腾讯股票实在哪里上市的？混元大模型能拯救腾讯的股价吗？

腾讯股票实在哪里上市的

作者：卢爱芳 科技资本论9月7日，腾讯在2023数字生态大会上发布了混元大模型，并宣布接入腾讯云、腾讯会议、腾讯文档等50个业务和产品。但资本市场并不买账，当天腾讯股价下挫1.83......接下来具体说说混元大模型能拯救腾讯的股价吗

腾讯的奇点时刻

手机一秒，史上千年，打开“数字藏经洞”小程序，公众仿佛穿越历史，亲身“参与”到敦煌的历史之中；“云游长城”技术则可以实现季节、时间和天气，与长城实地气象相映射……近日，在深圳举行的第十九届中国(深圳)国际文化产业博览交易会上，腾讯展示了最新的数字技术。

值得关注的是，这场科技与文化的盛会，AI大模型之风已来，这背后，ChatGPT晚上爆红，拉开“百模大战”，各大科技公司都在紧迫感之中找寻属于自己的“船票”，百度的文心一言、阿里的通义千问、科大讯飞的星火认知等大模型相继发布。人工智能技术爆炸的“奇点时刻”似乎近在眼前。

对此，不久前举行的腾讯股东大会，腾讯创始人、董事会主席马化腾被追问时的答复是：AI是互联网百年不遇的机遇，腾讯在埋头研发，不急于展示半成品大模型，关键还是底层的算法、算力和数据扎扎实实做好。

大模型热度持续发酵，各家都在厉兵秣马。倘若将“奇点”视为企业步入下一个技术进化阶段的临界点，面向下一个未来10年、乃至30年的市场机遇，腾讯能否迎来自己的“奇点时刻”？

绘图：**

向实而行

“在更多的时候，战略转型是激烈竞争的结果，而未必是事先成熟规划的产物”，《腾讯传》如是描述腾讯在面对转型时的抉择。

腾讯最近一次牵一发而动全身的变革，是拥抱产业互联网转型。

这背后是深思熟虑的考量:人口红利不再，所有互联网公司都要面对C端发展见顶的问题，微信用户还能有多大增长？游戏行业面临版号困扰后收入增速如何保持？把能投的电商都投了后还有什么想象空间？

腾讯希望在千行百业的数字化中获得一个更大的B端市场，产业互联网成为腾讯增长的第二曲线，而C2B战略被认为是腾讯从靠前曲线向第二曲线跃迁的有效桥梁。

以线上起家的化妆品公司完美日记，至今没有自己单独的App，而是借助微信小程序、社群和直播等数字化工具而成功出圈。

“兴趣消费”兴起之际，名创优品每周要从1万个创意里，挑出100个成为新产品，但通过线下店铺试销来做出判断，反馈周期慢，或者销量突然下滑，后端备货来不及调整，造成大量库存。

而借助企业微信的C2B（反向定制）能力，用在线预售的方式，这个问题迎刃而解。草莓熊、大师香薰等产品成为当季爆款。

依托在C端的积累和势能，腾讯帮助企业把数字连接扩展到为消费者提供产品和服务的各个环节。

然而，产业互联网复杂多样，并没有一套放之四海而皆准的方案。有没有一种方案才能同时满足多个企业的要求？答案是“模块化”。

在模块化构造下，每一个具体的功能模块就相当于是一块积木，它们的组合，构成了对于具体业务的解决方案。所有模块都能够**设计，创新就在模块的层面进行。

例如，一些零售商利用腾讯提供的开发平台，开发出了用来获客的小程序，从而大幅增加了客流量；部分零售商则重在利用腾讯云和小程序，记录并分析了交易过程中的有效数据，并在此基础上对整个销售流程进行改造；而另一些零售商则借助腾讯云提供的人工智能服务，对自身的地理位置进行了重新的选择……大大增加了整个零售生态的活力。

根据腾讯最新交出的一季度财报:实现营收1499.86亿元，同比增长11%，净利润325.38亿元，同比增长达到27%。其中，面向To B业务的金融科技与企业服务业务，收入487亿元占比超三成，同比增长14%，恢复两位数同比增长。

