系统,如同五只章鱼之手,各凭其力,伸向所有的竞争对手。

但PC时代的野蛮生长,让腾讯来不及回头看到自己的问题,直到竞争对手“打上门”,一场“3Q”大战将彼此之间的矛盾推向了高潮。也正是这场大战,由封闭走向开放,放弃大量业务的自营,转而成为相关创业者、生态企业的赋能型合作伙伴。

新“敌”当前

在互联网这一波澜壮阔的领域,颠覆与创新并驾齐驱。马化腾屡次提到,中国的互联网行业升级迭代加速,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。

对手甚至未必是昔日的劲敌。

最新的一个挑战,则是来自于ChatGPT。短短数月,国内各个领域的人工智能大模型如雨后春笋。

AI大模型热度不退,归根结底在于它对产业、对社会带来了新的变革。这个变革不是一时的,而是引领所有企业进入下一场AI-powered自主化时代,并让人们看到未来十年甚至二十年可能出现的机会。

面对步步紧逼的“破坏性创新”所带来的海啸般冲击,ChatGPT不再是互联网巨头们的专属,而是成为了一个巨头与玩家们同场竞技的新赛场,大家都唯恐落后。

但这一次,腾讯不急。在腾讯2023 年股东大会上,马化腾回应有关 ChatGPT 和 AI 提问时表示:“这是几百年不遇的、类似发明电的工业**一样的机遇。但对于工业**来讲,早一个月把电灯泡拿出来,在长的时间跨度上来看并不那么重要。”

他进一步指出:“关键还是要把底层的算法、算力和数据扎扎实实做好,更关键的是场景落地。目前(我们)还在做一些思考,我感觉现在有很多公司太急了,感觉是为了提振股价,我们一贯不是这种风格。”

在经济学中,重要却又极易得手的物质或财富,被形象地称为“低垂的果实”,随着这些果实被摘完,创新难度在加大,但无论社会风向怎么变,真正底层的技术才是核心命题,以此方能穿越周期。

只是,这与那个曾经大包大揽的固有作风大相径庭,腾讯不再想成为一名颠覆者。

腾讯的方向,是成为各行业的“数字化助手”。例如,体现在云服务市场上,就是主动踩下刹车,从集成方往后退变成为被集成方。

“企业服务收入同比增速转正,毛利率显著提升。”在一季度财报电话会中,腾讯称,腾讯是一家结构上更具成本意识、效率更高的公司,这应该有助于提高利润率。

在新形势下,企业竞争既是业务的竞争,也是组织的竞争。无独有偶,在腾讯“瘦身”的同时,阿里巴巴集团宣布新一轮组织架构调整,从大集团转向控股公司,让六大业务通向*。

腾讯、阿里曾经是中国互联网两极般的存在,在整个商业世界中,双方纵横捭阖,腾讯不断往宽度延伸,阿里不断向深度扎进。

在双方越织越密的网络中,也依然有一些新的商业机会不曾捕捉到,包括短视频、外卖、打车。其实,历史上的许多重大颠覆性创新都是由小公司做出来的,而不是由大公司做出来的。与其自己上阵搏击,不如扶持新兴企业,岂不更好?

对大公司而言,“船大掉头难”,变革总是需要大决心、伴随大风险,好比疾驰中的车辆在高速上换轮胎,如今,已然面临着不同于数年前的竞争环境,大企业需要保持更为敏捷的市场洞察力。阿里选择了拆分,未来发展思路也更加清晰;对腾讯来说,大象起舞,也再一次面临新的抉择。

腾讯总部

■进化观点

守住“技术造福于民”的价值底线

创新,不仅仅局限于技术方面,还有商业模式和用户体验的创新,技术的创新需要通过商业模式才能表现出潜在价值,早期腾讯以商业模式创新著称,以独特的产品力、盈利方式等杀出重围,在积累了一定的资本与实力后,腾讯又转向技术创新,更重视基础研究。而能让腾讯发展不出现偏差的,则是价值观的护航。

重视产品力

腾讯强大的To C能力,是建立“小步快跑、快速迭代”的基础之上。最初,创始团队一心想做一款好用的产品。抠细节、勤迭代,抱着“不辜负用户,与用户做朋友”的信念创造了QQ,凭借强大的进取心与学习能力不断进化,取得成功。

