如何从销售员变成上市公司董事长人选？呱呱兑销售冠军马云

关于如何从销售员变成上市公司董事长人选很多人还不了解，今天小编就为大家整理了相关内容，希望对各位有所帮助：

缺人，是很多企业的通病，不管是企业还是经销商团队，大家都缺人，特别是优秀销售人员的缺失，直接影响了我们的销售业绩，所以，怎么快速找到合适的销售人员成为我们大家都比较关注的一个话题。接下来具体说说呱呱兑销售冠军马云

23年从销售员到董事长，董明珠如何逆转人生？这3种格局缺一不可

为什么很多人喜欢读名人传记，因为格局大的人往往能够比普通人看得更远，而成功的人也会将自己沉淀的成功哲学渗透到人生的每个细节中。

董明珠是格力电器的董事长，是公认的商界女强人，董明珠从格力职级最小的推销员做起，用23年的时间成为格力电器的董事长，更是带领格力连续18年成为国内空调靠前品牌。

成功人士必然是经历常人所不能忍受之苦。通过运用自身的智慧和方法来让自己过上更好的生活。而董明珠之所以能有如今的成就，离不开她的三个大格局。

一、人要有大爱

首先是人间有大爱这句话。可能在许多人听来董明珠这样的话语十分的浮夸。一般商人都是十分种利益的，怎么可能做到如此的无私奉献呢？但没有想到，董明珠不光是说出来，她的行动上也十分雷厉风行，让人们见识到她的魄力。

这件事要从疫情期间说起。疫情原因影响了许多人，导致很多公司裁员。为节省成本，这是没有办法的事情，但是董明珠却没有效仿其他公司搞大裁员，放弃员工。而是由公司掏钱补贴员工，并让员工能够安稳地进行工作，没有后顾之忧。

很多人会说：慈不带兵,义不养财。但这种人过于短视，因为从长期来看，董明珠的做法不但稳定了军心，培养了一批忠于公司的精兵强将。

二、以平等之心，待所有人

许多企业家口口声声说自己没有领导架子，但实际工作中却是颐指气使，非要摆出“领导范”。然而董明珠虽然大家经常评价她“强势”、“不近人情”，但这更多是在关于格力公司的公事上，在私下里董明珠却非常平易近人。

从前段时间董明珠的直播中可以看出。

许多人认为，网红会拉低董明珠格力的老板身份，董明珠的回答令人感动。董明珠平静地回答：“每个人的职业身份都有所不同，我们不应当因为网红这个职业而看轻他人，人不能局限在这样一种眼光当中。”

从这里可以看出，董明珠她的格局之大，只有心胸广大，以平等的心对待所有，这样的老板才能让员工对你心服口服，这样老板所追求的事业，也会有更多的人去支持。

三、不斤斤计较，坚定目标

在许多人看来，自己遭受失败并被别人嘲笑是十分痛苦的。当初董明珠靠前次做直播，整晚的销售额只有23万元，这个销售额可能连薇娅、李佳琦1分钟的销售额都比不上，也因此董明珠遭到许多网友的嘲笑。但董明珠却不因此而垂头丧气，她认为失败情有可原，只要找出原因就能够成功。

再之后的直播中，董明珠每一次都做好充足的准备，在直播中更加详尽的展示格力空调的品牌收益，随之而来的是销售额的逐渐增加，7亿、65.4亿、102亿，最终董明珠通过13场带货直播，总共销售了476亿元，要知道不同于其他网红，董明珠“带”的可都是自家格力的产品。所以称董明珠为新的“带货王”，她当之无愧。

结语

若一个人拥有高尚品德，以平等之心对待所有人，通过人间大爱，帮助许多人。并且一个人的处世态度不斤斤计较，通过坚定目标达到对自己的要求。那他已经是成功人士了，董明珠就是这样的人。

董明珠也曾是个有丈夫保护的小女人，但因为丈夫的意外早逝，董明珠不得已为了养家糊口，狠心离开儿子，跑到珠海打工。经过几十年的奋斗拼搏，才走到了如今的位置。

呱呱兑：销售冠军：马云、贺志强、林育池等顶级销售员的成功秘诀

时间加上持之以恒的努力，任何人都有成为销售冠军的可能。一些销售冠军的成功人士他们的共同点是在销售领域坚持不懈地努力，并因此获得了成功和荣誉。下面介绍几位代表性的顶级销售员：

马云：阿里巴巴创始人和前董事长，被誉为中国电子商务王者。马云从事过多种职业，其中曾经是一名销售员。他的成功秘诀是：倾听客户需求，不断创新和推陈出新，始终保持积极乐观的态度。

贺志强：是中国温州老板，早年从事过小贩和销售员工作，后来自主创业。他创办的红牛鞋业成为全国最大的休闲鞋生产企业之一，成功的关键在于抓住市场机遇，大力投入品牌建设，同时注重工作和生活平衡，提高自己的销售能力和管理水平。

王者文：是中信银行股份有限公司南昌分行个人金融业务部原部长，从事银行工作多年，多次获得全国销售冠军。他的成功秘诀是：需要时敢于主动出击，不怕遭遇挫折，同时注重方法和技巧的磨练和积累。

林育池：是滴滴出行创始人之一，曾是一名地产销售员，后来自主创业。他的成功秘诀是：始终保持激情和创新意识，注重团队合作和市场需求的把握，同时不断学习和提高自己的销售策略和质量。

这些顶级销售员的成功经验启示我们：不论从事何种行业，成功的关键是坚定信仰、努力学习、不断沉淀经验和提高专业水平、积极创新和不断进取。好的销售人员必须具备坚毅的品质、努力的精神和不断学习和创新的生活态度。通过以上案例，我们可以得出，想要成为一名销售冠军，需要具备以下几点：一、知识储备：销售冠军通常拥有丰富的产品知识、市场知识和顾客需求等方面的知识储备，在销售过程中能够给客户提供专业的建议和服务。