“腾讯金融科技与企业服务、游戏、广告三大主营业务板块在一季度齐步回升。其中，企业服务营收在To B战略调整一年多后恢复增长重新出发。”腾讯在财报中如是说。

开放生长

春江水暖“鹅”先知。回顾过去，腾讯在面对跌宕起伏的互联网发展，几乎每一步都能准确踏社会消费转型的节点。

在PC时代，凭借着QQ这个产品，腾讯抢占了PC时代的社交赛道，积累了最基础的互联网用户。

但社交只是刚需之一，且社交的形式丰富多样，从微博到开心农场，都成为初涉互联网的中国网民们社交场所之一，而彼时中国互联网格局百花齐放，从内容到社交，从电商到游戏，处处是机会，处处是增长空间。腾讯凭借着QQ稳住阵脚后，将触角伸向个互联网几乎每一个领域。

在互联网内容获取还重度依赖门户的时代，新浪、搜狐、网易三大门户地位可谓牢固，腾讯则凭借QQ这一用户长期挂机的社交产品，硬生生依靠QQ弹窗将腾讯网从三大门户手中拿下了“第四极”。这样的捷径，为腾讯杀出了一条内容广告营收的“血路”。

在解决了内容广告营收后，游戏这个香饽饽自然也成为了腾讯一个重要目标。代理的当时在韩国畅销榜排名第五的《凯旋》，没有在中国游戏的历史长河中留下多少的涟漪，直到代理了《英雄联盟》，腾讯才算是在游戏领域真正建立了所谓“霸主”地位。

腾讯在游戏市场的开拓上依然是QQ这个“立命之根”，作为腾讯首款自主研发的游戏产品，QQ游戏主打“休闲游戏社区平台”，包括各种棋牌类游戏，在那个还依靠网吧上网的时代迅速走红，当时此起彼伏的“出牌”配音，成为了网吧中最熟悉的“味道”。

自此，游戏快速成为了腾讯营收的“一哥”。在腾讯上市后的第二年（2005年）报显示，包括了游戏领域营收互联网增值服务收入已经占据腾讯整体营收超过55%的占比。

在广告、游戏以外，互联网的“第三驾马车”电商也一直是腾讯的“梦想”之一，从QQ自身的尝试再到通过收购易迅等平台，腾讯一直在试图圆自己的“电商梦”，但是被外界戏称“没有电商基因”，在电商领域节节败退，最后重金入股京东，才算补偿了电商领域的遗憾。

也正是在此次扩张中，腾讯完成了几乎整个互联网行业的业务布局，从即时通信到无线增值服务，再到游戏、门户、电子商务、第三方支付和搜索引擎，大杀四方。腾讯的五个业务系统，如同五只章鱼之手，各凭其力，伸向所有的竞争对手。

但PC时代的野蛮生长，让腾讯来不及回头看到自己的问题，直到竞争对手“打上门”，一场“3Q”大战将彼此之间的矛盾推向了高潮。也正是这场大战，由封闭走向开放，放弃大量业务的自营，转而成为相关创业者、生态企业的赋能型合作伙伴。

新“敌”当前

在互联网这一波澜壮阔的领域，颠覆与创新并驾齐驱。马化腾屡次提到，中国的互联网行业升级迭代加速，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧。

对手甚至未必是昔日的劲敌。

最新的一个挑战，则是来自于ChatGPT。短短数月，国内各个领域的人工智能大模型如雨后春笋。

AI大模型热度不退，归根结底在于它对产业、对社会带来了新的变革。这个变革不是一时的，而是引领所有企业进入下一场AI-powered自主化时代，并让人们看到未来十年甚至二十年可能出现的机会。

面对步步紧逼的“破坏性创新”所带来的海啸般冲击，ChatGPT不再是互联网巨头们的专属，而是成为了一个巨头与玩家们同场竞技的新赛场，大家都唯恐落后。

但这一次，腾讯不急。在腾讯2023 年股东大会上，马化腾回应有关 ChatGPT 和 AI 提问时表示:“这是几百年不遇的、类似发明电的工业**一样的机遇。但对于工业**来讲，早一个月把电灯泡拿出来，在长的时间跨度上来看并不那么重要。”

他进一步指出:“关键还是要把底层的算法、算力和数据扎扎实实做好，更关键的是场景落地。目前（我们）还在做一些思考，我感觉现在有很多公司太急了，感觉是为了提振股价，我们一贯不是这种风格。”

在经济学中，重要却又极易得手的物质或财富，被形象地称为“低垂的果实”，随着这些果实被摘完，创新难度在加大，但无论社会风向怎么变，真正底层的技术才是核心命题，以此方能穿越周期。