很多人批评腾讯从模仿起家,却很少有人批评腾讯的技术与服务——腾讯诸多创新性尝试让它站稳脚跟,比如适应容易“掉网”的上网环境而推出了断点传输,QQ秀让用户与产品上建立“情感的寄托”(朋友通过QQ上的形象判断“我”是一个什么样的人),群聊、截图等新颖的功能大受欢迎。

纵使腾讯在消费互联网如鱼得水,但在产业互联网,腾讯并不被看好。一家成长于C端的企业,被认为没有B端基因的互联网平台,如何交出一张产业互联网答卷?

腾讯借助原有的互联网的技术,来连接、重构产业,从而让产业效率得到提升的实践活动,因而也能及时抓住用户的痛点。

科技为魂的腾讯,一直试图将科技进步的成果呈现到更多普通用户面前。

例如,游戏的“超级数字场景”概念,多个社会价值项目,无论是数字长城、敦煌数字藏经洞、北京数字中轴·小宇宙还是与南航打造的全动飞行模拟机视景系统,都被视为借助于游戏技术实现的数字场景。

同样,在游戏领域积累下来的技术,还可以用在自动驾驶领域。通过AI数字孪生建模,将真实的物理世界映射到虚拟世界中,自动驾驶车辆在仿真的环境中测试,可以节省大量的时间和成本,而游戏恰恰需要在一个模拟真实环境中进行。这些硬核的科技能力推动腾讯成为一家技术公司。

值得注意的是,在所有提及腾讯组织的公开言论中,“进化”一词更频繁被提及。腾讯总裁刘炽平曾说:“你看进化中的成功物种,不是一开始就有那种基因,都是演化出来的。”

及时纠错力

与演化同时而来的,则是纠错能力。腾讯有可能在某些领域有些阶段犯一些错误,但基本上都能快速反思,修正之前的错误,每一次修正就带来组织新的进化。

特别是在产业互联网,腾讯遇到了他们并不擅长的领域,也走过一段曲折的弯路。

腾讯云副总裁、产业生态合作负责人王峰举例说,腾讯云擅长的,是投入大、周期长的基础型产品,这些产品门槛更高,也更适合腾讯云的资源和能力去做,而对于那些跟行业客户的业务流程有深度绑定,对行业know—how要求更高的行业应用产品,腾讯则不会再去做。

他举了个例子,线上银行办理业务,视频出现“丢帧”,这会被判定为一个事故——存在篡改金融账号信息等可能,于是整个业务就要重新办理。

银行对音视频的传输要求非常高,而这背后又需要数据库、安全等技术的支撑,这正是腾讯擅长的。如果要装多少摄像头、铺多少米线,别说腾讯不熟悉,以其高昂的人力成本去做也不划算。

感受到变化的,还有荣旗科技。在洽谈业务时,2022年之前荣旗科技“跟在腾讯后面”,但朱文兵发现,很多东西和硬件有关,设备的造价里有绝大部分的成本是在荣旗身上,质保由荣旗部署。

“有很长一段时间,发现合同都快签不下去。”朱文兵说,腾讯“往后退”,荣旗去和客户签订合同,换过来之后很多事情变得很顺利。

腾讯云有不少“总集”业务,看起来拉来了一个个金额不菲的项目,但算细账却发现,其中有各种是转售收入,包括采购设备、人力外包等等。一句话,很多钱只是经手而已。腾讯选择放弃了这一部分“虚假繁荣”。

这个阶段的腾讯,重视规模。正如消费互联网时代,“规模”是一个屡试不爽的打法。只要连接用户数够多,“跑马圈地”够大,所有的资源都会向头部企业集中。但在产业互联时代,所有的服务都是定制的。

腾讯及时调整方向,摒弃规模战,坚持求利润的稳步路线。而回到今年一季度,腾讯的To B业务、游戏、广告“三驾马车”集体发力,带动腾讯重回增长曲线。

价值观引领

腾讯在成立21周年纪念日,公布全新使命与愿景:用户为本,科技向善。一切以用户价值为依归,将社会责任融入产品与服务之中。推送科技创新与文化传承,主力各行各业升级,促进社会的可持续发展。