二、沟通能力：销售冠军善于沟通、表达，能够了解客户的需求，更好地推销产品。

三、自我管理能力：销售工作往往是高强度的，需要具备很强的自我管理能力，包括时间管理、行动管理、情绪管理、与他人交流沟通的管理和改进等，来保持能量和效率。

四、外貌与形象：销售冠军需要在外貌和形象上有所注重，因为客户不仅仅关心产品质量、价格，还会关注与之交往的人的形象和气质。

五、持之以恒：销售冠军需要具有不断学习和持之以恒的精神，把销售工作当成一项长期的职业来做，从而达到不断提高的目标。

如何招到销售人员？

缺人，是很多企业的通病，不管是企业还是经销商团队，大家都缺人，特别是优秀销售人员的缺失，直接影响了我们的销售业绩，所以，怎么快速找到合适的销售人员成为我们大家都比较关注的一个话题。

先讲两个故事。

我做家电业务员的时候负责绍兴区域的销售，当时苏宁电器柯桥店开业，卖场主管应主管给我下死命令，一周之内招不到促销员你们家就撤场。其实，当时不是我一家没人，是家家都没人，所以应主管急迫的心情我也能理解。店大欺客，客大欺店，应总不逼人家来逼我是有原因的，谁让咱的牌子不如人家的硬呢。

一周之内就把人招到位，这个对我来说确实挺有难度的，毕竟我在柯桥人生地不熟。怎么办呢？发小广告，网络招聘，竞品挖人，零售卖场挖人……所有能用的招全用了，可是就是招不到。病急乱投医，于是我跑了柯桥当地的劳动力市场去碰运气。到了劳动力市场，一个隔间一个隔间的小中介，各种各样的招工小广告，跟几个摊主聊了聊，她们帮企业招工当时并不收企业方的费用，如果应聘的人被企业录取了他们收应聘人的钱，也就三头二百的。我是这么想的，工厂工人活累钱少，论待遇比不上我们店员。我也不要求这个人多厉害，只要长的还行会说话就行，先招个人把位置顶上，这样就算给应主管一个交代，只要不让我撤场，后面我再慢慢找人。

该我走运，我在劳动力市场招到了个大专生小银，小银说他在广西的一所学校读大专，快毕业了现在来柯桥找工作实习，因为他妹妹在柯桥。我看小银斯斯文文的，脑子也灵光，当时就说了我们的工资待遇，或许因为他当时只是想找份实习的工作，或许他觉得到家电卖场当促销员总比去工厂打工好，反正他答应了。后来小银在卖场混的风生水起，最终被苏宁电器的应总要了去给他当助理，小银还没毕业就拿到了苏宁的offer，自然对我充满了感激，此乃后话。

我讲这个故事其实核心观点只有一个，当我们抱怨说人难招的时候，我们应该反思一下是不是自己真的已经全力以赴了，在一些招聘网站上发个招聘信息朋友圈里发一发，然后就指望着有人来面试，这种想法是要不的。招人对于任何一位销售管理者来说都应该是头等大事，特别是核心骨干重点培养的对象，光靠发信息是招不来的，这就需要我们平时处处留意观察，看到有合适干销售的苗子随时随地挖过来，饭店也能挖人，零售卖场也能挖人，甚至娱乐场所也能挖人。

说到零售卖场也能挖人，我去年年初到昆明给一家挖掘机的代理商团队做培训，企业老总说他招了个以前在门店卖服装的小姑娘，结果这个姑娘来到他们公司，只用了三个月的时间就卖出了六台挖掘机，每一台价格都在百万左右。没有对比就没有伤害，这姑娘的业绩是很多老销售一年的销售业绩。代理商老板说这番话一是为了鞭策老销售，另外一个目的也很有点沾沾自喜，看来人我招对了。招人不一定非要有行业，也无关乎年龄，关键还得看他有没有做销售的潜质。

只要你把招人这件事情摆在所有工作的首位，招人也应该成为很多管理者工作的重中之重。不要指望着一个萝卜一个坑，坑很多很难找到萝卜，所以我们应该找萝卜种子，在企业内部慢慢培养，最终让种子长成一棵萝卜。

既然我写到了萝卜种子，接下来就讲讲第二个故事。

我有个朋友开了个硅藻泥的专卖店，对她来说最大的困惑就是不懂门店运营管理，虽然以前也是干家居建材行业的，但是硅藻泥、油漆、管材这些产品跟家具、窗帘布艺、灯具还不太一样，所以她想找一个懂行的店长。

她瞄上了一个油漆店的店长，可是人家没有跳槽的意向，所以只能慢慢引导说服，动之以情，晓之以利。原来这个店长一个月拿五千工资，她张嘴给人家八千，你想想这样的店长能挖的过来不？不过我那朋友私下里跟我说，这个店长只能用一年，我已经安排了一个店员跟在店长后面悄悄地跟着学了，一年以后时机成熟，我这个店员就直接晋升为店长。我听了很震惊，怎么弄的跟无间道似的。我那朋友也说了，现在这个店长能力确实不错，不过她的人品德性不行，跟我不是一路人，所以早晚得辞退。

当时我还觉得我这位朋友心机挺重的，后来想想很有道理啊！什么时候用什么人，把一名店长的能力**成组织能力，这才是关键；其实不仅仅是店长，店员也一样。如果你的公司有很强的组织销售能力，也就是说能在三五个月内把一个小菜鸟快速培养成销售尖兵，那你根本就不会缺人，因为只要差不多能用就可以录取就可以为我所用。要么在招人上下功夫，要么在培养人上下功夫。

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