只是，这与那个曾经大包大揽的固有作风大相径庭，腾讯不再想成为一名颠覆者。

腾讯的方向，是成为各行业的“数字化助手”。例如，体现在云服务市场上，就是主动踩下刹车，从集成方往后退变成为被集成方。

“企业服务收入同比增速转正，毛利率显著提升。”在一季度财报电话会中，腾讯称，腾讯是一家结构上更具成本意识、效率更高的公司，这应该有助于提高利润率。

在新形势下，企业竞争既是业务的竞争，也是组织的竞争。无独有偶，在腾讯“瘦身”的同时，阿里巴巴集团宣布新一轮组织架构调整，从大集团转向控股公司，让六大业务通向**。

腾讯、阿里曾经是中国互联网两极般的存在，在整个商业世界中，双方纵横捭阖，腾讯不断往宽度延伸，阿里不断向深度扎进。

在双方越织越密的网络中，也依然有一些新的商业机会不曾捕捉到，包括短视频、外卖、打车。其实，历史上的许多重大颠覆性创新都是由小公司做出来的，而不是由大公司做出来的。与其自己上阵搏击，不如扶持新兴企业，岂不更好？

对大公司而言，“船大掉头难”，变革总是需要大决心、伴随大风险，好比疾驰中的车辆在高速上换轮胎，如今，已然面临着不同于数年前的竞争环境，大企业需要保持更为敏捷的市场洞察力。阿里选择了拆分，未来发展思路也更加清晰；对腾讯来说，大象起舞，也再一次面临新的抉择。

腾讯总部

■进化观点

守住“技术造福于民”的价值底线

创新，不仅仅局限于技术方面，还有商业模式和用户体验的创新，技术的创新需要通过商业模式才能表现出潜在价值，早期腾讯以商业模式创新著称，以独特的产品力、盈利方式等杀出重围，在积累了一定的资本与实力后，腾讯又转向技术创新，更重视基础研究。而能让腾讯发展不出现偏差的，则是价值观的护航。

重视产品力

腾讯强大的To C能力，是建立“小步快跑、快速迭代”的基础之上。最初，创始团队一心想做一款好用的产品。抠细节、勤迭代，抱着“不辜负用户，与用户做朋友”的信念创造了QQ，凭借强大的进取心与学习能力不断进化，取得成功。

很多人批评腾讯从模仿起家，却很少有人批评腾讯的技术与服务——腾讯诸多创新性尝试让它站稳脚跟，比如适应容易“掉网”的上网环境而推出了断点传输，QQ秀让用户与产品上建立“情感的寄托”（朋友通过QQ上的形象判断“我”是一个什么样的人），群聊、截图等新颖的功能大受欢迎。

纵使腾讯在消费互联网如鱼得水，但在产业互联网，腾讯并不被看好。一家成长于C端的企业，被认为没有B端基因的互联网平台，如何交出一张产业互联网答卷？

腾讯借助原有的互联网的技术，来连接、重构产业，从而让产业效率得到提升的实践活动，因而也能及时抓住用户的痛点。

科技为魂的腾讯，一直试图将科技进步的成果呈现到更多普通用户面前。

例如，游戏的“超级数字场景”概念，多个社会价值项目，无论是数字长城、敦煌数字藏经洞、北京数字中轴·小宇宙还是与南航打造的全动飞行模拟机视景系统，都被视为借助于游戏技术实现的数字场景。

同样，在游戏领域积累下来的技术，还可以用在自动驾驶领域。通过AI数字孪生建模，将真实的物理世界映射到虚拟世界中，自动驾驶车辆在仿真的环境中测试，可以节省大量的时间和成本，而游戏恰恰需要在一个模拟真实环境中进行。这些硬核的科技能力推动腾讯成为一家技术公司。

值得注意的是，在所有提及腾讯组织的公开言论中，“进化”一词更频繁被提及。腾讯总裁刘炽平曾说:“你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

及时纠错力

与演化同时而来的，则是纠错能力。腾讯有可能在某些领域有些阶段犯一些错误，但基本上都能快速反思，修正之前的错误，每一次修正就带来组织新的进化。

特别是在产业互联网，腾讯遇到了他们并不擅长的领域，也走过一段曲折的弯路。

腾讯云副总裁、产业生态合作负责人王峰举例说，腾讯云擅长的，是投入大、周期长的基础型产品，这些产品门槛更高，也更适合腾讯云的资源和能力去做，而对于那些跟行业客户的业务流程有深度绑定，对行业know—how要求更高的行业应用产品，腾讯则不会再去做。