行胜于言,其实,在“互联网+”兴起时,腾讯就提出“+普惠经济”,让技术造福于民。同时,“互联网+”在公共服务领域的运用,把政府服务大厅建在智能手机上,这将推动中国服务型政府以及“智慧城市”的建设。

在公益领域,腾讯用互联网模式发起全网参与的99公益日,通过AI的力量协助警方打拐,寻找失踪儿童等等。今年5月,由腾讯公益慈善基金会、中国互联网发展基金会主办的第三届Light·技术公益创造营项目路演,聚焦“未成年人心理健康”“老年人用网安全”“生物多样性保护”等三大议题。新生儿黄疸AI图像识别、AI寻人、AI物种保护……在“AI+公益”的浪潮中,Light·技术公益创造营不断推动云上AI“技术价值外溢”。

2022年腾讯公司宣布10年内出资100亿元人民币,成立新基石科学基金会,*运营,以长期稳定地支持一批杰出科学家潜心基础研究,鼓励他们进行自由探索,实现“从0到1”的原始创新。

腾讯除了自研芯片,也在扶持相关产业发展。最近腾讯云智能制造解决方案总经理郑海清就提到,腾讯在游戏、音视频等领域对芯片都有较大需求,于是联合广州科学城,为多家初创公司提供大量的场景辅助和加速科研过程。

马化腾曾言,腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是最受人尊重的公司。

腾讯的责任与外界对它的期待,也将更大、更多。

【采写】 南方+记者 郜小平 叶丹

【统筹】周人果 程鹏

【策划】陈韩晖

【海报设计】南方+记者 吴颖岚 谭唯

【出品】南方产业智库

【作者】 郜小平;吴颖岚;叶丹;谭唯;周人果

中国上市500强:四大行领先腾讯控股出色

中国上市公司500强最赚钱公司:四大行稳居前四,腾讯控股实力不俗

中国上市公司500强最赚钱公司名单近日发布,数据显示,2019年中国工商银行以3604亿元的净利润位居榜首,紧随其后的是中国建设银行、中国农业银行和中国银行,分别实现了3238亿元、2591亿元和2274亿元的净利润。

排名第五的是互联网巨头腾讯控股,其净利润达到了1882亿元。

这些数字再次展现了中国银行业和互联网行业的强大实力。

四大行稳居前四,利润丰厚

中国上市公司500强最赚钱公司榜单中,银行企业占据了重要的位置。

四大行几乎包揽了前四名,显示了中国银行业的强大实力。

工商银行以3604亿元的净利润位居榜首,其利润相当于每天赚10个小目标,令人叹为观止。

而四大行一年的净利润加起来高达1万多亿元,这样的数字令人瞠目结舌,可以与中国烟草等赚钱速度快的企业媲美。

腾讯控股的兴起

除了传统的银行业巨头外,互联网行业也展现了自己的实力。

腾讯控股作为中国互联网巨头,位列中国上市公司500强最赚钱公司榜单的第五名。

其净利润达到了1882亿元,显示了互联网行业的快速发展和赚钱能力。

未上市企业也有赚钱能力

需要注意的是,这只是针对上市企业的榜单,很多未上市的企业实际上也具备强大的赚钱能力。

比如中国烟草、国家电网等企业,虽然没有上市,但其在国内市场的垄断地位和高利润表现同样不可忽视。

因此,在评估中国企业赚钱实力时,不仅要关注上市公司,还需综合考虑未上市企业的影响。

在这份中国上市公司500强最赚钱公司的名单中,银行业和互联网行业成为最大的赚钱机器。

四大行以及腾讯控股的强势表现令人瞩目,同时也提醒我们要关注未上市企业在国内市场的表现。

这份榜单不仅仅是对企业赚钱实力的一次盘点,更是中国经济发展的一个缩影。

企业们的高利润表现为中国经济增长注入强大动力,也为下一步的发展提供了信心和支持。

大家怎么看?

在中国上市公司500强最赚钱公司榜单中,你认为哪些企业的表现最为令人称赞?

你对中国的银行业和互联网行业有何看法?

以上就是腾讯的股票在哪里上市公司腾讯哪年在哪上市?腾讯的奇点时刻的详细内容,希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获!

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