他举了个例子，线上银行办理业务，视频出现“丢帧”，这会被判定为一个事故——存在篡改金融账号信息等可能，于是整个业务就要重新办理。

银行对音视频的传输要求非常高，而这背后又需要数据库、安全等技术的支撑，这正是腾讯擅长的。如果要装多少摄像头、铺多少米线，别说腾讯不熟悉，以其高昂的人力成本去做也不划算。

感受到变化的，还有荣旗科技。在洽谈业务时，2022年之前荣旗科技“跟在腾讯后面”，但朱文兵发现，很多东西和硬件有关，设备的造价里有绝大部分的成本是在荣旗身上，质保由荣旗部署。

“有很长一段时间，发现合同都快签不下去。”朱文兵说，腾讯“往后退”，荣旗去和客户签订合同，换过来之后很多事情变得很顺利。

腾讯云有不少“总集”业务，看起来拉来了一个个金额不菲的项目，但算细账却发现，其中有各种是转售收入，包括采购设备、人力外包等等。一句话，很多钱只是经手而已。腾讯选择放弃了这一部分“虚假繁荣”。

这个阶段的腾讯，重视规模。正如消费互联网时代，“规模”是一个屡试不爽的打法。只要连接用户数够多，“跑马圈地”够大，所有的资源都会向头部企业集中。但在产业互联时代，所有的服务都是定制的。

腾讯及时调整方向，摒弃规模战，坚持求利润的稳步路线。而回到今年一季度，腾讯的To B业务、游戏、广告“三驾马车”集体发力，带动腾讯重回增长曲线。

价值观引领

腾讯在成立21周年纪念日，公布全新使命与愿景:用户为本，科技向善。一切以用户价值为依归，将社会责任融入产品与服务之中。推送科技创新与文化传承，主力各行各业升级，促进社会的可持续发展。

行胜于言，其实，在“互联网+”兴起时，腾讯就提出“+普惠经济”，让技术造福于民。同时，“互联网+”在公共服务领域的运用，把政府服务大厅建在智能手机上，这将推动中国服务型政府以及“智慧城市”的建设。

在公益领域，腾讯用互联网模式发起全网参与的99公益日，通过AI的力量协助警方打拐，寻找失踪儿童等等。今年5月，由腾讯公益慈善基金会、中国互联网发展基金会主办的第三届Light·技术公益创造营项目路演，聚焦“未成年人心理健康”“老年人用网安全”“生物多样性保护”等三大议题。新生儿黄疸AI图像识别、AI寻人、AI物种保护……在“AI+公益”的浪潮中，Light·技术公益创造营不断推动云上AI“技术价值外溢”。

2022年腾讯公司宣布10年内出资100亿元人民币，成立新基石科学基金会，**运营，以长期稳定地支持一批杰出科学家潜心基础研究，鼓励他们进行自由探索，实现“从0到1”的原始创新。

腾讯除了自研芯片，也在扶持相关产业发展。最近腾讯云智能制造解决方案总经理郑海清就提到，腾讯在游戏、音视频等领域对芯片都有较大需求，于是联合广州科学城，为多家初创公司提供大量的场景辅助和加速科研过程。

马化腾曾言，腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。

腾讯的责任与外界对它的期待，也将更大、更多。

【采写】 南方+记者 郜小平 叶丹

【统筹】周人果 程鹏

【策划】陈韩晖

【海报设计】南方+记者 吴颖岚 谭唯

【出品】南方产业智库

【作者】 郜小平；吴颖岚；叶丹；谭唯；周人果

途虎养车今起招股，26日在港上市：腾讯、嘉实多等将认购1亿美元

" 腾讯2年内参与的推荐非医疗的港股基石项目。 "

本文为IPO早知道原创

作者｜Stone Jin

据IPO早知道消息，途虎养车于2023年9月14日开启招股，至19日结束，并计划于9月26日正式以“9690”为股票代码在香港联交所主板挂牌上市。

这意味着，途虎养车 即将 成为港股汽车**售后服务市场首家上市公司 。

途虎养车本次计划全球发售40,617,100股股份，其中36,555,300股发售股份将作国际发售，4,061,800股发售股份将作香港发售，每股作价*高不超过31港元。

值得一提的是， 腾讯、嘉实多、零跑汽车、国轩高科、上海紫竹高新区五家机构将作为基石投资 者 参与途虎养车 的本次 发行， 计划累计认购1亿美元 。

其中，腾讯在IPO前持有途虎养车19.61%的股份，为最大机构投资方，本次作为基石投资者参与亦是腾讯2年内参与的推荐非医疗的港股基石项目。可以预见的是，腾讯未来将在流量和生态系统建设方面继续支持途虎养车；而作为传统汽车行业巨头的嘉实多本次参与IPO认购，在一定程度上同样体现了其对于途虎养车的行业地位、盈利前景和竞争优势的认可；零跑汽车和国轩高科则分别为国内新能源汽车新势力代表和头部动力电池制造商参与途虎养车的本次发行。

成立于2011年的途虎养车起步于一个纯粹的线上零售平台，为客户提供多种价格透明的正品汽车产品；而后逐步建立了一个由门店和技师组成的线下网络，以提供高品质和标准化的店内服务。同时，途虎养车还直接与汽车零配件供应商合作，通过供应链和物流体系提供价格实惠的正品产品。目前，途虎养车已打造出一个包括车主、供应商、服务门店和其他参与者在内的汽车服务平台。

截至2023年6月30日，途虎养车的门店网络包括161家自营店、4,968家加盟途虎工场店以及20,013家合作门店；截至同期，途虎养车的注册用户约为1.05亿人，而截至2023年6月30日止十二个月，交易用户增加1800万人。2023年上半年，途虎养车的平均月活跃用户为990万人。

根据灼识咨询的报告， 按2022年收入以及截至2022年12月31日所运营汽车服务门店的数目计算，途虎养车是中国领先的线上线下一体化汽车服务平台及中国最大的**汽车服务平台之一 。

财务数据方面。2019年至2022年，途虎养车的营收分别为70.40亿元、87.53亿元、117.24亿元和115.47亿元。2023年上半年，途虎养车的营收从2022年同期的55亿元增加19.3%至65亿元。

今年上半年 ，途虎养车实现扭亏为盈，经调整净利润为2.14亿元 ，2022年同期的经调整净亏损则为4.13亿元。同时，途虎养车在今年上半年的毛利率亦从2022年同期的16.2%增加6个百分点至24.2%。

成立至今，途虎养车已获得腾讯、愉悦资本、红杉中国、方源资本、君联资本、星界资本、凯雷集团、启明创投、高盛、中金、高瓴、远翼投资、百度、原子创投、D1 Capital、Skycus China Fund、富达、汇勤资本、建银、B Capital、一汽、Shell、景林投资、蔚来资本、Astrapto、凯辉基金、平安等数十家知名机构的投资 。

混元大模型能拯救腾讯的股价吗？

作者：卢爱芳 科技资本论

9月7日，腾讯在2023数字生态大会上发布了混元大模型，并宣布接入腾讯云、腾讯会议、腾讯文档等50个业务和产品。但资本市场并不买账， 当天腾讯股价下挫1.83%，北向资金抛售了近1亿港元。

最近两个季度，腾讯股价一直很萎靡，市盈率已低至14倍，就算发布大模型，也未能提振，究竟是什么原因？除却美国暴力升息抽走资金的宏观背景，我认为还有以下几个因素：

首先， 大语言模型正在祛魅。 ChatGPT发布至今近一年时间，市场经历了早期的新奇兴奋狂热后，热情在逐渐消退。ChatGPT最近三个月的访问量持续下降，六七月份分别下降了10%，8月份下降了3.2%。

另一边，科技巨头将大模型接入业务，目前还看不到成效。 无论微软还是谷歌，一季度接入大模型以来，在营收中尚无体现。

用大模型改造传统业务，也开始出现审美疲劳，无非写写文案、生成表格、归纳会议纪要等等。 此次腾讯混元大模型推出的功能和玩法，也是差不多的套路，并无更多新意。

而中国市场已然进入百模大战，腾讯在发布混元时也表示， 中国已经有130个大模型 。短短不到一年时间，大模型已经走下神坛，泛滥成灾。

其次， 大模型意味着昂贵的算力开支和潜在的亏损。 据外媒报道，2022年OpenAI 收入只有 2800 万美元，亏损 5.4 亿美元。ChatGPT现在每天的运营成本高达近 70 万美元，有机构悲观预测，如果 OpenAI 继续以目前的速度烧钱，极有可能会在 2024 年底破产。

OpenAI的风险对所有大模型都是一个警示。

此外， 没有业绩支撑的AI概念股正被打回原形。 典型案例是C3.ai，这家企业级AI软件公司成立于2009年，为能源、公共事业、金融等行业提供各种AI解决方案，包括欺诈检测、供应网络优化、物联网等，客户有壳牌、嘉吉、雷神等。

C3.ai于2020年在纳斯达克上市，一直处于亏损状态。2022财年（2021年4月至2022年4月）营收为2.53亿美元，亏损1.92亿美元。

ChatGPT火起来之后，C3.ai认为等待14年，属于自己的时代终于来到 ：生成式AI将改变企业应用的人机交互模型，复杂的选项卡、下拉菜单和晦涩的命令被简单的搜索栏取代，用自然语言提出问题就能马上得到答案，成为企业级的杀手应用。

2023年1月，C3.ai推出了生成式AI套件，靠前个产品是搜索，使用自然语言界面快速定位、检索和呈现企业信息系统的相关数据。 C3.ai股价应声大涨，从10美元左右一路上涨到6月中的近49美元。

但伴随着2023财年业绩公布，C3.ai股价开始回调。2023财年其营收为2.67亿美元，亏损2.69亿美元。8月份， 2024财年Q1业绩进一步加剧了C3.ai的下跌趋势 ，单9月7日一天股价就大跌12%，回落到28美元左右。

显然， 经过半年的狂热，资本市场已经转入理性，不再为没有业绩兑现的AI概念股买单。 而腾讯此次发布混元大模型，可谓生不逢时。

而混元大模型能给腾讯带来哪些新的营收增长点？

1、 腾讯云 。从目腾讯云的策略来看，一是为其它大模型提供算力支持，比如Minimax、百川、智谱大模型都是腾讯云的客户,腾讯还投资了Minimax。 在百模大战中，不管混元大模型能不能打，但腾讯云本身一定是受益方。

二是打造行业大模型，比如金融、制造、文旅等，在行业大模型的基础上再帮客户构建专属模型。事实上， 在混元大模型发布前，腾讯云就整合了一堆开源和第三方大模型，打出了行业大模型的大旗，抢钱速度很快 。

如今混元大模型正式发布，腾讯云官网上已经明码标价：白名单上的企业可以享受10万token的免费调用额度，额度用完后按0.14元/1000token收费。

2、 医疗大模型 。 这是腾讯鼓吹的行业大模型中，我认为最靠谱的一个。 因为腾讯在医疗健康领域深耕多年（见科技资本论三年前写的《腾讯医疗的长期主义》）， 一直在努力打通药企、医院、药店、社保、医生和患者等医疗全链条,并且在微信九宫格增加了医疗健康的入口 。在这个过程中，腾讯积累了大量的医疗数据，此次在混元大模型的基础上，打造了医疗大模型。

腾讯医疗大模型号称经过3000万覆盖患者、医生、药厂等场景及医疗流程的问答对话进行多任务微调，以及36万组专家医生标注数据的强化学习，可嵌入医疗全流程，包括科室导诊、医生推荐、预问诊、医患对话、病历自动生成和智能院务客服等场景。

腾讯医疗重投入，轻商业化，据我所知，一直没有合适的商业模式。 在我看来，医疗大模型可以成为腾讯医疗健康商业化的一个抓手。

3、 腾讯会议。 混元大模型接入腾讯50多个产品，大多面向B端，我认为能拉动C端消费的恐怕是腾讯会议。 腾讯会议于今年3月调整了政策，分为免费版、会员版、商业版和企业版，免费版仅限于100人以下、一小时以内，对于要正儿八经开会的人来说，免费的午餐已经没了。

腾讯会议接入混元大模型后，推出了AI小助手，可以分析会议内容、生成会议纪要等。此次腾讯会议宣布用户量已经达4亿， AI功能虽然不直接收费，但我认为有助于提升腾讯会议的付费率 。

以上就是腾讯股票实在哪里上市的？混元大模型能拯救腾讯的股价吗？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！